REVOLUCE V PODNIKÁNÍ
- Úvodní slova
o Autor Daniel Priestley se v této publikaci věnuje podnikatelskému myšlení ve 21. století. Osobně jsem si knihu zvolil kvůli novému a inovativnímu přístupu jako nabízí její titulní nadpis. Musím přiznat, že jsem dostal, co jsem očekával. Kniha trefně opisuje moderní přístup podnikatele, a poukazuje na změny a vývoj společnosti, spojený s ekonomickou změnou.
- Posun od průmyslové revoluce do revoluce v podnikání
o První jmenované je už dlouhou dobu součástí společnosti. Přirozený vývoj tedy směřoval k přesměrování skutečnosti a to především díky bleskovému vývoji technologií. Tohle ale není kompletní popis revoluce v podnikání. Konkrétněji bych to popsal jako dobu kdy robotizace a možnosti technologií, dávají majitelům a podnikatelům možnost dovolit si vypustit lidskou složku ve stereotypních pracích.
o Důležité slovíčko je GMF. Neboli globální malá firma. Firma, která vyžaduje minimum zaměstnanců a ani její geografická poloha není zásadní. Výrazně této skutečnosti nasvědčuje i fakt že doba, v níž žijeme je neuvěřitelně rychlá a dynamická. Volný přístup k informacím a jejich dostupnost téměř kdekoliv umožnila rozvoj menších firem do globálního trhu.
- Tří hlavní dominantní podnikatelského mozku.
- Plaz
o Tato část mozku se nás snaží chránit před vnějším světem. Varuje před nebezpečím a snaží se nás držet ostražitým. Zároveň má ale geniální schopnost umožnit nám uniknout či správně vyřešit, jakoukoliv nebezpečně vyhlížející situaci. Je velmi emocionálně naladěna, často hledá potěší formou sexu nebo jakékoliv jiné zábavy. Efektivně je tedy schopná vyrovnávat tyto dvě odlišné záležitosti.
- Opice
o Pracovní část mozku, díky níž jsme schopni vykonávat stereotypní činnost. Jedná se o zónu komfortu, díky ní jsme schopni vytrvale odolávat úkolům a povinnostem, ke kterým se každý den stavíme.
- Budovatel
o Neustály přísun příležitostí. Tak vnímá svět další část podnikatelského mozku. Kreativní část mozku, která je vzdálená momentálních okolností.
- K efektivnímu fungování je třeba vhodně zapojit všechny složky.
o Nejlepší způsoby jak na to jsou: finanční gramotnost, zaznamenávejte si své myšlenky, systematické plánování, time-managment, být odhodlaný a vytrvalý v tom co dělám, pravidelně se vystavovat těžkým úkolům a výstupu z konformní zóny, nebojte se poznávání nových lidí a nestýkejte se s lidmi co vám do života nic nepřenáší, být ochotní vyvíjet nadměrné úsilí, být ochotný převzít zodpovědnost, být vynalézavý,…
- Velmi mě dále zaujala kapitola kultivování vlastních výsledků.
o Je velmi zásadní nepodceňovat sílu vlastních slov. Ta totiž často dokáží ranit více než fyzická bolest. Buďme ted opatrní, jelikož ´´jak se z lesa volá, tak se z něj ozývá´´.
o To jaký máme vliv, neformuje to jak sebevědomě, charismaticky či agresivně se chováme. Tedy může tomu tak být. Tahle cesta je ovšem téměr vždy krátkodobá. Kultivovanější způsob, je vytvářet výsledky.
o aktiva vám udrží, nebo zvýší hodnotu, vlastněte je
o Je třeba být finančně gramotný. Investice do aktiv nám umožní udržení či zvýšení hodnoty našich financí.
o Nejlepší reklamou pro každý podnik, jsou převážně jeho zákazníci.
o Každý kdo přijde do kontaktu s naší firmou, později může referovat o zkušenostech jinému potencionálnímu klientovy. Je důležité působit komplexně a kvalitně z dlouhodobého hlediska.
o nápady jsou bez realizace k ničemu
o potenciálu našich myšlenek vede k pozdější frustraci. Nic žádaného.
- Závěr:
této knize by se dalo dlouze a rozsáhle psát. Přesto že jsem si šel k této knize pro pevná data a nápady na zajímavé podnikatelské metody. Usoudil jsem se knihu vzít spíše z hlediska rozvoje mého podnikatelského mozku. Pohledy a závěry, které si odnáším jsou pozoruhodné a velmi se těším na jejich uplatnění v praxi.
