Proč jsem si knihu vybral?
Nedávno jsem opět narazil na tuto knihu, o které jsme měli před několika měsíci TS. Zjistil jsem, že přestože jsem její obsah povrchně znal, tak esej na ni nemám a dokonale přečtenou také ne. To mě vedlo k tomu abych ji vzal do ruky. Zároveň si vyhodnocuji, jak jsme za ty tři roky studia fungovali a chtěl jsem si připomenout, jak to v Netflixu dělají a jestli to byla možnost pro nás, či případně co poradit nižším ročníkům.
Poznámky z knížky
Netflix je jedna z firem, které jsou skvělým příkladem toho, jak dělat inovace, podporovat inovační a kvalitní pracovní prostředí. Dokázali se překlenout do dogitálního světa a stát se jasnou jedničkou na trhu a teď se z nich stává vlastní produkční společnost. Mají nejkvalitnější lidi a je to vidět. Jak toho dosáhli? Vybudovali kontrolu svobody. Nemají téměř žádná pravidla ale silnou kulturu volnosti. Jak se ale dostat do bodu kdy bude naprostá volnost fungovat?
1. Koncentrace talentu
V knize se mi líbila rovnice skvělý výkon + nesobecká upřímnost = špičkový výkon.
Abychom měli špičkové kolegy okolo sebe, tak je musíme přilákat a to se nejlépe dělá sraz nabízení nejvyššího plat na trhu. Když máme totiž kvalitní lidi, tak se nemusíme starat o jejich zodpovědnost a výkon.
2. Otevřená upřímnost
Základem dobré kultury je otevřenost a zpětná vazba. Proto i kniha popisuje zásady zpětné vazby.
Jak ji dávat?
Jak přijímat?
Zpětnou vazbu je důležité dávat často a otevřeně a hlavně, když jsme ve vedoucí pozici, tak ji umět přijímat.
Poté co máme koncentraci talentu a kulturu otevřené upřímností můžeme postupně odstraňovat pravidla.
Co je ale důležité je dbát na princip ZNEUŽIJEŠ SVOBODU A LETÍŠ!
Dalším a za mě velmi důležitým krokem je být jako organizace maximálně transparentní vůči svým zaměstnancům. Takže například otevřít své účetní knihy a naučit své zaměstnance číst výsledkovky a další výkazy.
ATP
Například jsem si uvědomil, že zpětnou vazbu Matoušovi již nepředávám podle zásad jejího předávání, jelikož už nemířím k tomu abych pomohl.
Co mi ale došlo, že u nás by taková kultura bez pravidel nemohla fungovat, jelikož nemáme dostatečnou koncentraci talentu na udržení práce bez pravidel.
