Pravidlo žádných pravidel

Kniha pravidlo žádných pravidel přináší vhled do firemní kultury v Netflixu, Knížku jsem četl pro inspiraci ideálního přístupu k vedení firmy neboť si myslím, že lidi by měli být motivováni sami od sebe a ideálně by neměli potřebovat dohled.

Koncept svobody a odpovědnosti:

• Definice: Poskytnutí zaměstnancům větší svobody v práci a rozhodování, zatímco jsou zodpovědní za výsledky.
• Cíl: Vytvořit prostředí, kde zaměstnanci mohou plně využít svých schopností a jsou motivováni k inovaci.
• Přínosy: Vyšší produktivita, efektivita a schopnost rychle reagovat na změny.

Kritika tradičního řízení:

• Problém: Rigidní pravidla a hierarchie, které jsou nevhodné pro rychle se měnící trh.
• Řešení: Větší svoboda a odpovědnost pro zaměstnance, maximální využití jejich schopností.

Týmová práce a spolupráce:

• Důraz na: Důvěru, spolupráci a otevřenost k různým názorům a přístupům.
• Komunikace: Efektivní komunikace, naslouchání a respektování názorů ostatních.

Měření výkonu a zpětná vazba:

• Nástroj: Zpětná vazba 360 stupňů pro posouzení výkonu a chování zaměstnanců.
• Účel: Lepší pochopení silných a slabých stránek, zlepšení výkonu.

Mzda a dovolená:

• Dovolená: Neomezený počet dní dovolené, založeno na důvěře v odpovědnost zaměstnanců.
• Mzda: Nadprůměrná, s důrazem na udržení talentovaných a kreativních lidí.
• Unikátní přístup: Zaměstnanci jsou motivováni k zjišťování své tržní hodnoty prostřednictvím pohovorů u konkurence.

Udržování firemní kultury:

• Kulturní manuál: Shrnuje hodnoty a principy společnosti, slouží jako vodítko pro zaměstnance.
• Kulturní školení: Školení a workshopy pro nové zaměstnance k seznámení s firemní kulturou.
• Kulturní ambasadoři: Zodpovědní za udržování a propagaci firemní kultury v rámci společnosti.

ATP

Zpočátku naší týmové společnosti jsme si mysleli, že budeme fungovat přesně tak to, bohužel jsme ale narazili na 3 velké zdi, první z nich byla že nás netáhl žádný společný cíl a také nedostatečná finanční odměna, ano obo je náš problém, ALE:

1. Cíl

Když jsme chtěli stanovit týmový cíl, tak po 12h online zoom meetu jsme došli pouze ke slovu svoboda a každý z nás to chápal po svém, to ve finále znamená, že to neznamenalo vůbec nic.

2. Peníze

Ano mohli/měli jsme vydělávat víc, jenže ne každý z nás si mohl dovolit risk ztráty příjmu a tak se dostal do smrtelného kolečka, kdy musel být v práci, kde si potřeboval vydělat na životní potřeby. Kvůli práci následně nemohl pracovat na projektu a tím se omezoval celkový potenciál naší týmové společnosti.

3. Disciplína

Členové našeho týmu prostě neměli disciplínu a utíkali od povinností, ano dělal jsme to taky, nicméně z důvodu, že mě naše týmové cíle nemotivovali, ba naopak spíše demotivovali cokoliv dělat.