Proč jsem si knihu vybral?
V době, kdy jsem knihu četl jsem nastoupil do role Team Leadera a hltal knížky o leadershipu. Pozitivní lídr mi přišlo jako kniha, které bych si rád přečetl už jen kvůli názvu, protože jsem neměl rozvinutý důraz na úspěchy a jejich oslavu.
Poznámky z knížky
Kniha "Pozitivní Leader" reflektuje podobné principy jako kniha "Lídři jedí poslední," jak lze pozitivní přístup a silné stránky aplikovat ve světě vedení a týmové spolupráce.
Celá knížka je o modelu 4M pozitivního leadershipu a jak by měli jednotlivé části fungovat.
Kniha začíná kapitolou "Kdo jsem," tedy zdůrazněním, jak je důležité začít u sebe. Je to princip, který se často přehlíží, ale pochopení vlastní identity a silných stránek je klíčové pro úspěšné vedení týmu. Autor klade důraz na otázky, které by si měl lídr položit. Na měkké dovednosti - co mi chybí, v čem vynikám, jaké mám úspěchy, jaké jsem udělal chyby…
Silné Stránky a Unikátnost:
Jednou z hlavních myšlenek, které jsem odnesl, je důraz na silné stránky. Kniha zdůrazňuje, že zaměřování se na rozvoj svých silných stránek může vést k většímu osobnímu i profesnímu úspěchu než soustředění se na odstraňování slabých stránek. To mě přivedlo k přehodnocení svého přístupu k vedení sebe i ostatních.
Zároveň jsem zjistil, že nejsilnější zbraní lídra je jeho EQ a dobrého lídra neurčuje absence slabých stránek ale nýbrž jasná přítomnost těch silných. (Slabé stránky se dají vždy delegovat :) )
Tvoření Supertalentovaných týmů:
Kapitola o vytváření supertýmů mi ukázala, jak je důležité, aby členové týmu znali a využívali své silné stránky. Při zaměření právě na ty pozitivní a silné stránky se může docílit lepší a efektivnější spolupráce i větší spokojenosti jednotlivců. Je vhodné udělat si osobnostní testy abychom zjistili co komu jde ale samozřejmě časem se poznává nejlépe.
Pozitivní Nádech v Práci a Vedení:
Další klíčovou myšlenkou, která mě oslovila, bylo zaměření na pozitivní postoj. Kladný přístup k životu, ke kolegům a k problémům může výrazně ovlivnit výkonnost a atmosféru v týmu. Pochopení, že pozitivní mysl a úspěch jdou ruku v ruce, je pro mě důležité jak teď tak do budoucna.
Leaderský Přístup:
Lídr by měl být hlavně sám sebou, hrát na své silné stránky, a zároveň rozpoznávat a využívat silné stránky zbytku týmu. Kniha zdůrazňuje potřebu autentičnosti a důvěry ve vaše vedení.
Jednou z tacitních vlastností lídrů je i charisma. Charisma se nelze naučit, lze k němu ale dělat některé kroky a charakteristiky, které z vás budou vyzařovat autenticitu a spokojenost sama se sebou.
Budoucnost Vedení:
Otázka "Co je budoucnost vedení?" je klíčovým prvkem knihy. Zdůrazňuje, že budoucí lídři budou muset být flexibilní, inovativní a zaměření na pozitivní autentický přístup. Jejich schopnost vytvářet supertýmy, hrát na silné stránky a udržovat pozitivní pracovní prostředí bude klíčová.
ATP
Největší uvědomění z knihy pro mě přišlo v podobě změny myšlení na pozitivní. Ve chvíli kdy nebudu hledat proč to nejde ale naopak jak to udělat budu lepším lídrem i spolupracovníkem. O to se vědomě snažím.
Dále jsem si vyplnil ESCI test emoční inteligence, kde mi vyšlo, že mám velmi silné sociální cítění, to mohu využívat například při facilitace konfliktů a debat.
Pracuji i na očním kontaktu a doptávání se a musím říct, že to se mi asi osvědčilo nejlépe a mám pocit, že díky tomu si s lidmi lépe porozumím.
Knížka zdůraznila i důležitost zdravého životního stylu pro lídry, po zkušenosti, kdy jsem ho nedodržoval jsem zjistil, že vést lidi je náročné i na váš životní styl, jsem začal lépe spát, jíst a postupně začínám i častěji cvičit - zatím to funguje.
Dalším krokem je ještě nexting - strategické plánování dopředu zábavy do života.
