Orbiting the giant hairball
Proč jsem si knížku vybrala?
Četl ji přede mnou Honzík a hrozně o ni básnil. Narážel na věci, které mě také v týmu/komunitě trápí a chtěla jsem znát z čeho to jeho nadšení z knihy pramení a co to je vlastně ten Hairball je a jak se dostat na Orbitu za ním.
Vždycky jsem měla zájem o to být angažováná všude a ve všem. Mít přehled z výšky a pomoci zrovna tam kde je potřeba. Pasovaná přesně specifikovaná role, která mí činnosti co má vykonávat se mi nikdy nelíbila.
Myslím si, že ke mně knížka připlula ve správný čas. V týmu jsme za poslední dobu dost měnili fungování management group a překopali ji do nové podoby. Na pomezí, kdy jsem knihu začala číst, jsem se měla rozhodnout do jakého sektoru/subtýmu se přidám. A já nebyla schopna se rozhodnout. Protože při představě, že bych se měla zavázat k dělání jedné konkrétní věci, zařazena do další krabice, se mi ježili chlupy. Už při vytváření schématu fungování nové mng group mi docházelo, že stejně všechny věci potřebují být propojeny a že já nechci být jen v jedné z nich. V tu chvíli přišel honzík s jeho orbitou a mě se otevřeli oči, že to je ta cesta! A potřebuju vědět jak na to a dát si to v mé hlavě do kontextu.
Už dřív jsem si u sebe všímala, že mi přesně stanovené role moc neseděli. Nerada jsem svázaná „oficialitou“. Dobrým příkladem pro mě je třeba momentálně funkce brand managera, do kterého jsem se dostala, ale ne tou oficiální cestou, jakou by role měli být voleny. Prostě jsem měla nápad a chtěla ho zrealizovat, k mému štěstí nikdo podobnou věc na starost neměl a tak jsem mu nebrala jeho práci. V roli ,ve které oficiálně nejsem, si dělám co uznám za vhodné a upravuju si „job description podle sebe“ aneb dělám to co si myslím, že je zrovna potřeba a hle! Ono to funguje. A líp než předtím. Když zabrouzdám ještě dál do minulosti. Na začátku tohoto roku jsem se rozhodla, že udělám týmové vizitky. I přesto, že jsem nebyla v subtýmu, který to měl na starosti.
S tím jak komplexněji začínáme růst a fungovat nám z TAPu ať chceme nebo ne vzniká jeden velkej chuchvalec vlasů. Dobrým příkladem jedné části toho chuchvalce mi přijde nové zavedení „procesu změny“. Máš papír na to jak postupovat při zavádění změny. Jasně daný postup.
Začala jsem si všímat kudrlinek a chuchvalců, který jsou tvořený námi všemi v TAP. Na jednu stranu nám dávají svobodu a volnost a na druhou si vytváříme krabice do kterých se cpeme – odpovědnosti rolí, kompetence apod.
Moje aplikování nabyté teorie? Odlétám za Honzíkem na Orbitu. Nechci být pasována do žádné z krabiček. A chci dělat věci, kde jsou zrovna potřeba a přinášejí hodnotu. Nevyhovuje mi být pevně v přiřazené roli. Neznamená to po mě, že bych se vyhýbala odpovědnosti, pouze jen dávám prostor tomu, co bych zrovna chtěla dělat.
Otázka, která se mi honila hlavou celou dobu – Co by se stalo, kdyby na orbitu odletěli všichni?
A jak všechny udržet v gravitačním poli?
