Od nápadu k podnikatelskému plánu

Tuto knihu jsem si vybrala k rozšíření svých znalostí v oblasti metod při hledání nápadů, jak od nápadu přejít systémem k realizaci přes zjištění samotné realizovatelnosti nápadu, ověření zájmu zákazníků a za co a jak budou zákazníci platit.

Na začátku knihy autoři porovnávají, zda je lepší podnikat sám, nebo s někým. Obě varianty mají své pro a proti. Nejdůležitější je kolem sebe mít tým těch správných lidí. Pokud se rozhodneme podnikat s někým, musíme si velice dobře promyslet, s kým do podnikání jdeme a zvažovat vždy možné riziko ztráty přítele parťáka a financí.

Metody pro hledání nápadů, které využiji/využívám ve svých projektech. Metodu brainstormingu využíváme při hledání názvu projektu, nebo inovací. Myšlenkové mapy využívám pro plánování nápadů, cílů a dílčích kroků (LC).

Brainstorming = co nejvíce myšlenek v omezeném čase

• důležité je si všechny nápady zapsat
• ztráta pozornosti přichází po 45 min. - optimální je 20 min. na jedno sezení

Pravidla Brainstormingu

• naslouchat nápadům ostatních
• nekritizovat, neodsuzovat
• podpora odvážných nápadů
• čím více, tím lépe

6_8_5 (6 až 8 nápadů v 5 minutách)

• papír - mřížka 2 x 3 čtverce - kreslení nápadů (aktivace kreativity) - představení nápadů mezi členu týmu

Myšlenkové mapy

• myšlenkové mapy využívám pro rychlý zápis mých myšlenek a zobrazení propojení jednotlivých úkonů
• ideální pro hledání nových nápadů, psaní poznámek ze schůzky, plánování a strategie rozhodnutí, prezentace a řízení schůzek

Painstorming

• zaměřuje se na problémy zákazníků, hledáme trápení a problémy našeho okolí, pomůže nám k pochopení
• Postup: týden pozorujeme lidi kolem sebe a zapisujeme si jejich problémy při provádění běžných činností - pro které činnosti bychom mohli vymyslet inovativní řešení? - všímáme si prostoru ke zlepšení
• věci, které lidi štvou jsou dobrým základem pro nový produkt nebo službu

K jednotlivým okruhům v této knize jsou mi nejpřínosnější otázky, které jsou doporučené si zodpovídat vždy v řešení různých situacích.

Realizovatelnost nápadu

• Jaké produkty/služby budeme nabízet?
• Komu je budeme nabízet a proč by si je měl koupit?
• Jaká existuje konkurence - doma i v zahraničí?
• Co je na našem nápadu unikátního? Co bude zákazník považovat za přidanou hodnotu ve srovnání nabídkou konkurence a udržíme konkurenční výhodu i v budoucnu?
• Jak dostaneme produkty/služby na trh?
• Jak se o nás zákazníci dozvěděli? Jaká bude naše marketingová strategie?
• Jak vyděláme peníze? Budou prodeje a zisky dostatečně vysoké?
• Kdo jsou naši klíčoví dodavatelé? Jak zjistíme, aby s námi spolupracovali?
• Kdo jsou/budou členové našeho týmu? Jaké jsou jejich silné stránky a budoucí role v týmu?
• Jaká jsou rizika při realizaci tohoto nápadu? Jak je budeme minimalizovat?

Ověření zájmu zákazníků - jejich potřeby. Pomocí pokládání správných otázek jsme schopni zjistit, zda bude o naše služby/produkty zájem.

Design Thinking - uživatelsky zaměřená inovační strategie. Je založená na hloubkových rozhovorech a jejich pozorování - pochopení a vcítění se do druhého.

(Hloubkové rozhovory budeme nyní využívat u našeho projektu Work2Learn pro zjištění problému zákazníka)

Lean Startup - inovativní metoda pro začínající firmy.

Za co budou zákazníci platit? Tvorba byznys modelu, Lean canvas

Podnikatelský plán

• Pitch
• Potřeby trhu
• Zákazník
• Byznys model
• Jak budeme vydělávat?
• Jak fungujeme?
• SWOT analýza - silné stránky, slabé stránky, Příležitosti, hrozby
• Analýza konkurence
• Finanční část - všechny možné strategie
• Analýza rizik
• Náš tým

Správná volba právní formy - zvážit pro a proti

Crowdfouding jako jedna z možností financování projektu.

Tato kniha mi byla velmi přínosnou zejména díky metodám pro kreativitu - tvorba nápadů. Dále také pro teoretický postup při tvorbě byznys plánu a podnikatelského plánu. Ke svému projektu Koňařky a W2L využiji tvorbu byznys, podnikatelského plánu, swot analýzy..