Tato kniha se zaměřuje na personální řízení a jeho význam v současných firmách. Radí manažerům, jak spolupracovat tak, aby dokázali vytvořit organizace, která se dokáže učit rychleji než konkurence.
HRM (human resource management) – personální management se specializuje na lidské vztahy, nábor nových, kvalitních zaměstnanců, jejich motivaci a práci s nimi. Lidé se dají chápat jako nejdůležitější zdroje, které firmy mají, jelikož díky nim dosahují společnosti svých cílů.
David Ulrich je také autorem Multiple role modelu, jehož cílem je usnadnit porozumění organizační schopnosti a efektivní pracovní síle.
Strategic partners – převádějí obchodní strategie do praxe a zároveň ladí postupy HR
Administrative experts - zdokonalují procesy, aplikují principy obchodních procesů na procesy HR, vytváří hodnoty, přehodnocují kvalitu práce. Cílem je porovnání práce z hlediska efektivity - nákladů a kvality. Výsledkem je efektivní infrastruktura.
Employee champions - naslouchají, reagují a nacházejí správnou rovnováhu mezi požadavky a zdroji, které mají zaměstnanci k dispozici. Výsledkem je zvýšení odhodlání a schopností zaměstnanců.
Change agents - rozumějí teorii a používají ji k vytvoření změn. Změny nejprve provádějí na úrovni HR, a až pak teprve v dalších úrovních. Slouží jako zprostředkovatelé a návrháři systémů pro změnu. Výsledkem je obnovená organizace.
HR je jednou z oblastí, které bych se chtěl do budoucna věnovat. Tato kniha pro mě byla dobrý základem pro „ponoření se“ do této tématiky a doporučuji ji každému, koho tato tématika zajímá.
