Knihu jsem si vybral, protože to je jeden z požadavků v rámci předmětu Inovací. Zároveň považuji za důležité vědět více o způsobech posouvání projektu, jak ze stran kreativity, tak inovace.
Mé takeouty z knihy:
Pro kreativitu a inovace v týmovém prostředí jsou stěžejní, tyto konkrétní faktory:
- Kooperativní styl vedení -> v rámci kreativních a inovačních prostředí je role managerů zásadní převážně ve vyvolávání stimulu motivace pro jednotlivé členy týmu.
- Soudržnost mezi členy týmu -> členové se navzájem musí podporovat, jak v předávání nápadů (a to i za situace, kdy nápad nebyl přijat nebo neměl dostatečné kvality) tak v přijímání inovací (ačkoliv může být změna zpočátku nepříjemná pro nějaké členy týmu, je zásadní aby ostatní členové tyto články neopomíjeli)
- Délka existence týmu -> ta ovlivňuje reakci na inovační popud, pokud je prostředí už dlouhou dobu stereotypně vedené, provádění inovace bude složitější.
- Struktura týmu -> v té je zásadní neopomíjet články, které po zavedení motivace budou i nadále udržovat vhodné inovační prostředí.
- Vize pro společnost/firmu/tým -> v té musí být zakomponována jak kreativita, tak styl přemýšlení o inovacích.
- Prostředí musí být:
o zodpovědné k plnění úkolů
o bezpečné
o vhodné a hladové po vynikajících výsledcích
Základní rozdělení typů inovací:
- Absolutní -> v celosvětovém dění jsou absolutně ojedinělé a nemají obdobu – jsou prvotní vůbec.
- Relativní -> inovace, které už byly ve světě uplatňeny, akorát byly z jednoho sektoru přeorientované na druhý.
Řády inovací:
- Inovace 1. řádu – prostá organizační změna (reorganizuje vazby a jejich intenzity jednotlivých článků určitého celku)
- Inovace 2. řádu – prostá kvantitativní změna
- Inovace 3. řádu – adaptační změna (je uplatňována skrze pokrok a ovlivňuje tak nastavení věcných faktorů a kvalifikaci pracovníků)
- Inovace 4. řádu – nástup nové varianty ( několik souvisejících změn vyznačující se novou kombinací již známých a zavedných vlastností + parametrů)
- Inovace 5. řádu – nová generace (závažnější a složitější změny, při kterých se progresivně překonávají jednotlivé parametry + funkční vlastnosti původní koncepce)
- Inovace 6. řádu – koncepční změna (ty změny, které opouští dosavadní parametry, ale může jít i o změnu funkční a konstrukční koncepce)
- Inovace 7. řádu – principiální změna (změny opouštějící původní princip na kterých byla založena funkčnost prvotních a esenciálních elementů)
