Kniha zkoumá faktory, které odlišují skvělé společnosti od těch dobrých. Je založena na rozsáhlém výzkumu, který trval 15 let a bylo v něm zapojeno více než 1400 společností. Cílem výzkumu bylo identifikovat společné charakteristiky společností, které se z dobrých staly skvělými. Konkrétně takové, které překonaly své konkurenty nejméně trojnásobně během doby sledování.
Jednou z klíčových myšlenek je vedení lidí na úrovni 5. Jak takové vedení vypadá?
Být leaderem na takové úrovni není jednoduché. Podle výzkumu Jima Collinse je takových leaderů opravdu pouze malé procento. Ve skutečnosti pouze 11 z 1435 společností, které Collins zkoumal, mělo lídry na úrovni 5.
Lídrem na takové úrovni se nemusíte nutně narodit. Je to sice vzácná vlastnost a je potřeba jisté předpoklady k tomu mít, nicméně Collins zjistil, že někteří lídři dokázali vlastnosti úrovně 5 časem rozvinout díky kombinaci osobní reflexe, koučování a zkušeností. A to je přesně to, co se v Tiimi učíme. Takže našlápnuto k tomu máme dobře.
Co udělalo radost mě a jistě potěší i další z vás. Lídři mohou být introverti. I navzdory obecným přesvědčením nemusí být lídři úrovně 5 extrémně charismatičtí nebo extrovertní. Ve skutečnosti Collins zjistil, že mnoho lídrů úrovně 5 je introvertních a tichých, ale dokáží inspirovat a motivovat lidi svými činy a svým nasazením pro organizaci.
Abyste se snažili dosáhnout takové úrovně leadershipu, není nutné být hned CEO čehokoliv nebo v rámci Tiimi být v těch “nejvyšších pozicích”. Ačkoli je vedení na úrovni 5 často spojováno s vrcholovými manažery, může se projevovat na všech úrovních organizace. Collins našel příklady vedoucích pracovníků na úrovni 5 v různých pozicích, od středních manažerů až po vedoucí pracovníky v “první linii”. Můžete začít se skill pracovat i třeba v rámci projektu, určité role v týmu…
Jaké jsou nejčastější překážky k tomu stát se leaderem 5. úrovně?
Ego, ego, ego. Je to jednou z největších překážek, které brání tomu, abyste se stali vedoucím na úrovni 5. Mnoho manažerů se zaměřuje spíše na svůj osobní úspěch a uznání než na úspěch organizace. To jim může bránit v tom, aby byli pokorní a upřednostňovali potřeby organizace před těmi vlastními
Další častou překážkou je krátkodobé zaměření. Mnoho manažerů se zaměřuje na dosažení krátkodobých cílů nebo splnění čtvrtletních cílů, místo aby budovali trvalý úspěch organizace. To jim může bránit v přijímání těžkých rozhodnutí a obětí, které jsou nezbytné pro dlouhodobý úspěch..
Nedostatek sebereflexe: Pro pracovníka na úrovni 5 je důležitá častá sebereflexe, jak sebe tak i práce a neustále se snažit zlepšovat sebe i svou organizaci. Mnozí manažeři však tuto vlastnost postrádají a nejsou ochotni se věnovat sebereflexi nebo vyhledávat zpětnou vazbu od ostatních.
Vedoucí úrovně 5 jsou schopni budovat silné, soudržné týmy, které spolupracují na dosažení společného cíle. Mnozí manažeři však mají problémy s budováním efektivních týmů, ať už kvůli nedostatku dovedností v oblasti práce s lidmi, nebo kvůli zaměření na individuální úspěch spíše než na úspěch týmu.
Na většinu z bodů, které jsem tu zmínila, se v rámci studia zaměřujeme. Máme tedy si myslím, dobré předpoklady k tomu se na vyšší úroveň leadershipu dostat.
Jaké jsou další úrovně?
Úroveň 1: Vysoce schopný jedinec - Na této úrovni je vedoucí pracovník kvalifikovaný ve své oblasti a je schopen odvádět vysoce kvalitní práci. Nemusí však mít schopnost efektivně vést tým nebo organizaci.
Úroveň 2: Přispívající člen týmu - Na této úrovni je vedoucí pracovník nejen kvalifikovaný ve své vlastní práci, ale je také schopen efektivně pracovat v týmu.
Úroveň 3: Kompetentní manažer - Na této úrovni je vedoucí schopen efektivně organizovat lidi a zdroje k dosažení cílů organizace.
Úroveň 4: Efektivní vedoucí - Na této úrovni je vedoucí schopen inspirovat a motivovat lidi k dosažení cílů organizace. Má jasnou vizi organizace a dokáže ji efektivně komunikovat.
