Kniha How to Grow into a Teampreneur je ideální pro začátky v TiimiAkatemii, formou příběhu popisuje na čem naše škola stojí, co je pro ni důležité a navíc nabízí uklidnění z prvních dnů v novém prostředí.
V knize jsem se seznámil s hodnotami TiimiAkatemia — Leading Thoughts. Po roce studia mohu říct, že první a druhé hodnoty, která se týká vztahů a podnikání v týmu a poslední páté, která je o cestování, se vzorně držíme. Dokázali jsme vytvořit silný tým, který spolu rád tráví čas a to je velmi důležitý základ pro další fáze našeho týmu, dokonce jsme tento rok využili k nespočtu výjezdů završenými Learning Circusem ve Valencii, což náš tým také spojilo.
Osobně jsem plně nedostál hodnotám experimentování a učení se praxí. Nevyužil jsem potenciálu, který mi škola nabídla, například jsem neabsolvoval příliš zákaznických schůzek a neměl kvůli tomu kontakt se zákazníkem ani v crossfertilizaci jsem nebyl tolik aktivní. V druhém roce studia to změním. Třeba u crossfertilizace mi k tomu pomohou následující kroky: 1. Získat přístup k seznamu témat a datumů TS jednotlivých týmů. 2. Vybrat zajímavá témata a poprosit o cross. 3. Naplánovat na každý měsíc jeden cross.
Další podstatnou částí v knize je popis TS. Pro studenta prvního ročníku je tato kapitola směrodatná a podstatná pro uchopení konceptu TS, nicméně i pro studenty vyšších ročníků může být kapitola užitečná. Na čem by náš tým mohl v TS zapracovat: 1. Odhad přípravy na přibližně tři hodiny a následně vyčlenit tři hodiny na implementaci naučeného do praxe. 2. Jedna nebo dvě přestávky během TS. Já si ještě odnáším z knihy memo, což je shrnutí naučeného z TS.
Poslední část knihy, které se budu věnovat jsou vývojové fáze týmu. Je užitečné vidět, že jsou fáze v nichž se týmu nedaří přirozené. Zároveň po identifikaci fáze, ve které se tým nachází, je díky knize snadnější najít možnosti posunu.
Dle mého názoru nyní přecházíme do fáze potencionálního týmu a našim cílem v příštím ročníku by měl být REAL TEAM. Všechno z pseudo týmu k nám sedí: neovládáme dialog, nejsme plně otevřeni na TS, nedodržujeme zcela team contract, chodíme pozdě na TS. Přesto si společně užíváme čas a tvoříme přátelství. Zároveň se na všech těchto věcech snažíme pracovat a aktivně je zlepšujeme, tudíž mluvíme otevřeně, přiznáváme chyby a snažíme se jim vyvarovat, proto si myslím, že přecházíme do fáze potencionálního týmu. Myslím, že chápeme, jakým způsobem náš tým funguje a co potřebuje. Zdá se mi, že některé problémy necháváme bublat a nevěnujeme se jim dostatečně.
Co musíme udělat, abychom se dostali z potencionální týmu:
V našem týmu se nám rozmohl takový nešvar – pozdní příchody. V průběhu roku se nám podařilo je omezit, ale stále jsme bojovali s jejich výskytem. Uvědomili jsme si, jak moc nás při TS brzdí a že ani příchod po přestávce mnoho nevyřeší. Proto jsem navrhl radikálnější řešení: Kdo nedorazí včas, už nemůže vstoupit na TS vůbec. Měli jsme šanci toto pravidlo otestovat a ihned ze rozběhl produktivní konflikt, dokonce jsme okamžitě chtěli pravidlo zrušit. Nakonec jsme se rozhodli, že Míšu na TS nepustíme a myslím, že to bylo správné rozhodnutí. Byla sice velmi naštvaná, ale zato, se domnívám, pochopila proč nám pozdní příchody škodí. V příštím roce bude pravidlo platit, a tak jsem zvědavý, jestli nám vydrží a co týmu přinese, nebo ubere.
