Firemní strategie pro praxi
Jaroslav Charvát
Proč jsem si knihu vybrala?
Tuto knihu jsem si vybrala pro získání znalostí v oblasti tvorby strategie projektu a rozvoje strategického myšlení. Motivací k tomu byl předmět strategie v podnikání, kde bylo úkolem ukázat, jak jsme využili strategické myšlení v projektech. Kniha byla tedy vstupem k hlubšímu porozumění strategického řízení.
Hlavní myšlenky, které si z knihy odnáším:
(Některé myšlenky z knihy jsou doplněné o teorii z internetu pro mé lepší pochopení)
Autor představuje mnoho příkladů ze své praxe, takže kniha nebyla jen o tvrdé teorii, ale získala jsem i cenné poznatky z reálného světa. Kniha vysvětluje, jak vytvořit účinnou firemní strategii, která bude fungovat i v různých situacích. Je důležité zohlednit různé faktory, jako jsou tržní podmínky, konkurence, vnitřní procesy a zaměstnanci.
Firemní strategie je základem úspěchu firmy a její efektivní řízení je klíčové pro dosažení výsledků. Na tvorbu firemní strategie a její dodržování, bychom měli myslet stejně důkladně jako například na finanční plán.
Správný výběr obchodního modelu může mít klíčový vliv na úspěch firmy a je důležité zvolit takový model, který bude nejvýhodnější pro danou firmu. Mezi obchodní modely se řadí například:
- Tradiční obchodní model, kdy firma vyrábí produkty a prodává je přímo zákazníkům.
- Prodej na velkoobchodní úrovni, kdy firma prodává své produkty velkoobchodním zákazníkům, kteří je pak prodávají dále maloobchodním zákazníkům.
- Franchising, kdy firma poskytuje své know-how a značku jiným nezávislým podnikatelům, kteří si vlastní firmu na základě této licence budují.
- Licenční prodej, kdy firma poskytuje licenci jiné společnosti, která může vyrábět a prodávat produkty pod firmou, která licenci poskytla.
- Sdílená ekonomika, kdy firmy poskytují služby či produkty sdílené s ostatními uživateli, jako například platformy pro sdílení jízd nebo pronájem nemovitostí.
- Platformový model, kdy firma poskytuje platformu pro obchodování mezi zákazníky a dodavateli, jako například Amazon nebo Airbnb.
Důležitá je identifikace klíčových faktorů pro úspěšné provádění firemní strategie. Takovými faktory jsou například jasné a srozumitelné nastavení základní vize společnosti a jejích hodnot. Kam firma směřuje a co jsou její hlavní priority. Musí být provedena analýza trhu, konkurence a vnitřních procesů firmy, a na základě této analýzy musí být navržena strategie. Je nutné schopnost plánovat a přizpůsobovat strategii v průběhu času. Firma by měla být schopna inovovat a přicházet s novými nápady, produkty a službami, aby si udržela konkurenční výhodu. Firma by měla být zaměřena na potřeby a požadavky zákazníků a snažit se je plnit co nejlépe. Dalším důležitým faktorem je mít silný tým lidí, kteří jsou motivováni a spolupracují na dosažení společných cílů. Flexibilita a schopnost rychle reagovat na změny v trhu a přizpůsobit se novým situacím. Firma by měla mít správný plán implementace strategie a být schopna ho úspěšně provést. K tomu se váže kontrolní systém a systém pro hodnocení výsledků strategie, aby mohla případně upravit své postupy a zlepšit výkon.
Komunikace je dalším klíčovým bodem k fingování společnosti nejen z pohledu strategie. Komunikace mezi vedením firmy a zaměstnanci je klíčová pro úspěšné provádění firemní strategie a měla by být pečlivě plánována a realizována.
Tým a firemní strategie
Tým je základ úspěchu. Většina úspěšných firem je založena na silném týmu, který spolupracuje a je motivován k dosažení společných cílů. Klíčem k úspěšnému týmu je výběr správných lidí s potřebnými schopnostmi a dovednostmi. Je důležité, aby každý člen týmu měl jasnou roli a byl schopen plnit své úkoly. Pro úspěšnou spolupráci je nezbytná otevřená komunikace a vzájemná důvěra. Tým by měl být schopen spolupracovat a podporovat se navzájem. Motivace je také dalším důležitým prvkem pro úspěšný tým. Je důležité, aby byli členové týmu motivováni a cítili, že jejich práce má smysl. Tým by měl mít jasnou vizi a strategii, která ho povede k dosažení společných cílů. Tým by měl neustále rozvíjet své schopnosti a dovednosti a být schopen přizpůsobit se změnám v prostředí. Vzdělání a rozvoj je tedy dalším klíčovým prvkem pro úspěšný chod týmu. Úspěšný tým musí mít silného vůdce. Ten by měl být schopen vést tým, motivovat ho a zajistit, aby byl schopen plnit stanovené cíle. Konflikty a problémy v týmu jsou nevyhnutelné, ale je důležité, aby tým uměl tyto situace řešit a nalézt vhodné řešení.
ATP
Kniha pro mě byla velmi zajímavá a velice dobře se mi četla.
Poznatky z knihy jsem využila při skládání zkoušky – Podniková strategie. Autor v knize popisuje různé nástroje a metody pro tvorbu a implementaci strategie, jako jsou například SWOT analýza, Porterova analýza konkurence, apod., které jsme využili do projektů pro úspěšné zvládnutí zkušky. Zajímavá pro mě byla kapitola týmu ve spojení se strategií a funkčností celého podniku. Vytvořila jsem si reflexi a odpověděla jsem si na otázky proč právě náš tým nefungoval v rámci firemní strategie tak, jak by podle knihy měl.
