Firemní kultura, síla sdílených cílů, hodnot a priorit – Luděk Pfeifer, Miloslava Umlaufová
Esej bude obsahovat stručné poznámky, kniha pro mě byla jedním z hlavních zdrojů k čerpání informací o firemní kultuře, na kterou píšu bakalářskou práci.
Kultura firmy je podle autorů souhrn představ, přístupů a hodnot ve firmě všeobecně sdílených a relativně dlouhodobě udržovaných. Firemní kultura je takový soft-skill každé firmy, díky kterému můžeme být konkurenceschopní, vnitřně silnější a efektivnější v procesech.
Do prvků kultury firmy řadíme představy, přístupy a hodnoty. Představy nám ovlivňují naše znalosti, přesvědčení a víra. Je dobré si se zaměstnanci o jejich představách popovídat, aby nedošlo k mylnému mínění. Přístupem se rozumí náchylnost jednat určitým způsobem. Patří sem způsob oblékání, vztah k zájmům firmy nebo povahové rysy. Posledním prvkem jsou hodnoty, které chápeme jako zavazující se ideje působící na chování člověka. Důležité u hodnot je, aby se zaměstnanci nechovali v rozporu s nimi.
Okolnosti, které nám naznačují, že je potřeba změnit firemní kulturu, mohou být například týkající se odlišné firemní strategie, změny velikosti firmy, změna postavení firmy na trhu nebo generační výměna ve vedení.
Mezi aktéry změny firemní kultury patří iniciátoři, projektanti, instruktoři, nositelé a katalyzátoři. Iniciátoři dávají prvotní impuls ke změně, projektanti řídí změnu a dávají dohromady projektový tým, instruktoři uvádějí nové změny a dávají zpětnou vazbu, nositelé jsou všichni pracovníci firmy, kteří sdílí strategické představy, přístupy a hodnoty, katalyzátoři přinášejí nové impulsy, nadhled a nezaujatost.
Příčin neúspěchu změny ve firemní kultuře může být zapříčiněn špatným chápáním změny jako jednorázového aktu, neúčast či neochota těch, kterých se změna týká, přílišná složitost a nejasnost změny, absence důslednosti a trpělivosti….
Pro předpoklad úspěchu změny je potřeba dostatek času, trpělivost, prožívání úspěchů k podpoře procesu změny a tvořivost v používání nástrojů změny.
