Knihu jsem si vybral díky tomu, že potřebuji splnit požadavek 12 knižních bodů z knih této kategorie. Jednou z hlavních předností knihy pro mě je její přístupný a čtivý styl, díky němuž jsou složité koncepty a myšlenky srozumitelné a přístupné . Autor také použil k ilustraci svých myšlenek mnoho příkladů z reálného světa, což mi pomáhá lépe pochopit, jak lze tyto koncepty aplikovat v praxi. Ale je tu jedno velké ale, některé příklady použité v knize mohou být zastaralé, protože kniha byla napsána před více než 20 lety a mnoho odvětví a technologií se od té doby změnilo. Myslím si však, že principy jsou stále stejné. Kniha nabízí mnoho užitečných tipů a strategií, které mohou firmám pomoci přizpůsobit se novým technologiím a zůstat úspěšnými na trhu.
Hlavním posláním knihy je, že silné společnosti, které jsou úspěšné na trhu, se často nedokážou přizpůsobit novým technologiím a změnám v prostředí. Christensen vysvětluje, že je to proto, že se takové společnosti více zaměřují na zlepšování svých současných výrobků a služeb než na vývoj nových a inovativnějších produktů. V důsledku toho se společnosti stávají zranitelnými vůči konkurenci, která nabízí nová a efektivnější řešení.
Kniha popisuje několik strategií, které umožňují společnostem udržet si vedoucí postavení na trhu a přizpůsobit se novým technologiím. Autor radí společnostem, aby zřídily samostatné divize pro vývoj nových produktů a služeb. Tyto jednotky by měly mít dostatek volnosti a zdrojů, aby mohly vyvíjet a experimentovat s novými nápady nezávisle na hlavní společnosti.
Je zde také uvedena rada, že společnosti musí věnovat pozornost technologiím, které jsou zpočátku levné, ale nakonec mohou vést k převratným změnám v odvětví. Nazývá to "disruptivní inovace", které umožňují společnostem vytvářet nové trhy a vytlačovat stávající hráče.
Při čtení knihy se mi vybaví příklady převratných inovací ze života. Obecně se ukazuje, že nic netrvá věčně - vše se rychle mění, zejména v oblasti digitálních technologií, a je velmi obtížné předvídat poptávku na spotřebitelském trhu. A právě to zajišťuje prosperitu a rozvoj podniku.
V konečném důsledku vše závisí na spotřebiteli. A nikdo neví, jaké budou jeho preference zítra, což je právě to, o čem je Inovační dilema.
