Základem této knihy je kvadrant složený ze 4 písmen. Mně osobně nejvíc zaujala z celé knihy právě tato myšlenka, jelikož popisuje základní skupiny, které se v rámci pracovního života a s tím spojené celoživotní motivace v sektoru lidského bytí nacházejí.
Z – zaměstnanec
- Věta, která ho specifikuje: ,,Hledám jistotu, bezpečnou práci s dobrým platem a kvalitními zaměstnaneckými výhodami´´
- Je mu velmi nepříjemná ekonomická nestabilita a nejistota ohledně příjmu.
- Naopak velmi ocení jasnou a specifikovanou jistotu v podobě stálého přijmu. Jako příjemný bonus velmi ocení penzijní pojištění, nebo zdravotní program.
- V praxi z jeho pohledu: ,,Já ti dám tohle…. Ty mi slíbíš tohle….´´
- To, že typologicky člověk zapadá do kvadrantu Z, neznamená, že nemůže být ředitel firmy.
S – osoba samostatně výdělečně činná
- Věta, která ho specifikuje: ,,Moje sazba je 35 dollarů za hodinu.´´
- Jsou to lidé, kteří chtějí být vlastním pánem a dělají věci po svém.
- Svůj příjem často nerad nechává v situaci, kdy je za něj zodpovědný někdo jiný než on.
- Je schopný pracovat velmi tvrdě, za předpokladu, že jeho práce bude náležitě odměněna.
- Jakmile je člověk s kvadrantu S vašim zaměstnancem, je třeba aby vaše platového ohodnocení odpovídalo poměru práce, kterou odvedete. Jinak totiž osoba z kvadrantu S, může být obrovskou komplikací.
- Často do této skupiny patří lékaři, zubaři nebo právníci, tedy lidé, kteří strávili spoustu životního času studiem. Dále třeba agenti realitních kanceláří, drobní podnikatelé, pracovníci úklidových služeb, restauratéři, kadeřníci, umělci,…
- Často jsou tito lidé zarytími perfekcionisty.
- Když si je chcete najmout, je třeba mu přesně vyspecifikovat, co po něm chcete, následně je třeba ho nechat dělat práci po svém.
- Často mají pocit, že nikdo jiný než oni sami nezvládnout práci vypracovat dostatečně.
M – majitel podniku
- Věta, která ho specifikuje: ,,Hledám nového šéfa, který by mi řídil firmu.´´
- Dalo by se říct, že je to přesný opak kvadrantu S.
- Osoba z tohoto kvadrantu, se velmi často a ráda obklopuje lidmi, ze všech ostatních kvadrantů.
- Do tohot typu patřil třeba Hendry Ford.
- Často přemýšlí stylem: ,,Proč bych na tom měl dělat já, když si můžu najmout někoho, kdo to udělá mnohem lépe.´´
- Náplň tohoto kvadrantu je spojením technického povědomí/znalostí a práce s lidmi.
- Vytváří a spravuje vlastní systém a prostředí.
I – investor
- Věta, která ho specifikuje: ,,Vychází můj tok peněz z vnitřní míry návratnosti nebo z čisté míry návratnosti.´´
- Tento kvadrant vydělává peníze, pomocí peněz.
- Jinak se tomuto kvadrantu přezdívá hřiště bohatých. -> V tomto kvadrantu se peníze mění na bohatství.
Příklad z Hamburgerem z McDonalds.
- Autor knihy říkal, že za ním často chodí lidé a žádají ho o hodnocení jejich podnikatelského nápadu. Robert prvních 10 minut bedlivě poslouchá a snaží se jednoznačně určit záměr a podstatu osoby, která nápad produkuje.
- Potom se zeptá, zda-li je dotyčný schopný udělat lepší a kvalitnější hamburger než ten, který se servíruje v McDonald’s. Většina lidí odpoví: ano.
- Následuje otázka, zda-li si myslí, že je dotyčný schopný vymyslet lepší podnikatelský systém než má McDonald.
- Na základě odpovědí jsme schopni odhadnout zda-li je člověk orientován na levou stranu kvadrantu, tedy na představu lepšího burgeru, nebo na pravé straně, která se zaměřuje na systém podnikání.
