Knihu jsem si vybrala na doporučení, protože v dnešní době jsou jiné požadavky na vedení projektu a není jen jeden pohled. Zajímalo mě už v minulosti, co agil vlastně znamená, takže kniha byla příležitost, jak zjistit víc.
Agilní řízení vzniklo v prostředí vývoje softwaru. Agil je založený na společných hodnotách a samostatnosti.Jde tedy o velmi jasné vedení, které není moc závislé. Rozdají se úkoly a každý má možnost pracovat na tom svém. Pod pojem agilní metody potom spadá spoustu dalších metod.
V agilním řízení je velmi dynamické prostředí, které je schopné velmi rychle reagovat na nové požadavky zákazníka. Časový rámec je rozdělený do takzvaných sprintů, které jsou v průběhu vlastné stejné. Agilní řízení je velmi zaměřené na zákazníka, který pravidelně hodnotí výsledný produkt.
Cílem agilního vedení je tedy lepší efektivita, spokojenost zákazníka, lepší komunikace a kvalita výsledného produktu.
K organizace práce slouží KANBAN. V kanbanu jde o grafické znázornění toho, co se zrovna v projektu děje, kdo na čem pracuje a o jakou jde fázi. Základní kanban má 3 části:
1. To Do: co je potřeba udělat, seznam úkolů.
2. In progress: úkoly, na kterých se právě pracuje.
3. Done: hotové a vypracované úkoly.
Z části kanban jsem do projektu SOLA nejvíce čerpala. Začaly jsme v týmu využívat kanban – v našem případě Trello. Došlo tak k efektivnější spolupráci a lepšímu dokončování úkolů. Zároveň jsme si lépe definovali naše role a převzali odpovědnost za naše přidělené úkoly. Díky této změně dokážeme lépe komunikovat a je přehled v jednotlivých úkolech.
