agile = pružný, ohebný, přizpůsobivý
dokážete dokáže dobře reagovat na vnější i vnitřní změny, hrozby, příležitosti…
přístup k problémům, sada hodnot a principů
CYNEFIN
dobře známé postupy s jasným výsledkem
jestliže-pak
pro správnou reakci je třeba posoudit situaci a analyzovat řešení
jestliže-pak je možné dedukovat jen zpětně
nelze dopředu zjistit, co je správné řešení
prozkoumat–porozumět-zareagovat
udělat experiment, prototyp
hledání ostrůvků stability
není čas a prostor dělat komplexní analýzy k pochopení situace
začít něco dělat, pak reagovat
nikdo nic neví
levá ruka neví, co dělá pravá, lidé se hádají
rozdělit situaci na víc drobných částí a ty zařadit do jednotlivých domén
pohyb mezi doménami je naprosto přirozený
je stále častější to, že problémy jsou hodně komplexní a nemůžeme je úplně vyřešit dopředu
(štíhlý)
zaměřen na člověka
respekt k lidem a neustálé zlepšování
manažer – ukazuje, jak sse učit, přemýšlet autonomně…neřídí každý krok
produkuje to, co má hodnotu (za co zákazník platí) a omezuje plýtvání (tedy zbytek)
které aktivity a kroky pomáhají k jejímu vytváření?
přeskládání pracovní síly, procesů…
minimalizuje skladové zásoby a množství rozdělené práce
věci se vytváří až tehdy, když jsou potřeba a v množství, co je potřeba
tah začíná na straně zákazníka – ten určuje prioritu
zlepšování!
Hrozby u leanu:
muda
plýtvání, nadměrnost, zbytečnost
například: když máte meeting, jenom abyste měli meeting a když pak vytváříte agendu a diskutujete o věcech, o kterých nemusíte – viz. my v prváku, když jsme měli pravidelně TM jednou týdně nebo i 1x týdně update meeting Den s téčkem, i když nikdo neměl žádné updates
Řešení? máme rozdělené role, každý má svoje kompetence a zodpovědnosti a rozhodují jednotlivci či akční skupinky, kteří se v tématu pohybují. máme vyhrazené okno na TM, ale svoláváme jej, jen když je potřeba.
mura
nerovnoměrnost a nevyváženost
nerovnoměrné rozložení pracovní zátěže, nepravidelný pracovní rytmus, nerovnoměrná kvalita
největší nasazení těsně před deadlinem
Řešení? nechte svobodu v tom, jak výsledku jednotlivci dosáhnou, každému vyhovuje pracovat jinak
muri
přetěžování zdrojů, nepřiměřenost, přílišná obtížnost
přesčas, stres, příliš ambiciózní KPI…
vede k vyhoření
drive, dělat si to po svém, baví nás to, vidíme v tom smysl a tak
ve stavu flow
díky vnitřní motivaci
Opět mě napadl příklad s našimi rolemi a projekty. Tím, že si sami vybíráme, co budeme dělat, nás víc motivuje, to dělat pořádně a vidět tam i důvody, proč to děláme a co se tím chceme naučit. U rolí to bylo hlavně to, co nás nejvíc pálí, s čím nejvíc chci pohnout, v čem mám nějaký nápad. (Viz. já a finančák, jelikož mě hodně mrzelo, že jsme ho tak dlouho neměli, byl v tom bordel a x měsíců jsem se chtěla vyplatit.
Nechme tedy lidi vybírat, co budou dělat.
vize
cíl
vzájemné sdílení, vzdělávání samovolně
bezpečné prostředí
To jsou přesně principy a zásady podle kterých se v Tiimi vzděláváme.
vize produktu
zákazník a jeho potřeby
diskutování se zákazníkem o produktu nebo tvoření person
