Agile

Proč jsem si tuto knihu vybral?

Knihu jsme si primárně vybral kvůli zkouškám a mnou vedenému TSku. Postupem času se z témata Agile stalo, tak moc probírané téma, že nešlo odolat se dozvědět víc, a proto jsem si knihu chtěl přečíst.

Jaké lekce jsem si z této knihy vzal?

Scrum

Role

Scrum Master - 

Koordinátor práce ve scrumu, popichuje otázkami, jak dělat věci lépe, pomáhá řešit problémy jak na osobní, tak na týmové úrovni. Zastupuje roli kouče. 1 SM = 1 max. 2 týmy. Při větším množství se mu tříští práce a to není dlouhodobě udržitelné.

PO - 

Prostředník mezi scrumem a zadavatelem, člověk, který rozhoduje o prioritizaci v backlogu (seznam tasků, které jsou třeba udělat). 1 PO = 1 tým Vždy!. Byť mi dává větší smysl, že PO by ve firmě mohl fungovat jako Account, který má portfolio zákazníků a stará se o ně.

Meetingy ve scrumu

Daily scrum - 

Každodenní stand-up meeting zaměřující se na retrospektivu z minulého dne a stanovování cílů na další den.

Otázky: 

1. Na čem jsme pracoval včera?
2. Na čem budu pracovat dnes?
3. Mám nějakou překážku nebo něco s čím potřebuji pomoc?

Review meeting

Meet na konci každého sprintu, kde zákazník dává zpětnou vazbu na práci, zda směřuje tím směrem, kam si představoval a zda má priority jinde.

Retrospective meeting

Na konci každého sprintu, kdy se scrum sejde a reflektují na proběhly sprint, klasická týmová post - motorola

Kanban

Kanban obsahuje 3 části, To Do, WIP a Done

V praxi to funguje tak, že podle priority se “úkoly” řadí do To Do, odkud si členové týmu tahají úkoly, je to nekončící kontinuální proces.

WIP - nejdůležitější část kanbanu. Je velmi ošemetné nastavovat ideální rozsah práce, na které je v jednu chvíli tým schopen pracovat, nicméně je to hlavní způsob jak měřit vytíženost týmu.

ATP:

Chci zkusit do optimisticky a s neombloností zapojit nějaké části scrumu do našeho týmu :)