Tuhle knížku jsem si vybral v rámci doplnění znalostí o možnostech projektového řízení.
6 základních složek AL:
Otázky a jejich reflektování
Coach
Skupina
Učení se jednotlivce, týmu a organizace
Problém
Akční strategie
Těchto šest základních bodů definují tuhle velmi zajímavou metodu pro kritické řešení problému nebo učení se jednotlivých složek firem/korporací. Tato metoda, zachránila firmám na celém světě obrovské množství financí, napomohla zlepšit určité služby, rozšířit okruh zákazníků,…
V rámci AL je třeba dodržovat několik pravidel. Jako první bych zmínil určitě to, že problémy se řeší zásadně reflexivní dotazováním. Oznamovací věta může fungovat pouze jako odpověď na otázku. Další je takové, že coach má právo kdykoliv zasáhnout do vývoje konverzace.
Otázky a jejich reflektování
Řešení problému plyne z vhodně kladených otázek. A správné řešení jako takové plyne z volné výměny nepředpojatých myšlenek, porozumění a zkoumání.
Respektovat pravidlo ohledně kladení otázek.
Coach
Má na zodpovědnosti to aby se členové týmu učili.
Je nestranný v řešení problému.
Nezapojuje se do řešení problému jako takových.
Vhodně formulovanými otázkami tým směřuje k posunu.
Nemotivuje, povzbuzuje.
Skupina
Musí být diverzifikovaná na členy, kdy každý má přehled v něčem jiném.
Bylo by velmi vhodné, aby se v rámci skupiny vyskytoval jak odborník na dané téma, tak i třeba člověk úplně zvenčí.
Je velmi zásadní také to, aby se členové respektovali vzájemně. Konkrétně jejich názor. Pro příklad aby expert respektoval názor člověka zvenčí.
Ideální velikost skupiny je pro 4-8 lidí.
Učení se jednotlivce
Nabité zkušenosti, se musí reflektovat a následně určit výstup. Tedy co se zlepšilo, co fungovalo a jak to vylepšit.
Organizaci zároveň vyplyne okamžité řešení problému.
Problém
Je zásadní problém jako takový formulovat do maximálně několika vět nebo do formy otázky.
Je třeba, aby členové týmu pro řešení byli do problému zapáleni a aspoň nějakým způsobem informovaní.
Musí poskytovat prostor pro učení se a rozšiřování zkušeností a znalostí.
Co si z knihy odnáším?
Že je velmi zásadní pro skupiny dodržet počet zúčastněných členů. V momentě, kdy je skupina nad 8 lidí rozpadá se formát jako takový a ztrácí se kvalita učení se.
Chtěl bych tuto metodu aplikovat v rámci BG a v rámci projektového řízení.
Funkce kouče je velmi zásadní a při uvědomění toho jak funguje náš kouč v rámci týmu, shledal jsem mnoho paralel z jeho působení.
Je velmi zásadní problém rozebrat do značné míry.
Zásadní je také nastudování techniky. Každý člen by měl respektovat určité prvky a vědět z jakého důvodu je vykonává.
AL nám může přinést velmi zajímavé, jiné a kreativní perspektivy.
Chtěl bych vyzkoušet, jaký bude mít efekt, když se do řešení problému, zapojí osoba bez hlubšího povědomí.
