7 návyků skutečně efektivních lidí:
Knihu jsem si vybrala, jelikož mi zapadá do mého reading programu a mohu za ni dostat pár bodíků.
Co si z knihy odnáším?
Paradygma = můj způsob vnímání lidí
Představte si, že jedete v metru kam přistoupí muž se 4 dětmi. Sedne se si hned vedle vás, ale jeho děti dělají ve vagónu nehorázný nepořádek. Hulákají, běhají, lezou po tyčích, sahají lidem na noviny a jejich otec se jen dívá se skloněnou hlavou do země a nic jim neřekne. Po chvíli se ho tedy odhodláte oslovit s tím, zda by si děti nemohl trochu uklidnit nebo jim alespoň něco říct. V tu chvíli se muž probere ze snění s koukání na zem a řekne: “To bych asi mohl… Víte, akorát jedeme z nemocnice, zemřela jim maminka a mě manželka a nevím co si teď počít. Věřím, že oni jsou také zmatení.”
Když jste si tohle přečetli, změnil se vám na tatínka 4 hulákajících dětí pohled stejně jako mě? Je zajímavé, jak se vaše paradygma během chvíle změní v situaci, kdy chcete lidem pomáhat.
Návyk = je přístup a z něj vycházející jednání, které si lze vnitřně osvojit. Zejména je-li to návyk efektivnosti (Např; v byznysu je principem č.1 - Vážit si zákazníka a všechny vaše způsoby podnikání přizpůsobit zákazníkovi). To je princip té míry, že vím, jak to udělat, jak to chci udělat a vím, co udělat. Pak je to návyk.
Efektivita = rovnováha mezi P (production - produkce požadovaných výsledků) a PC (production capibility - produkční potenciál). Efektivita uvádí do rovnováhy krátkodobé a dlouhodobé cíle.
Nezávislost je postoj já. Já to dokážu. Mám k tomu vůli. Spoléhám sama na sebe.
Závislí lidé, potřebují ostatní k tomu, aby dostali to, co chtějí. Nezávislí lidé dokáží získat co chtějí vlastním úsilí.
1. PROAKTIVITA - BUĎ PROAKTIVNÍ - přijímám zodpovědnost za svůj život. Jsem-li proaktivní, nedávám lidem v mém okolí za vinu, to, co se mi děje.
2. KAŽDÉ SVÉ KONÁNÍ ZAČÍNEJTE S VIZÍ KONEČNÉHO VÝSTUPU, S VIZÍ CÍLE - Začínat dnešní den s představou, že je to můj poslední den v životě.
*Přemýšlej nad tím, co bych chtěla, aby o mě přátelé a rodina řekli za 3 roky na mém pohřbu*
Leadership / vedení = souvisí se směrem, určuje směr
Management / řízení = určuje rychlost, koordinaci, logistiku a postup při určování směru
Bez účasti a angažovanosti nejsou žádné výsledky!
3. DÁT PRVOŘADÉ VĚCI NA PRVNÍ MÍSTO - musíme se zaměřit na otázky, které se týkají našich úkolů. Důležitost (= mé poslání, role a cíle) a naléhavost (= to co na mě vyvíjí tlak, vynucuje si to mou odpověď).
Pomáhá mi se soustředit na mé priority.
K tomu je dobré využívat Eisenhowerův princip (naléhavé, nenaléhavé, důležité, nedůležité).
4. MYSLI TAK, ABY ZÍSKÁVALI VŠICHNI - přemýšlej tak, aby získaly obě strany
Buď získají všichni nebo žádná dohoda.
5. SNAŽ SE NEJDŘÍVE POCHOPIT A PAK BUĎ POCHOPEN
6. SYNERGIE - není to kompromis, je to řešení.
7. UDRŽOVÁNÍ SVÉ KONDICE - BROUŠENÍ PILY - Udržovat a zvyšovat hodnotu největšího jmění, které mám. Já sama. Je to neustále obnovování 4 dymenzí mé osobnosti. Mého fyzického já, psychického já, duchovního já a společenského a citového já. Nabrousit pilu znamená prožít a uskutečnit všechny rozměry. Zorganizovat si čas tak, abych k věcem co chci, našla prostor.
Závěr
Kniha se mi líbila, dost se mi to pojí s knihou Pravidla úspěchu, kde je dost podobný koncept. Akorát zde mi to pomohlo si to uvědomit více striktně vůči sobě. Nejvíce s emi líbí sedmý bod s ostřením pily, snažím se to od té doby více vnímat a dávat si na to pozor. Neodkládat zbytečně věci a neokrádat se o čas.
