5 příčin selhávání týmu:
Absence důvěry - neochota či strach být ve skupině zranitelný
Strach z konfliktu - hledání umělé harmonie nad konstruktivní vášnivou debatou
Nedostatečné odhodlání - předstírání buy-inu pro skupinová rozhodnutí vytváří v organizaci nejednoznačnost
Vyhýbání se odpovědnosti - vyřazení odpovědnosti, kvůli strachu nebo kvůli tomu, že určené cíle nemotivuji tu odpovědnost brat
Lhostejnost k výsledkům -nezájem o to jestli tým uspěje, vyplývá přímo z vyhýbání se odpovědnosti
Názor: Kniha je zajímavá, doporučuju audioknihu. Bohužel ale tato kniha není podložena žádným pruzkumem. Navíc k tomu několik metod jako například osobní otázky jsou kritizovany odborníky z oboru leadershipu. Dle jejich názoru nedůvěra se odstraňuje pouze společnou práci, což mi dává smysl. Jinak všechno ostatní mi v té knize dávalo smysl, jedině škoda, že to nebylo podloženo něčím skutečným.
Pomoci této knihy jsme se dostali k jednomu testu od autora této knihy, který pomáhá přesně identifikovat jakými dysfunkcemi trpí Váš tým. My tehdy selhavali v důvěře a lhostejnosti vůči výsledkům týmu. Naši důvěru hodně nakoplo rozhodnuti nevyhýbat se konfliktům ale naopak využívat je pro nás prospěch a taky nedělat kompromis, který za a) zdaleka není nejvhodnějším řešením pro tým , za b) vůbec neposiluje důvěru, protože pokud členové odhlasuji pro nápad, se kterým nesouhlasí tím prokazují loajalitu vůči týmu.
V tuto chvíli za mě stále selháváme v lhostejnosti k výsledkům týmu.
