Jsem ráda, že mám možnost reflektovat na sebe samotnou v rámci 17 zákonů týmové práce na konci prvního ročníku v Tiimiakatemii. Prostoru na reflexi a možnosti nových podmětů pro vlastní hodnocení není nikdy dost. Dostala se mi pod ruce kniha o 17 zákonech úspěšného zapojení se do společné práce. Abych si jednotlivé zákony uchovala lépe v paměti, proberu zde jeden po druhém.
1. Zákon nevyhnutelnosti
Pravda je, že žádný osamělý jednotlivec neurobil nic hodnotného. Víra, že jeden člověk může dosáhnout něco velkého, je mýtus.
Tyto věty mě na první pohled zarazily. Už jen pro to, s jakým mentálním modelem jsem do Tiimiakatemie přišla. Měla jsem pocit, že člověk musí být maximálně soběstačný, a to ve všech sférách jeho života. Díky Vesmíre, že si mi skrze Tiimi ukázal, že to není pravda.
Učím se, že za schopným člověkem stojí vždy další schopní lidé.
Když se nyní na zákaznických schůzkách bavím s úspěšnými podnikateli, tuto myšlenku pouze potvrzují. Dokonce i tam, kde na první pohled vidíme pouze jediného člověka.
Proč je to důležité?
- Týmy zapojují více kreativních lidí, což způsobuje cirkulaci nápadů, pohledů a energie.
- Týmy maximalizují potenciál lídra a minimalizují jeho slabosti. To znamená, že člověk se stává silnějším, když má oporu v týmu. Lídr se tak i stává zodpovědnými za cíle týmu.
- Týmy poskytují více pohledů, jak naplnit cíle.
- Týmy se dělí o uznání za vítězství i smutek při prohře.
Jak můžeme začít přemýšlet v souladu s týmovými potřebami?
Upozadit naše ego, překonat nejistotu z ohrožení, naivity při snaze dosáhnout výsledků, temperament bránící rozvoji našeho potenciálu.
Samozřejmě znám i spoustu lidí, kteří jedou takzvaně na vlastní pěst a velmi se jim daří. Následně ale většinou dospějí do bodu, že již nestačí na vše sami a aby mohli podnikání rozvíjet dál, musí začít spolupracovat s dalšími lidmi, nebo se spokojit s bodem ve kterém jsou a dobrovolně stagnovat.
2. Zákon celkového obrazu
Ve chvíli, kdy se každý budeme zaměřovat jen sami na sebe, ztratíme pojem o tom, co je naše týmové poslání.
Vedení týmu také není o tom, aby si projektový manažer splnil vlastní cíle a využil při cestě ostatních.
Cílem je tým budovat nikoli vést diktaturu.
Je důležité, zda vyhraje celý tým než sám oslavovat drobný úspěch jednotlivce. K tomu dospějeme, když postavíme vyšší cíl celkového obrazu nad naše osobní cíle.
3. Zákon správného místa
Každý člen by si měl být vědom, že v týmu má své místo a cítit díky tomu sounáležitost.
U nás jsme na to reagovali nově vzniklou organizační strukturou. Každý člen tak je zařazen do procesu fungování týmu a podílí se svými dovednostmi v konkrétní oblasti.
4. Zákon Mount Everestu
V jednoduchosti bych to popsala přímou úměrou: čím větší sen x tím větší tým.
5. Zákon řetězu
Síla týmu závisí na jeho nejslabším článku.
U nás v týmu jsme si tímto procesem uvědomění prošli nedávno. Zjistili jsme, že složení týmu je neskutečně důležité pro jeho kvalitní fungování. Jakmile jeden člen začne narušovat zaběhlé procesy, nedodržovat nastavená pravidla, obcházet své povinnosti, nejednat čestně, začne to negativně ovlivňovat dynamiku celého týmu. Potom bohužel musí tým přistoupit k radikálnímu řešení, a to co nejdříve to jde. Samozřejmě je na místě přijmou opatření vedoucí k maximální koncentraci na rozvoj slabého článku. Za mě osobně by tohoto měl být schopný i každý jednotlivec u sebe, nám velmi dobře slouží Skill profile, kde vidíme i dle hodnocení od ostatních, jak si na tom stojíme a co je potřeba zlepšit.
Jak poznat lidi, co s námi jít nemohou?
· Nedokážou držet krok s ostatními
· Nerostou v oblasti, za kterou jsou zodpovědní
· Nevidí celkový obraz
· Nechtějí pracovat na svých slabých stránkách
· Nespolupracují s ostatními v týmu
· Nedokážou splnit očekávaní ve své oblasti
6. Zákon Katalyzátoru
Vítězné týmy mají hráče, kteří hýbou věci vpřed.
Katalyzátory jsou lidé typu – bude to, když to udělám.
Za mě je to o tom přijmout odpovědnost, být proaktivní, sledovat vývoj v týmu a motivovat ostatní.
7. Zákon kompasu
Vize dává členům týmu jistotu a především směr. Musíme vědět kam jdeme, abychom tam došli. Dále také je nutné souznění s nastavenými cíli a být si jich vědom.
U nás tak došlo k přehodnocení týmové vize.
8. Zákon shnilého jablka
Zlé postoje zruinují tým.
Talent nestačí na to, aby tým dosáhl úspěch.
- Téměř vždy jde o boj mezi našimi postoji a talentem. Talent je nám bez disciplíny jen málo platný. Postoje jsou subjektivní záležitost, která se přímo projevuje v chování.
9. Zákon vzájemné zodpovědnosti
Členové týmu musí vědět, že v kritické chvíli se na sebe mohou spolehnout.
Charakter + způsobilost + závazek + důslednost + soudržnost = vzájemná zodpovědnost
10. Zákon cenovky
Jestliže cenu za vítězství nezaplatí každý, všichni za to zaplatí prohrou.
V prostředí týmu je nevyhnutelné se něčeho vzdát. U nás v týmu je kladen důraz na seberozvoj jednotlivců a jejich neustálé učení se novým věcem, které následně uplatní nejen pro tým. Rozhoduje to, co se naučíš, když už víš, že umíš všechno. Bohužel (nebo spíš bohudík?), je neudržitelné spoléhat se na to, že někdo odvede práci za nás a my se pouze svezeme.
11. Zákon světelné tabule
Když tým ví, na čem je, může na to reagovat.
Vracíme se opět k reflexi, ať už na sebe, týmovou spolupráci, fungování týmové společnosti, průběhy učení apod. Mně osobně slouží jako světelná tabule můj deník, ve kterém sama sebe (hodně s nadsázkou) koučuji a snažím propojit LC, SP a moji nástěnku vizí.
12. Zákon střídačky
Špičkové týmy mají širokou základnu.
U nás v týmu to vnímám tak, že je dáno sestava rozsáhlé management group. Ta se dále může opřít o jim přidělené asistenty, kteří jim pomáhají.
13. Zákon identity
Tým je definovaný společnými hodnotami.
U tohoto mě napadají Tiimiakatemia Leading Thoughts, která jsme studovali hned na Forest and back. Myslím, že ve stručnosti shrnují spoustu podstatného.
14. Zákon komunikace
Interakce podporuje akci.
Vracíme se k nejzákladnějšímu kameni dobře fungujícího týmu.
15. Zákon náboje
Rozdíl mezi dvěma stejně talentovanými týmy je v jejich vedení.
Samozřejmě vhodný lídr, dokáže tým motivovat a pomáhat mu dosáhnout vytyčených cílů. Je to bezpochyby velmi obtížná role, zároveň ale dává prostor astronomickému růstu osobnosti a je podstatná pro tým.
16. Zákon vysoké morálky
Když vyhráváš, nic nebolí. To znamená: Když se daří, cítíme se dobře, když se cítíme dobře, tak se daří. Pro mě je tento bod ještě více rezonující než ostatní, protože věřím na zákon přitažlivosti, afirmace, manifestaci a vím, že když se dostaneme hlavou do bodu, že to dokážeme, můžeme si nastavovat limity, které jsou pro jiné nepředstavitelné.
17. Zákon divident
Investice do týmu se postupně kumuluje.
Tady bych se ráda obrátila na moji oblíbenou teorii konzistence. Čím více jsme schopní investovat energii, čas, případně i peníze pro tým, tím lepší jsou výsledky.
Mělo by to fungovat oboustranně.
