Proč jsem si knihu vybral?
Od chvíle, kdy jsem si přečetl knihu Sprint a později i Gamestorming jsem byl poměrně fascinován týmovými technikami a hlavně hrami, které lze zapojit v týmové práci. Já se raději zaměřuji na hry inovační a Síma od nás z týmu na týmové hry, které podporují týmovost, reflexi a zpětnou vazbu. Knihu jsem si spíše prolistoval a sahal po ní, když bylo třeba využít nějakou konkrétní techniku.
Poznámky z knížky
Stejně jako v Gamestormingu je nutné se zeptat proč hry? Protože aktivity jsou smysluplné a když si tým zvykne je vyhodnocovat a gamifikovat, tak se postupně odbourá jejich strach z neobvyklého. Hry zároveň odbourávají stereotypy a hranice, které nevědomky máme.
Team spirit (poněkud vtipné v situaci, kdy zakládáme orgán, který se takto jmenuje) je prostě týmový duch, který by měl prostupovat každým členem a každou činností. Vlastně i o to jde v našem vznikajícím TAP Spirit, který by měl ztělesnit tyto hodnoty.
Jaké metody jsem si oblíbil a použil?
Zlaté pravidlo
Zlaté pravidlo znamená, že při zátěžové situaci, kdy je těžké vyjí s druhou stranou, se člověk nejprve zamyslí a než bude reagovat na názor protistrany musí začít tím že řekne jednu pozitivní věc o tom druhém.
Často používám zlaté pravidlo záměrně situacích při jednání s členy týmu kteří nejsou málo působivý je to něco k čemu se osobně vracím ale nevyžaduji to ostatních. Konkrétně mi vyvstává do paměti situace z TS a nedávného BG, kdy nebyl čas moc diskutovat a bylo nutné vyjádřit názor jasně. Použil jsem zlaté pravidlo abych si zklidnil negativní emoce vůči protistraně.
5 příčin manažerského nezdaru
Stejná metoda, či poučka je vlastně tématem knihy 5 příčin selhávání týmů. Stabilita týmu a jeho „well being“ má tato rizika, které mohou zapříčinit selhání týmu.
Před asi dvěma a kus lety jsme si v týmu určovali, kde v této pyramidě jsme - vyšlo nám, že v obavách z konfliktu. Momentálně je můj názor takový, že se nacházíme někde mezi vyhýbání se odpovědnosti a lhostejnosti k výsledkům firmy / týmu. Takže je pěkné vidět znatelný posun.
Guinessova kniha rekordů
Technika spočívá v nastartování kreativity jde o vymýšlení nejšílenějšího a nejlepší zajímavějšího světového rekordu který lze plnit. Tuto techniku jsme použili několikrát a vznikl z ní jeden z největších týmových vtipu který velmi ovlivnil kulturu naší firmy. Zároveň je zajímavé, že za pomoci této techniky jsme vymysleli světový rekord, který chceme doopravdy splnit a překonat, a ke kterému máme již již i oficiální pravidla od Guinessovy knihy rekordů.
Přestože jsem uvedl pouze 3 tak knize 133 her k motivací a rozvoji týmu se pravidelně vrací a poměrně často s ní taháme techniky na start kreativity, prolomení ledů, zlepšení nálady. Knížku bych jistě doporučil každému manažerovi, tým lídrovi, který chce budovat vstřícnou a příjemnou firemní kulturu.
