Proč jsme si knihu vybral?
Sprint jsme si vyzkoušeli v takové hodně zrychlené verzi na naší hodině a tak mne to přivedlo k přečtení knihy. Vzhledem k tomu, že můj projekt je v oblasti marketingu na sociálních sítích tak se mi to zdá jako dobrá metoda projektového řízení.
Sprint je metoda při které byte měli během pěti dní být chopni jít od prvotního nápadu k funkčnímu prototypu, otestování a reflexi. Během sprintu pracuje tým na vývoji a testování specifikovaných funkcionalit nebo vlastností produktu. Na konci každého sprintu se posuzuje, zda byly splněny stanovené cíle. Pokud se ukáže, že cíle nebyly dosaženy, tým se snaží odhalit a vyřešit problémy a příští sprint je plánován na základě nových poznatků.
Stanovení cílů: V této vázi si přesně stanovíme čeho chceme ve Sprintu dosáhnout. Pokud je to možné tak navazujeme na předešlé Sprinty.
Plánování: V této fázi se stanovují cíle a požadavky na sprint, identifikují se úkoly, které je třeba vykonat, a stanoví se odhad trvání a náročnosti každého úkolu. Výsledkem této fáze je plán pro sprint.
Vývoj: V této fázi se pracuje na vývoji produktu podle plánu stanoveného v předchozí fázi. Každý úkol je přiřazen členům týmu, kteří se snaží v co nejkratším čase dokončit úkol a vyvinout funkční produktové vlastnosti.
Testování: Po dokončení vývoje se provede testování, aby se ověřila správnost výsledků a zjištěné chyby byly opraveny.
Přezkoumání: Na konci každého sprintu se uskuteční přezkoumání výsledků a hodnocení toho, zda byly cíle splněny. Pokud byly splněny, je připravena prezentace pro zákazníky nebo jiné zainteresované strany. Pokud nebyly splněny, tým analyzuje, co šlo špatně a snaží se odstranit problémy před dalším sprintem.
ATP:
Celkově se mi tento cyklus velice líbí, nemyslím si že je nutné dodržovat přesné pracovní úseky, ale s klidnou hlavou mohu říct, že jedeme v takovém Měsíčním sprintu. Pro našeho klienta tvoříme obsah a postup naší prace se velice podobá. Základem je Otestování obsahu v závěru, reflexe a stanovení si nových cílů a poučení na další cyklus.
