Radikální otevřenost
Knihu radikální otevřenost jsem si vybral, protože mě zaujal její podtitulek – Jak být silným lídrem a přitom neztrácet lidskost. Hledal jsem knihu, která pojednává o zakládání týmu, důležitosti komunikace a nastavení týmového prostředí.
Radikální otevřenost zdůrazňuje úroveň otevřenosti a transparentnosti v komunikaci a vztazích. Je to přístup, kdy jedinec nebo organizace aktivně sdílí informace, názory a myšlenky s ostatními, aby dosáhli většího porozumění a důvěry. Věřím, že pokud by se tomuto stylu komunikace naučili všichni členové a byli mu plně naklonění,dokázali bychom si pak v týmu vytvořit naprostý safe-space.
V knize jsou popsané čtyři přístupy, kterými můžeme lidem podat zpětnou vazbu.
1. Manipulativní neupřímnost – člověk nedává zpětnou vazbu, protože se nechce cítit nepříjemně
2. Ničivá empatie – člověk nedává zpětnou vazbu, protože nechce druhému ublížit, radši mu neříká celou pravdu
3. Útočná agrese – člověk dává kritickou zpětnou vazbu, ale nedává druhému najevo, že mu na něm záleží
4. Radikální otevřenost – člověk dává zpětnou vazbu a dává druhému najevo svůj zájem o zlepšení
Metoda GSD (Get Stuff Done)
Rockstars/Superstars
Autorka dělí členy týmu do dvou skupin.
Rockstars jsou lidé, kteří vyhledávají stabilitu, baví je to, co dělají a nemají potřebu dělat kariéru nebo už jsou ve fázi, kdy už svoji kariéru dále posouvat nechtějí.
Superstars jsou naopak lidé, kteří chtějí stoupat víš a mají rádi nové výzvy. V průběhu života se náš přístup může měnit. Jako mladí chceme být spíše Superstars a s přibývajícím věkem se stáváme z pravidla spíše rockstars.
V týmu je potřeba obou typů lidí. Superstars tým posouvají dál a rockstar jednotlivé úkoly plní.
