Proč jsem si knihu vybral?
Potřeboval jsem krátkou knihu na víkend.
O čem kniha je?
Příběh je v podobě bajky o kolonii tučňáků v Antarktidě, na níž autor ukazuje, jak je obtížné pro lidi přijmout potřebu změny, i když je tato změna zřejmá a nevyhnutelná. Hlavní postavou knihy je tučňák Fred, který jako první objeví, že ledovec, na kterém tučňáci žijí, se rozpouští. Fred se snaží ostatní tučňáky varovat, ale ti ho nechtějí poslouchat. Jsou zvyklí na svůj život, a tak si nechtějí připustit, že by se něco mohlo změnit. Fred se však nevzdává a postupně si získává podporu dalších tučňáků. Společně se pak snaží najít řešení, jak se zachránit. Nakonec se jim podaří najít nový domov, kam se přestěhují. Kniha je metaforou pro změny, kterým čelí společnosti i jednotlivci. Autor v knize identifikuje několik hlavních překážek, které lidem brání v přijetí změny. Jednou z nich je odpor ke změně. Lidé se zpravidla mění jen neradi, protože změna představuje riziko a nejistotu. Další překážkou je nedostatek pochopení potřeby změny. Lidé často nevidí, proč je změna nutná, a proto ji nechtějí přijmout. Třetí překážkou je absence jasné představy o tom, jak změnu provést. Lidé potřebují vědět, co se od nich očekává, a jak mohou změnu podpořit.
Proces úspěšné změny v osmi krocích:
1. Vytvořit pocit naléhavosti
2. Sestavit vedoucí tým
3. Vytvořit vizi změny a strategie
4. Sdělte vše ostatním tak, aby vás pochopili a abyste je přesvědčili
5. Zplnomocněte druhé k jednání
6. Dosáhněte v krátké době úspěchů
7. Neustávejte
8. Vytvořte novou kulturu
Komu bych knihu doporučil?
Každému, kniha je krátká, dobře se čte a je v ní schováno opravdu mnoho, co se dá převést do reálného života.
ATP model
· Nebát se a provádět změny
Proces úspěšné změny v osmi krocích:
1. Vytvořit pocit naléhavosti
· Pomozte druhým vidět potřebu změny a důležitosti okamžitého jednání
2. Sestavit vedoucí tým.
· Zajistěte, abyste měli silnou skupinu řídící změnu – skupina s vůdcovskými dovednostmi, důvěryhodností, komunikačními schopnostmi, autoritou, analytickými schopnostmi a smyslem pro naléhavost.
3. Vytvořit vizi změny a strategie
· Vysvětlete, jak bude budoucnost odlišná od minulosti a jak takovou budoucnost uskutečnit.
4. Sdělte vše ostatním tak, aby vás pochopili a abyste je přesvědčili
· Zajistěte, aby co nejvíce lidí přijalo vaši vizi a strategii.
5. Zplnomocněte druhé k jednání
· Odstraňte co nejvíce bariér, aby ti, kdo chtějí uskutečnit vizi, to mohli udělat.
6. Dosáhněte v krátké době úspěchů
· Usilujte o to, abyste co nejdříve dospěli k několika viditelným, nesporným úspěchům.
7. Neustávejte
· Po prvních úspěších pracujte tvrději a rychleji. Buďte neúnavní v zavádění změny za změnou, dokud se vize nestane skutečností.
8. Vytvořte novou kulturu
· Udržujte nové způsoby chování a zajistěte, aby byly úspěšné, dokud se nestanou natolik silnými, že nahradí staré tradice.
