Šel jsem si koupit knihy do Luxoru. Cíl byl jednoduchý - zakoupit knihy na zdraví a na leadership. Šel jsem specificky pro cirkadiánní kód, proč spíme a Jak udělat z dobré firmy skvělou.
Z Luxoru jsem odcházel s touto knihou - Lídr s vizí, jelikož Jak udělat z dobré firmy skvělou zrovna vyprodali. Tak jsem se dostal k této knize jako slepý k houslím, ale velmi mi sedla a rád bych Vám o ní zde napsal, i přestože ani není v BoB - ale měla by !
Hlavní úloha knihy je Vám pomoci formulovat vizi jakožto leadrovi velké firmy, společnosti nebo týmu. Kniha je založena na 10ti otázkách, díky kterým si právě tuto vizi formulujete.
Není to ale jen o formulaci vize, ale i tom jak ji “prodat” svým zaměstnancům či lidem pod Vámi, jestli jste ve své pozici spíše manažer nebo opravdový leader, proč na samotné vizi záleží atd.
Nechám zde celý výčet otázek, na které je dobré si odpovědět při formulování své vlastní vize:
Lídr s vizí byla kniha, u které jsem měl pocit že potřebuji každou stránku perfektně nasát, abych o nic nepřišel. Proto mám z této knihy velké množství výpisek a hodnotných bodů, které přiložím ve formě fotek a screenshotů.
Kniha ve Vás začne probouzet nutkání si vlastní vizi skutečně vytvořit a dát si na ní záležet, obdobně jako Konec prokrastinace. Pokud si tedy plánujete svoji vizi vytvořit, doporučuji při zpracování kombinovat teorii z této knihy a z Konce prokrastinace.
Vize nám pomáhá filtrovat čemu bychom reálně měli v daný moment věnovat svůj čas a energii a co na druhou stranu nechat pouze proletět kolem nás.
V případě flexibility se myšlenka rozumí ve smyslu celé firmy, která musí být připravena kdykoliv změnit směr, aby nedošlo k jejímu zániku. Já jsem osobně naopak vizi vytvořil dost specifickou, abych si dokázala lépe vizualizovat budoucnost.
Oblouk vize pojednává o tom, jak samotná vize a nastavení firmy může dlouhodobě definovat její úspěch či neúspěch. V knize je mnoho praktických příkladů z každého segmentu tohoto oblouku.
Pomocné otázky při tvoření vize pro společnost
Finální myšlenka která mě napadla při psaní eseje
V týdnech při čtení této knihy jsem měl takový zvláštní pocit - dělal jsem hodně věcí ale vlastně jsem nedokázal exaktně identifikovat, co pro mě znamenají, a bylo pro mě náročné hodnotit svůj vlastní posun. Tato kniha mi nasadila brouka do hlavy “možná bych si měl vytvořit osobní vizi.” Jak jsem procházel knihou dál a dál, tento pocit ve mě více rezonoval, a s každou další otázkou mi myšlenka na vlastní propracovanou vizi dávala čím dál větší smysl. Po dočtení knihy jsem byl vnitřně plně přesvědčený - musím si udělat osobní vizi.
Vytyčil jsem si místo a čas na psaní vize. Muselo to být někde, kde jsem nikdy nebyl, abych načerpal novou inspiraci ale zároveň měl klid a nic mě nerozrušovalo. Vybral jsem kavárnu a šel jsem. Na základě několika otázek z této knihy jsem začal tuto vizi zpracovávat, ještě v kombinaci s knihou Konec prokrastinace. Jelikož je kniha uzpůsobena pro leadery ve firmách, nedají se použít všechny otázky obsažené v knize.
Já osobně jsem použil následující:
Poznatky ze všech leadership knížek, které jsem doposud přečetl jsem využil k sepsání osobního dokumentu, ve kterém jsou obsaženy všechny zásady, kterých bych se rád držel při potenciálním nástupu do role Teamleadera. Kniha mě utvrdila v tom že Leadership je něco, v čem se chci celý život pohybovat.
