Šel jsem si koupit knihy do Luxoru. Cíl byl jednoduchý - zakoupit knihy na zdraví a na leadership. Šel jsem specificky pro cirkadiánní kód, proč spíme a Jak udělat z dobré firmy skvělou.
Z Luxoru jsem odcházel s touto knihou - Lídr s vizí, jelikož Jak udělat z dobré firmy skvělou zrovna vyprodali. Tak jsem se dostal k této knize jako slepý k houslím, ale velmi mi sedla a rád bych Vám o ní zde napsal, i přestože ani není v BoB - ale měla by !
Hlavní úloha knihy je Vám pomoci formulovat vizi jakožto leadrovi velké firmy, společnosti nebo týmu. Kniha je založena na 10ti otázkách, díky kterým si právě tuto vizi formulujete.
Není to ale jen o formulaci vize, ale i tom jak ji “prodat” svým zaměstnancům či lidem pod Vámi, jestli jste ve své pozici spíše manažer nebo opravdový leader, proč na samotné vizi záleží atd.
Nechám zde celý výčet otázek, na které je dobré si odpovědět při formulování své vlastní vize:
Lídr s vizí byla kniha, u které jsem měl pocit že potřebuji každou stránku perfektně nasát, abych o nic nepřišel. Proto mám z této knihy velké množství výpisek a hodnotných bodů, které přiložím ve formě fotek a screenshotů.
Kniha ve Vás začne probouzet nutkání si vlastní vizi skutečně vytvořit a dát si na ní záležet, obdobně jako Konec prokrastinace. Pokud si tedy plánujete svoji vizi vytvořit, doporučuji při zpracování kombinovat teorii z této knihy a z Konce prokrastinace.
Vize nám pomáhá filtrovat čemu bychom reálně měli v daný moment věnovat svůj čas a energii a co na druhou stranu nechat pouze proletět kolem nás.
V případě flexibility se myšlenka rozumí ve smyslu celé firmy, která musí být připravena kdykoliv změnit směr, aby nedošlo k jejímu zániku. Já jsem osobně naopak vizi vytvořil dost specifickou, abych si dokázala lépe vizualizovat budoucnost.
Oblouk vize pojednává o tom, jak samotná vize a nastavení firmy může dlouhodobě definovat její úspěch či neúspěch. V knize je mnoho praktických příkladů z každého segmentu tohoto oblouku.
