John C. Maxwell - 17 zákonů týmové práce

O čem kniha je?

1. zákon - THE LAW OF SIGNIFICANCE

• Díky větší rozmanitosti týmu můžeme mít na věci více perspektiv
• Vlastnosti, kvůli kterým nefunguje spolupráce v týmu - ego, nejistota, najivita a temperament
• Při týmové spolupráci musí jít ego vždy stranou
• I ten největší introvert může skvěle spolupracovat v týmu

1. zákon - THE LAW OF THE BIG PICTURE

• Vítězné týmy mají hráče, kteří kladou zájmy týmu před své zájmy
• Členové úspěšného týmu musí být ochotni objetovat svou roli pro větší cíl
• Členové týmu musí rozumět cíly svého týmu a znát svůj účel v týmu
• Každý člen má značnou část na tom jak tým směřuje a jak se posouvá nebo neposouvá
• Když nevím za čím si jdu a nemám cíl, tak skončím úplně jinde než jsem chtěl

1. zákon - THE LAW OF THE NICHE

• Nejdůležitější je vize, smysl, cíl, nemůžu dělat něco a nevědět proč to dělám
• Neměli bychom se snažit lidi změnit k obrazu svému, ale hledat pro ně ideální místa
• Je dobré spoléhat na vlastní zkušenosti
• Je nutné znát silné stránku členů v týmu
• Všichni členi týmu mají místo, kde předávají největší hodnotu
• Členové týmu musí důvěřovat leaderovi 

1. zákon - THE LAW OF MOUNT EVEREST

• Na Mount Everest nelze vylézt sám, leze se tam v týmu a každý člen týmu má své zodpovědnosti - někteří například někteří vyšlapávají cestu, jiní nesou zásoby atd…
• Výlez na Mount Everest není soutěž, každý člen týmu na konci na vrchol nevyleze, ale hlavní prioritou všech členů týmu je aby byla výprava úspěšná
• I když jsou v novinách na konec vidět pouze jména těch, kteří se dostali na vrchol za úspěchem stojí celý tým 
• Práce v týmu není soutěž

1. zákon - THE LAW OF THE CHAIN

• Tým je stejně silný jako jeho nejslabší článek
• Někdo kdo je slabý článek v nějakém týmu může být ale silný článek 
• Slabý článek je ten kdo neroste v odvětví odpovědnosti, nepracuje na svých slabinách, nespolupracuje se zbytkem týmu a pravidelně nenaplňuje očekávání
• Silnější členové by měli identifikovat slabšího člena a měli by mu pomoci

1. zákon - THE LAW OF THE CATALYST

• Každý tým má někoho kdo zavelí k akci, když je potřeba
• Vítězné týmy mají hráče, kteří zajistí, že se budou dít věci
• Správný člen týmu se nebojí vzít odpovědnost do svých rukou i v těžkých situacích

1. zákon - THE LAW OF THE COMPASS

• Snažíme se přesvědčit všecvhny ty lidi aby zpívali stejnou píseň a četli ze stejné knihy
• Kompas jakožto vize dává týmu směr a nabízí cestu
• Tým který přijme svou vizi bude více soustředěný, energický, efektivnější
• Pokud má tým jen vizi a né strategii tak pouze sní
• Díky vizi členové týmu vědí za co a proč bojují

1. zákon - THE LAW OF THE BAD APPLE

• Příběh o basketbalu, kde bylo hráčům jedno jak skončí zápas, důležité pro ně bylo jak úspěšní budou jako jednotlivci
• Pokud bude člen týmu působit negativně nebo pozitivně tak nakazí i ostatní členy
• Pokud jablko leží v košíku s čerstvými, tak to shnilé nakazí i ostatní

1. zákon - THE LAW OF COUNTABILITY

• Příběh o tom jak k demolici budovy musí být správně nastaveny a zajištěny výbušniny a k tomu slouží zodpovědné osoby
• Odpovědné osoby musí včas odvést svou práci
• Pět kvalit pro spolehlivost: charakter, sebevědomí, závazky, konzistence, družnost
• Nejlepší pochvala je, když vám někdo řekne, že je na vás spoleh
• Týmový podnikatelé, kteří na sebe dokáží spoléhat jen v lehkých časech nemají opravdovou spolehlivost

1. zákon - THE LAW OF THE PRICE TAG

• Za úspěch se musí platit cena
• Cenu musí zaplatit všichni členové týmu
• Čím větší je úspěch tím větší je cena, kterou musíme zaplatit
• Zákony o placení ceny: musí ji zaplatit všichni a neustále, cena neklesá

1. zákon - THE LAW OF THE SCOREBOARD

• Musíme sledovat výstupy, abychom mohli dělat úpravy pro zlepšení výkonu
• Je dobré aby byly výstupy měřitelné
• Klíčová je kvalitní zpětná vazby, díky, které se můžeme nejvíce posunout

1. zákon - THE LAW OF THE BENCH

• Nikdo se nesmí cítit nadřazeně, občas je ale ve vedení někdo jiný
• Někdo je v nějakém momentě “na střídačce” ale všichni jsme tam byli a budeme
• Bez střídačky se hra také neobejde
• Ti co jsou dnes na střídačce mohou být zítra hvězdy

1. zákon - THE LAW OF IDENTITY

• Zásadní je nastavení hodnot týmu
• Hodnoty jsou to jak člověk funguje a co dělá
• Pro dobrou efektivitu a udržitelnost musí tým znát své hodnoty
• Hodnoty nastavují hranice a cestu kam jít
• Hodnoty týmu by měli být jedinečné
• Hodnoty jsou lepidlem týmu

1. zákon - THE LAW OF COMMUNICATION

• Lídr týmu by měl být v komunikaci konzistentní, jasný a pokorný
• Členové týmu musí být k lídrovi upřímní
• Členové týmu se musí navzájem podporovat a řešit aktuální problémy a nevracet se ke starým ranám
• Členové týmu mezi sebou musí komunikovat upřímně i za předpokladu, že je to může zranit
• Členové týmu by měli být otevření i názorů lidí mimo jejich tým

1. zákon - THE LAW OF THE EDGE

• Všechny týmy, které něco dokázali tak měli kvalitní leadership
• Příklad a příběh s Chicago Bulls, které měli spoustu talentů, ale neměli dobrého leadera, potom přišel Phil Jackson a tým byl rapidně úspěšnější
• Postupně se z každého stává svůj vlastní leader

1. zákon - THE LAW OF HIGH MORALE

• Když vyhráváš tak nic nebolí, když prohráváš tak bolí úplně všechno
• Vysoká morálka je zásadní
• Do každé situace spojené s morálkou má lídr možnost zasáhnout a povzbudit ji
• Nejtěžší je se dostat z žádné nebo průměrné morálky
• Vysoká morálka táhne všechny členy týmu kupředu

1. zákon - THE LAW OF DIVIDENDS

• Velké věci vyžadují velké oběti, ale během cesty se vyplácí malé dividendy
• Velké oběti v podobě času, energie nebo peněz
• Souvisí s 10. zákonem - za vše ne nutné zaplatit svou cenu

ATP model

• Budu více klást zájmy týmu před své zájmy
• Budu s nadále usilovně snažit si najít význam vytvoření našeho týmového cíle a naší týmové vize
• Budu se smiřovat s tím, že každý člověk nemůže být tak dobrý ve všem, ale spíše ho budu odkazovat na to aby dělal to v čem je dobrý
• Práce v týmu není soutěž, ale soutěživost mě motivuje nicméně úspěch celého týmu budu prioritizovat nad mojí soutěživost
• Vzhledem k tomu, že jako tým jsme silní jako náš nejslabší článek, tak se budu snažit přijít na to kdo to je a budu se snažit aby byl silnější, díky tomu bude silnější i celý tým
• Když budu mít špatnou náladu, budu to sdílet, abych nenakazil “ostatní čerstvá jablka”
• Budu předávat zpětnou vazbu, pokud u někoho budu ztrácet důvěru v jeho odpovědnost
• Uvědomuji si, že proto abychom byli high performance tým, tak pro to musí každý člen týmu platit nějaké ceny, proto i já platím
• Sleduji náš “scoreboard” v podobě metrik
• Budu nadále klást důraz na upřímnost v komunikaci
• Budu pracovat na tom abych se sám stal svým leaderem