How to grow nám byla zaslána ihned po seznamováku, bylo mi řečeno, že je ideální pro začátek pro pochopení celého konceptu a načerpání mnoha faktických informací ohledně metodiky.
Důvodů, proč na vás předchozí odstavec působil možná skepticky, je hned víc. A ukázaly se hned záhy, co jsem knihu číst začala. Zaprvé knihu máme k dispozici pouze nafocenou a ta kvalita je při čtení dosti rušivá. Zadruhé je v angličtině, což mi taky úplně nevyhovovalo, ale k hodnocení knihy jako takové se vrátím později.
Kniha se věnuje základním pojmům a objasňuje metodiku a filosofii celého konceptu. Věnuje se také historii Tiimiakatemia.
Autor rovnou převádí metodiku do praxe, jelikož dost aktivně pracuje se čtenářem, nutí ho odpovídat si na otázky, přemýšlet o metodice a také o tom, čeho chceme my osobně dosáhnout.
Základem celé metodiky jsou leading thoughts. Sdružují a osvětlují Tiimi vizi, misi a hodnoty. Jsou poměrně rozsáhlé a naše vnímání se dle situace neustále mění, proto se k nim budu pravidelně vracet.
Principles to complement values of Tiimi:
Ten Guidelines for Teampreneurs:
Belbin definuje devět rolí v týmu. Test na role jsme si všichni v týmu udělali hned první týden po forestu, když začali řešit, kdo bude v týmu leader, nicméně velmi záhy se ukázalo, že to není až tak vypovídající a hlavně všichni máme určitý mix několika rolí.
Ohledně TS je zde uvedena rada, abychom vždy po crossech a externistech chtěli feedback, což se ukázalo jako velmi přínosné, takže nyní se snažíme si na TS zvát co nejvíce hostů a maximálně je vyždímat.
Ohledně dialogu mám napsané následující pointy. Měla by být dopředu známá a napsaná agenda? Ano nebo ne? Ať už ano nebo ne, průběh bude jiný, ne horší nebo lepší. Formu dialogu každý chápe a interpretuje po svém, je třeba si najít vlastní cestu.
Základní pravidla:
To jak je team contract a společná týmová vize důležitá právě pociťuju na vlastní kůži. Absence ní nám totiž na během prvních pár týdnů. Takové menší zamyšlení…Znamená pro vás team contract zodpovědnost na úkor svobody nebo to jde ruku v ruce?
BG se nám podařilo zorganizovat hned během prvního týdne při splácení faktury, celý průběh nás namotivoval a přínosy BG jsme viděli hned. Obecně je to skvělý způsob, jak si ověřovat naši schopnost ATP.
Závěr knihy se věnuje vývojovým fázím týmu. Obzvlášť k těm mi přijde extrémně zajímavé se vracet.
No a čím bych to zakončila? Ke knize bych se ráda ještě vrátila, myslím, že bude přínosem s odstupem času.
