Tuto knihu jsem si vybral na základě doporučení od Kryštofa z Gimi. Přišlo mi super, jak o tom povídal, tak jsem chtěl sám přesvědčit, zdali je opravdu tak super.
Co je to hra?
komponenty hry:
Každá hra je svět, který má etapy a vyvíjí se:
Cílem hry je dostat se z bodu A do bodu B.
Kniha vysvětluje, jak vytvářet vlastní hry. Já spíše použil hry, které již s jejich týmem vymysleli. Jako je například.:
RACI matrix - kdy jde o to, že si v procesu či projektu rozdělíme role.
Dot voting - Hlasování metodou bodíků. Každý má 5 bodů a může je libovolně rozdělit mezi nápady. Nápad s nejvíce body vyhrává.
Brainwriting - To samé jako brainstorming, akorát místo vykřikování nápadů si je každý sám píše na papír a na konci si ji nasdílí. Můžou tak vyniknout i introvertnější charaktery a jejich nápady.
Pecha kucha - Umožňuje lidem sdílet myšlenky rychle a s minimem rozptýlení. Kromě toho vyvíjí tlak na osobu, která informace předává, aby tak činila stručně a přesvědčivě.
Pie chart agenda - Náčrt programu jednání s koláčovým diagramem je rychlý a jasný. V některých případech to trvá méně než minutu, a přitom se zvýrazní pořadí i význam témat tam, kde by prostý seznam nestačil.
Five fingered consensus - Jedná se o techniku řízení zpětné vazby mezi facilitátorem a velkou skupinou. Při práci v přestávkách nebo ve velké skupině může být nutné pravidelně zjišťovat míru vnímaného konsenzu, aniž by se o tom zbytečně dlouho mluvilo.
The world café - World Café je metoda pro zlepšení diskuse ve velké skupině, která si vypůjčuje koncepty z neformálních "kavárenských" rozhovorů, které vedeme neustále: kulaté stoly, vzájemné opylování nápadů a sledování důležitých otázek.
Trading cards - Lidé někdy nadávají na obávaný "icebreaker", ale lidé jsou jako auta: lépe fungujeme, když jsme zahřátí. Tento startér schůzky je skvělý, protože: (1) umožňuje lidem sebevyjádření, (2) dává lidem "osobnost" mimo typické pracovní prostředí, (3) dává účastníkům rychlý přehled o více hráčích (protože vidí mnoho karet, jak jsou předávány) a (4) vytváří zapamatovatelné vizuální prvky, které lidem dávají možnost konverzace v průběhu schůzky.
Challenge cards - Slouží k tomu, abychom identifikovali a promysleli výzvy, problémy a potenciální úskalí produktu, služby nebo strategie.
Do, Redo & Undo - Když něco vytváříte, je snazší myslet kladně. Přemýšlíme vektoru přijímání opatření a budování věcí a můžeme zapomenout, že časem může být zrušení stejných rozhodnutí stejně důležité. Projekt Do, Redo & Undo vyzývá skupinu, aby se na to zaměřila a promyslela důsledky demontáže a změny.
Product Pinocchio - Existuje mnoho výhod představit si produkt spíše jako přítele než nástroj. Předstíráním, že produkt ožil, můžeme personalizovat a vyvíjet jeho vlastnosti způsobem, který není dostupný, když jej vnímáme jako neživý. Hra Product Pinocchio je navržena tak, aby stanovila, zdokonalovala a rozvíjela vlastnosti produktu nebo služby, aby se stala pro koncového uživatele cennější.
Kniha nabízí fakt hodně dalších her, které lze aplikovat v týmu i v osobním životě. Jsou to hry, které jsou pro určité situace a jsou rozdělené do tří kategorií. Tyto kategorie nesou název Games for opening, Games for exploring a Games for closing. Tyto názvy vypovídají o tom, k čemu jednotlivé hry slouží. Některé nám pomohou jít více do hloubky (Games for exploring). Jiné nás zase pomou nakopnout v případě, že nevíme, jak začít, nebo jak se dále posunout ze zaseklého místa (Games for opening). A poslední napomáhají věci uzavírat. Například, když dokončíme Brainstorming a nevíme, co si dále s nápady počít (Games for closing).
ATP:
V týmu používáme aktivně metodu bodíkování, World café a konsensu skrze prsty. Funguje nám to skvěle a je to efektivní. Vyzkoušel jsem na TM i Pie chart agendu a bylo to super. Akorát jsem zjistil, že stačí udělat jednu a až tak s tím neexperimentovat, protože pak je to kontraproduktivní.
