5. disciplína
Peter M. Sange
Kniha se zabývá podobným tématem jako například action learning nebo učící se organizace. Hlavní myšlenka je jak se správně učit v teamu a jak ho efektivně vést k výsledků a k vzájemnému učení. Pokud vše dodržíme tak pak máme zdravě a přirozeně fungující team, který rychle a účině generuje výsledky a učí se.
Pět disciplín učící se organizace
Jedná se o rozvoj vlastní osobnosti a postupné rozvíjení osobní vize. Jedná se o celoživotní práci a úsilí, které člověk investuje do vlastního rozvoje. Život v neustále snaze o dosažení cílů, rozvoje učení a trpělivosti.
Každý člověk v teamu má na základě svého mentálního modelu rozdílný pohled na svět a odlišné názory vznikají na základě odlišných mentálních modelů. Učící se organizace je založena na kolektivním myšlení – dialog, debata. Tyto procesy umožnují sdílené způsoby vnímaní. Pomáhá se tím vytvářet společné vize podniku
Na základě kolektivního myšlení se utváří společný obraz budoucnosti společnosti. Lidé jsou tak motivováni k práci a učení dík vlastnímu přesvědčení a ne proto že je k tomu někdo nutí, nebo že musí.
Teamy které mají dobré vztahy a dobré základy jsou natolik funkční že produkují práci jako celek. Takový tým je potřeba pro sestavení učící se organizace. Základem teamového učení je správné dialogu – schopnost kreativně rozvíjet myšlenky a spíše než aby rozvíjel jednotlivec své názory se snaží utvářet názory teamu jako celku.
Integrování všech ostatních složek. Je třeba vnímat učící se organizaci jako živý celek. Je třeba se na systém koukat ze širšího úhlu a vnímat všechny jeho součásti nejen tu svou. Vnímáme věci jako celek.
Shrnutí
Co je důležité si vzít z této knihy je jasné, měl by si jí přečíst každý člen, protože hlavní věci co si z knihy beru je uvědomění co je třeba dělat a čeho je třeba se vyvarovat aby učící se organizace fungovala. Proto aby team fungoval je důležité pravidla z knihy dodržovat, ale hlavně je znát.
- Budujeme teamovou vizi, tak aby všechny motivovala a dávala všem smysl, dosáhneme tím toho, že nebude třeba ostatní kontrolovat a buzerovat. Každý totiž bude natolik motivovaný, že bude pracovat jak nejlépe může. Vize by však měla být lehce ohebná a po čase je třeba se znovu zamyslet jestli je pořád aktuální
- Sdílení našich vědomostí které jsme nabyli z četby a praxe na projektech. Sdílíme je na ts přirozenou cestou dialogu.
- Udržujeme dobré vztahy v teamu, ta aby měl team dobrý základ pro kolektivní učení
- Koukáme se na systém jako celek a ne pouze na naši jednotku. Vnímáme okolí
- Komunikace, motivace, nahlížení na věc ze všech úhlů
