Proč tato kniha?
Knihu jsem si přečetla nejen kvůli tomu, že jsem musela ke zkouškám, ale i proto, že jsem chtěla více pochopit týmovou kulturu a najít možnosti, jak tým posunout na jinou úroveň.
Co mi kniha dala?
V knize jsem objevila spousty zajímavých myšlenek, nad kterými jsem se několikrát pozastavila... a v některých věcech mi opravdu otevřela oči. Mám nyní ucelenější obraz o týmu.
1. Law of Significance
Týmová práce je dlouhodobý proces
Všechno, co v životě děláme vyžaduje týmovou práci. I když se to zdá jako individuální práce, vyžaduje to dobrý tým – To že sám jeden člověk zvládne vybudovat něco skvělého je mýtus.
“Nejsou problémy, které bychom nezvládli vyřešit v týmu, ale je málo problému, které bychom zvládli vyřešit sami.”
“Neměli bychom používat jen všechny mozky které máme, ale i to, co si od nich můžeme půjčit.”
“Je známo, že lidé dosahují více díky práci s ostatními, než když jdou proti nim.”
2. Law of the big picture
Je velmi důležité se dívat na věci jako na celky.
- Cíl je mnohem důležitější než role.
Členi týmu musí sdílet cíle, vzájemně se motivovat k práci a nenechat se manipulovat jedním členem.
Vždy klást důraz při rozhodování na dobro týmu.
3. Law of the niche
Niche = činnost, při které se každý člen cítí na svém místě
Využít potenciál každého člena, aby náš tým byl perfektní
- Musíme znát tým
- Musíme znát situaci
- Musíme znát členy
Nejprve umístit sami sebe na správné místo v týmu
- Musíme se cítit v bezpečí
- Poznejme sami sebe – slabé a silné stránky> říkejme si o zpětnou vazbu
- Věřme svému lídrovi
- Koukejme na to jako na celek
„Nejcennější jsme tam, kde přidáváme největší hodnotu.“
- Jediná možnost, jak najít své místo je experimentovat.
- Správný lídr umí rozmisťovat své lidi na správné místo
4. The law of the Mount everest
Mám sen> chci si ho splnit? > potřebuji k tomu tým.
1. Jaký je můj sen?
2. Kdo je součástí mého týmu?
„Dobrý sen se špatným týmem je noční můra.“
3. Jak by měl můj „snový“ tým vypadat?
„Náš tým musí být velikosti našeho snu.“
Soustřeďme se na tým, ne na sen.> musí růst = umět členy motivovat a postavit je na správnou pozici.
5. The law of the chain
Tým je stejně silný, jako jeho nejslabší článek
Vybudovat tým
1. Růst členů týmu
- najít potencionál v členech
- Potřebuji směr, koučovaní, podporu a odpovědnost
2. Najít styl leadershipu, který tento tým potřebuje – když je potřeba, tak změnit leadera
3. Nechat odejit “toxické” lidi
Ne každý je pro tento tým ten pravý
1. Ne každý s námi chce jít tou cestou, kterou jsme si zvolili
2. Ne každý by měl jít tou cestou s námi – mají jiné plány
3. Ne každý tu cestu zvládne
- Neudržuje mír s ostatními
- Neberou na sebe odpovědnost
- Nepracují na slabých stránkách
- Nechtějí pracovat s ostatními
- Nemůžou naplnit očekávání
“To, že někdo nezapadá do našeho týmu, neznamená, že by v jiném týmu nebyl hvězda.”
„First, I naturally see the best in people. Second, I truly like people. I figure that the more people who take the trip, the bigger the party. Third, because I have vision and believe my goals are worthwhile and benefi- cial, I sometimes naively assume that everyone will want to go along with me.“
1. Silní členové odhalí ty slabý;
2. Silní členové by měli pomoci těm slabým – pokud jsou správní teampreneuři, tak pomůžou;
3. Silní zanevřou nad slabými – nenechejme se brzdit jedním a tím samým;
4. Silní budou méně efektivní.
“Ztratíš respekt u těch nejlepších, pokud se neumíš “poprat” s těmi nejhoršími.”
6. The law of the catalyst
Každý tým potřebuje svého katalyzátora akce – člověk, který zajistí, aby se vše, co se má stát, stalo.
„Co je pravda ve sportu je i pravda ve vztazích, byznysu, vládě i rodině.“
Jsou tu lidé, kteří nechtějí míč, pak jsou tu ti, kteří míč chtějí, ale neměli by ho mít, a nakonec ti, kteří by ho mít měli a chtějí ho.
Charakteristika katalyzátorů:
- intuitivní – řídí se intuicí
- komunikativní – říká věci nahlas
- vášniví – cítí to, co ostatní ne
- talentovaní – jsou schopní dělat to, co ostatní ne, protože jsou talentovaní a vášniví
- kreativní – vymyslí věci, které ostatní ne
- iniciující – Umí začít – nemluví jen
- odpovědní – berou na sebe odpovědnost
- štědří – Rozdají se
- vlivní – ostatní je následují
Vítězné týmy mají hráče, kteří zajistí, že se budou dít věci.
Posunout sama sebe
1. Najít si mentora – někoho kdo je dal;
2. Vytvořit si plán – musím se dostat do bodu, kam poté chci vzít tým (nelze to naopak);
3. Vyjít z komfortní zóny.
7. The law of the compass
Vize a cíle dávají členům týmu směr a sebevědomí> proto je potřeba, aby s obojím byl každý člen v souladu> pak vzniká motivace pro daný tým vykonávat maximum.
“Great vision precedes great achievement.”
1. lidé v týmu musí vědět, pro co bojují.
2. Tým nemůže jít kupředu, pokud nemá jasný směr.
8. The law of the bad apple
„Rotten attitudes ruin a team“
Stačí jeden „shnilý“ hráč a může „nakazit“ všechny... když někoho takového poznáme> dát mu zpětnou vazbu, pokud se to nezmění, tak vyhodit.
Talent nestačí pro úspěch týmu.
„Good attitudes among players do not guarantee a team’s success, but bad attitudes guarantee its failure“
Pokud chceme uspět, potřebujeme lidi s dobrým talentem a správným přístupem. Pokud přístupy stoupají, zvyšuje se potencionál týmu.
„Přístupy jsou nakažlivé.“
9. The law of countability
„Teammates must be able to count on each other when it counts.“
„We don’t work for each other, we work with each other.“
Je důležité se umět spolehnout na své kolegy/tým. Je ale potřeba z každého cítit zodpovědnost.
Zodpovědná osoba má charakter + kompetence + odhodlání + konzistence + soudružnost.
- Můžeme si koupit mozky, ale ne charakter.
10.The law of the price tag
„Každý úspěch má svou cenu“> vše si vyžaduje své „oběti“. Někdy je třeba se umět vzdát svých norem a umět vystoupit z komfortní zóny.
„If everyone doesn’t pay the price to win, then everyone will play the price by losing.“
„There are two kinds of Teams – those who don’t realize the price of the succest, and those who know the price but are not willing to pay it.
„You have to give up something to be a member of a team.“
Tým nefunguje jen tak. Musíme do něj vložit svůj čas – neboli svůj život (čas je to nejcennější co můžeme nabídnout.
11.The law of the scoreboard
Musíme si hlídat své výsledky – (ale i cesta je cíl)
Je důležité si neustále dělat reflexi a dávat si zpětnou vazbu – abychom poté mohli výsledek zlepšit.
Leader musí kontrolovat výsledky a komunikovat to s týmem.
12.The law of the bench
Členi, kteří jsou tzv. na „střídačce“ jsou velmi důležití (když odpadne hvězda, je nutné, aby se stvořila nová) – i na střídačce můžou být budoucí hvězdy – proto je důležité si členy na střídačce neustále analyzovat…
„You cannost build a winning team without good players.“
Můžeme najít hráče na správnou pozici, nebo pozici pro správného hráče.
- Dnešní akce tvoří zítřejší tým... > předpovězení – Nabírání (kdo se přidá), Tréning (vyvíjíte tým), ztráty (kdo opouští tým).
„You cannot solve tomorrow’s problems with today‘s solutions.“
Je jedno kdy a jak, ale na každého z nás čeká ta správná chvíle, kde zazáříme, nebo si najdeme své místo – proto nikoho nesuďme předem (každý má jinak rychlý start).
„Better players make you a better player.“
Pokud jsi na lavičce – pomoc ostatním zářit a připravovat sama sebe na zazáření do budoucna.
Pokud jsi hvězda – Podávat co nejvyšší výkon v zájmu týmu – a vážit si členů na lavičce.
13.The law of identity
„Sdílené hodnoty tvoří tým.“
Správný a silný tým musí mít společné hodnot a vizi (the law of the compass) – vzniká tak společná motivace, cesta a podpora.
Hodnoty pomůžou členům týmu být více propojení a efektivnější.
To, jaké mám osobní hodnoty – ovlivňuje mé osobní chovaní
Ale to, jak jsem zorganizovaná – ovlivňuje týmové chování
„Who you are is who you attract.“
„You can do what i cannot do. I can do what you cannot do. Together we can do great things.“
Je důležité sdílet si osobní hodnoty a z nich je pak možné tvořit ty týmové. – „If your values are the same as the team’s, you become more valuable to the team.“
14. The law of communication
„Interakce podněcuje k akci“
Komunikace je základ všeho (nezáleží, jestli je to tým, rodina, partnerství, přátelství atd.) – bez komunikace nemůže nic fungovat. > říkat lidem dobré, ale i ty špatné zprávy.
Aby tým fungoval, musíme mezi sebou neustále komunikovat (a naslouchat). > úspěch našeho týmu závisí na dobré komunikaci.
1. Od lídra k členům týmu (být konzistentní, mít jasno, být zdvořilý)
2. Od členů týmu k lídrovi
3. Mezi členy týmu (být podporující, zůstat aktuální, být zranitelný, být otevřený, pokud cítíme zášť vůči někomu, tak je potřeba vyčistit vzduch.)
„Ask not what your teammates can do for you. Ask what you can do for your teammates.“
Ø Komunikace nesmí váznou nikde – aby vše fungovalo
„Working together means winning together.“
- Pokud najdu bariéru mezi mnou a kýmkoli z týmu, tak je potřeba ty bariéry odstranit. > to je zodpovědnost.
Lídr musí dobře naslouchat – musí si umět říkat o zpětnou vazbu.
15.The law of the edge
„The difference between two equally talented teams is leadership.“ – zákon o leadershipu.
Leadership je dobré znát nejen jako lídr, ale i jako člen týmu, protože nikdy nevíme, kdy přijde řada třeba na nás. Leadership není pouze o vedení lidí, ale i spoustě zákonech a technik, které můžeme využít pro dobro nejen v roli lídra.
„Look at any team that has achieved great success, and you will find that it has strong leadership.“
Ø Lídři jsou zvedači.
Dobří lídři dělají věci o malinko lépe než ti ostatní. Výsledkem je obvykle vítězství.
„Everyone is important, but everyone isn't equal.“
„Everything rises and falls on leadership.“
Lídři by měli dopřát členům projevit se též jako lídři.
16. The law of high morale
„Když vyhráváš, nic tě nebolí.“
„Leaders are dealers in hope.“
Špatné mínění: Lídr musí dělat všechno> nemusí od toho jsme tým, abychom si pomáhali.
Ideálním stavem lídra je, když může dělat jen malé věci a může se soustředit na výkon, komunikaci a rozvoj týmu. Leadership není pouze o jednom.
„When you do good, you feel good – when you feel good, you do good.“
17.The law of dividends
Časová investice do týmu.
„The time, money, and effort required to develop team members don't change the team overnight, but developing them always pays off.“
Jak začít investovat do týmu?
- Rozhodnout se, že chci budovat tým;
- Shromáždit to nejlepší;
- Zaplatit nějakou cenu za vývoj týmu;
- Dělejme věci společně jako tým;
- Dát členům týmu zodpovědnost a autoritu;
- Připsat uznání za úspěch týmu;
- Sledujte, zda se investice do týmu vyplácí;
- Přestaňme investovat do lidí, do kterých se to nevyplácí – nerostou;
- Vytvořme nové příležitosti pro tým;
- Dejme týmu největší možnou šanci na úspěch.
„Coming together is a beginning. Keeping togehter is progress. Working together is success.“
„Where there’s a will there‘ a way, Where there’s a team, there’s more then one way.“
„If you've been lackadaisical about pursuing growth opportunities, then change your attitude today.“
Závěrem:
Kniha se mi četla těžko, ale jsem ráda, že jsem se nakonec dokopala k tomu, ji přečíst celou.
Nyní mám v plánu z knihy dost čerpat a zkoušet jednotlivé zákony převést k nám do týmu (pokud nám budou vyhovovat, tak je i udržet.)
