Knihu jsem přečetl na základě doporučení členů mého týmu. Bylo to opravdu skvělé na uvědomění si co vše je potřeba pro správné fungování týmu. Je to jedna z nejdůležitějších zkušeností kterou si můžeme po studiu odnést. Efektivní práce ve velkém týmu. Je však vidět, že to není jen tak a pro správné fungování týmu je potřeba velké úsilí a dovzdělání se.
Zákon nevyhnutelnosti
Jeden je příliš málo na dosáhnutí velkých výsledků
- Tými dokáží více než jednotlivci
- Díky týmu rychleji plníme cíle
- Je třeba zahodit ego
- Čím náročnejší je cesta tím důležitější je mít dobrý team
Tento fakt začínám značně poznávat. Byl jsem odjakživa zvyklí si vše dělat sám a nikdo mi nepomáhal. Nově si v našem týmu však uvědomuji, že práce v týmu je velice efektivní způsob jak řešit problémy a pracovat na projektech. Pokud se jako tým do něčeho zapálí, tak ho nic nezastaví.
Zákon celkového obrazu
Cíl je důležitější než role
- Tým který má cil a každý v něm ustoupí svému egu v cestě za cílem je úspěšný
- Podřídit se něčemu co je větší než já
- Né každý v mistrovskému týmu získá publicitu
- Jsem ochotný příjmout podřadnější roli když je to nezbytné pro náš cíl
Člověk si musí uvědomit, že každý v týmu prostě nemůže být generál, občas je třeba smést své ego ze stolu a dělat rozhodnutí, díky kterým bude profitovat celý tým a ne jen já.
Zákon správného místa
Každý člen má své místo na kterém je nejužitečnější
- Nejcenější jsme tam kde má vaše práce největší hodnotu
- Musíme poznat své dobré a špatné stránky
- Pro koho balím padák?
Je dobré v týmu zaujmout takové místo, ve kterém bude jistá, že má práce bude mít největší hodnotu. Podle mne dost podobné jako z druhéh pravidla. nebýt na pozici která je dobrá pro mé ego ale pro tým.
Zákon Mt Everestu
Čím náročnější je úkol tím lepší týmová spolupráce je potřeba
- Pokud stoupáme na vysokou horu tak se to bez týmu nedá
- Tým nenechá ve štychu mne a já nenechám ve štychu tým
Díky našemu týmu, každý ze členů ví, že muže vymyslet sebe šilenejší projekt a společně v týmu se do nej pustíme a bude to určitě lepší než kdyby a tom pracoval sám. Já sám vím, že se na náš tým mohu spolehnout a postupně se pouštět do náročnějších úkolů.
Zákon řetězu
Síla týmu závisí na jeho nejslabším článku
- Jsem nejslabší článek ?
- Kdo je nejslabší článek
- Slabý článek: Nedrží krok, nerostou v oblastech za které jsou zodpovědný, nevidí celkový obraz, nechtějí pracovat na svých slabých stránkách, Nespolupracuju s ostatními, Neplním očekávání
Začátek 10+10+10+10+5 = 45 rozdíl je 10%
Sleděný tým: 10x10x10x10x5 = 50 000 / 10x10x10x10x10= 100 000
Je nutné komunikovat se všechny členy a dbát na to aby byli dostatečně motivovaní. Pokud budeme mít v týmu někoho kdo na všechno začne kašlat. Může to celý tým velice brzdit a je třeba člena vrátit na správnou kolej.
Zákon katalyzátora
Vítězné týmy které mají hráče, kteří hýbou věci v před
- Člověk který táhne věci v před
- Nemůže to být každý
- Bude to když to udělám
Na co se dělí tým
- Hráči kteří míč nechtějí
- Hráči kteří míč chtějí ale nejsou na to vhodný
- Hráči kteří míč chtějí a patří jim
Jak se stát katalyzátorem
- Najít si radu – být okolo někoho kdo je lepší než já
- Začít realizovat plán
- Vycházet z komfortní zony
Sám zjišťuji, že za nic nemohu vinit svůj tým, ale jedině sebe. Pokud mám pocit, že můj tým dělá málo tak se musím vzít, pracovat dvakrát tolik a motivovat i ostatní okolo. Pokud chce být člověk katalyzátorem tak musí být opravdu proaktivní a tlačit tým kupředu.
Zákon kompasu
Vize dává členům týmu směr a jistotu
- Musíme mít dlouhodobou vizi abychom nebyli nasraný z malých neuspěchů
- Aby všichni věděli kam jdou je třeba mít týmové cíle a hodnoty
- Musíme mít dobře odůvodněné proč spolu pracujeme
To je určitě věc, na které budeme muset v týmu určitě ještě daleko více zapracovat. Naše vize je podle mého zatím dost nejednoznačná. Budeme se o tom určitě muset jako tým ve druhém ročníku více podívat a zaměřit.
Zákon shnilého jablka
Zlé postoje zrujnuje tým
- Dobrý přístup negarantuje úspěch, ale špatný přístup garantuje neúspěch
- Morálka týmu je velice důležitá
- Jako lidi rádi pochybujeme, pochyby jsou však velice nakažlivé
- Pokud hodíme jednu shnilé jablko mezi normální, shnijou všechny
- Lidé kteří kazí morálku lidí jsou jako shnilé jablko
Zatím podle mne nevidím u nás v týmu nějaké jednoznačně znulé jablko, ale je určitě pravda, že pokud někdo nepracuje nebo je přehnaně negativní tak to může být velice nakažlivé.
Zákon vzájemné zodpovědnosti
Členové týmu musí vědět že v kritické chvíli se mohou spolehnout jeden na druhého
- Důvěra
- Zodpovědnost
- Vzájemná zodpovědnost = charakter + způsobilost + závazek + důslednost + soudružnost
- Každý má nejakou míru těchto vlastností vůči týmu
- Důvěřuji lidem v týmu a důvěřují lidé mne
Toto je určitě jedna věci která se v našem týmu asi nejvíce vybudovala. Vím že na většinu členů se mohu opravdu dost spolehnout a je to skvělý pocit. Je třeba na tom, ale stále pracovat.
Zákon cenovky
Tým nedosáhne svého potenciálu, když nezaplatí cenu
Když už jsme v jednom týmu, tak je potřeba v tom být až po uši.Je třeba aby každý pracoval, každý měl projekt a každý byl zainvestovaný do celkového úspěchu firmy. Je potřeba aby se lidi zbavili obav a aby práci věnovali více času než do teď. Stále si stojím za tím, že by lidé měli chtít přestat chodit na brigády a vydělávat si podnikáním.
ATP
17 zákonů je třeba znát. Pokud si člověk zákony a problémy přesně nepojmenuje, tak o nich neví a nedokáže na sobě zapracovat. Je potřeba si v týmu tyto pravidla probrat a zreflektovat jak jsme si zatím v jednotlivých odvětvích vedli a na čem je potřeba zapracovat. Lidé musí dát v týmu stranou své ego a ujmout se práce, která nás naplňuje a posouvá tým dál. Člověk by také neměl pomlouvat svůj tým a pakud se něco nedaří tak musí každý máknout a ne spoléhat na to že se to nějak vyřeší. Tým je velice silný nástroj na řešení složitých problémů. Je třeba si ho však udržovat a pečovat o něj.
