Proč jsem si knihu vybral?
Zjistil jsem, že opravdu nevím, co je Tiimiakatemia (dále jen TA) a zdá se mi, že to neví nikdo z teamprenerů. O tom má být přesně tato kniha, která vznikla přímo v srdci TA ve Finsku. Doufám tedy, že najdu odpověď na otázku „Co je TA?“, abych mohl správně tento vzdělávací systém šířit v komunitě i mimo ni.
„My se musíme stát změnou, kterou chceme vidět ve světě!“ – Mahatma Gandhi, 1947
Co je Team academy?
Na začátku „studenti“(teampreneři, dále TE’s) utvoří týmy a každý tým založí podnikání, ve kterém jsou spolu skrze studium. Tým vymýšlí různé typy projektů pro reálné zákazníky. Jejich práce je tutorována koučem.
Hlava celé TA je hlavní kouč (head coach). TA je komunita, která je tvořena kolem 180 členů. TA je fyzické učící se prostředí, ve kterém lidé
pracují. Je to komunita složená z koučů, TE’s, zákazníků a dalšího okolí, se kterým TA spolupracuje.
Správná TA má poskytovat vzdělání co dá TE’s:
1. Schopnost aplikovat teorii do praxe
2. Schopnost udržet krok s vývojem průmyslu
3. Schopnost zavázat se k celoživotnímu učení
4. Prakticky komunikovat i v zahraničí
5. Schopnosti potřebné pro fungování v mezinárodním prostředí
Zkrátka jde o to vzdělávat experty, kteří splňují požadavky pro podnikání, pro firmy a pro veřejný sektor na praktické úrovni. Nejde o to porovnávat TA s tradičními univerzitami.
Současné vzdělávání poskytuje silnou teoretickou základnu. Studenti tak vyjdou jako experti na dané téma, ale bez praktických zkušeností, a tak jsou další léta závislý na prostředí, které jim dané zkušenosti může poskytovat. Absolvent TA je na druhou stranu plně připraven žít a učit se sám s mnoha praktickými znalostmi. To je pro mě ta pravá cesta ke svobodě a lepší budoucnosti naší společnosti.
Absolvent TA by měl být svépomocný, měl by si sám udržovat směr v seberozvoji. Měl by tedy splňovat následujících 8 bodů.
1. Uvědomuje si, že má schopnost se učit a je si v tom sebevědomí.
2. Je schopný si stanovit cíle a systematicky jich dosahuje.
3. Pohání ho vnitřní motivace, nikoliv externí motivace.
4. Je schopný se učit ze zpětné vazby a umí vyhodnocovat vlastní práci.
5. Je otevřený novým zážitkům a je schopný čelit nejistotám.
6. Je flexibilní, co se týče pracovních metod a cílů.
7. Je schopný dělat nezávislá rozhodnutí a hledat nezávislé řešení.
8. Je schopný pracovat s ostatními lidmi.
Týmy rostou společně a k tomu využívají principy dle knihy Pátá disciplína a SECI model. Celý model učení se dá shrnout velmi mocným modelem zvaným Mozkově-průmyslový model (Brain-industrial model)
TA organizace: jak by měla vypadat? 
Hodnoty TA:
1. Lidské vztahy – network je esenciální element v podnikání. Lidské vztahy tak tvoří jádro TA.
2. Učení se děláním – v TA se učíme skrze aktivity a praktické zkušenosti
3. Týmové podnikání – rosteme společně k podnikání skrze práci, kterou děláme v týmu. Trénujeme se a vytváříme si vlastní pracovní prostředí.
4. Neustálé experimentování a vytváření nových znalostí – riskujeme, abychom se naučili nové věci. Inovace je primární úkol TA.
5. Cestování – musíme jít daleko k tomu, abychom byli schopní vidět co je blízko. Cestujeme, abychom našli nové modely, které můžeme aplikovat v praxi. Učíme se tak rychleji.
Cíl TA:
TA podporuje každého člena k vytvoření pracovního prostředí svých snů. Vysněný prostor, ve kterém může každý být sám sebou. Pouze tak ze sebe každý vydá to nejlepší. Jsme to, čeho můžeme dosáhnout. Neshody nejsou zametány pod koberec, ale vyneseny na povrch, aby mohli být vyřešeny. Neexistují problémy, pouze výzvy. Zasloužíme si uznání pouze skrze naše úspěchy. Život ale není jen o práci, ale i o zábavě. Proto v TA víme, jak si užívat života. V TA se učíme, co pracovní prostředí našich snů může být.
Principy TA:
Principy TA vedou operace organizace na denní bázi. Pomáhají tak členům vyhodnocovat, zda to co dělají je relevantní pro ně samotné, pro tým a pro celou komunitu.
1. Učíme se a vyděláváme tím, že pracujeme společně s našimi zákazníky.
2. Naše operace budou viditelné a budou produkovat viditelné výsledky.
3. Každý člen musí rozumět celému TA konceptu.
4. Výsledky vedou naše operace: musíme inovovat a přerámovávat stále.
5. Pokud mám nápad, řeknu ho nahlas a začnu na něm pracovat. Každý člen TA musí tvořit nové znalosti a šířit je organizací.
6. Stále vyhodnocujeme naše učení.
7. Trénujeme si vlastní kouče a manažery, ale také hledáme skvělé kouče z okolí TA.
8. Naše operace jsou založené na stálém vývoji networku.
Principy týmu:
1. Tým musí být schopný nabízet kompletně nová řešení zákazníkům a stále na nich pracovat, tím je přivést k dokonalosti.
2. Člen týmu si musí zasloužit své místo svou prací každý den.
3. Zde není žádná svoboda bez odpovědnosti.
4. Jedinec je zdroj nových znalostí vytvořených v týmu skrze dialog a sdílení zkušeností.
5. Smích a štěstí jsou důležité elementy ve všem co děláme v TA.
6. Každý tým musí ukázat přidanou hodnotu co přináší do TA.
7. Tým by měl být veden jako společnost. Cíl je vystudovat do čtyř let.
8. Vyvíjíme se v týmech a vždy si navzájem pomáháme.
Cesta týmu dle Pata Rileyho:
Závěr:
Tato kniha je něco jako bible pro TA. Myslím si, že by ji měl každý člen přečíst. Je velmi smutné, že jsem, pokud vím, první z TE’s, kdo píše na tuto knihu esej. Dílo je opravdu velmi nabité informacemi, jak bychom měli postupovat v TA. Nyní se už vůbec nedivím, proč nám to v TA ani v týmu nefunguje, jak má. Můj úkol je tedy šířit nutnost znalosti této knihy, abychom se o tom mohli bavit a vyjasňovat si tak, jak máme postupovat. Nejdříve je nutné integrovat do naší TA vizi, misi, cíl, hodnoty a principy. Budu tuto problematiku (výzvu) iniciovat na komunitních dialozích.
