Tuto knihu jsem si z primárního důvodu vybrala jakožto četbu ke zkoušce a poté jsme ji i zároveň použili jako výukový materiál v našem týmu. Dalším důvod byl, že jsem se chtěla naučit a pochopit více týmové role, kvůli kterým jsme již na začátku roku dělali test. Přičemž jsem zjistila, že na toto téma se možná více hodí kniha Manažerské týmy.
Důležité pojmy:
Problematika mezilidských vztahů na pracovišti:
Vztahy USMĚRNOVAČE
často bývají vnímáni jako negativní část týmu, ale mají nesporná pozitiva
vedoucí usměrňovač mívá často problémy na pracovišti z personálního hlediska, vztahy se většinou po odvolání zlepší, ale rozhodně ne finanční stránka firmy
pomůže mu naučit se pochopit týmové role, aby ukorigoval své chování
pro jejich řízení jsou ideální koordinátoři nebo monitor vyhodnocovač, který si dokáže sjednat respekt
oceňuje lidi, kteří jsou dynamičtí a nebojí se výměny názoru
Vztahy INOVÁTORA
pokud se Inovátor nedokáže prosadit, ztrácí svůj potencionál
musí mít podporu okolí, vhodný nadřízený je koordinátor nebo týmový pracovník, který dokáže být empatický
spory bude mít ale s realizátory nebo Usměrňovači, jejich názory se velmi rozchází
mají-li pod sebou někoho, kdo jeho práci kontroluje, víme, že se jedná o skvělou souhru
Vztahy SPECIALISTY
specialisté jsou rádi za svoji práci a kladou důraz na samostatnost
jejich nadřízený musí věřit v jejich hodnoty, tuto možnost by splňoval realizátor
oni však preferují týmové pracovníky nebo koordinátory
mluvíme-li však o roli Vyhledávače nebo Usměrňovače, můžeme očekávat jistý problém
dokáže s lidmi pracovat, jestliže se jedná o vzájemnou úctu
specialista upřednostňuje podřízené, kteří akceptují zavedené normy
Vztahy MONITOR VYHODNOCOVAČE
mají-li odvádět skvělé výsledky, musí být povzbuzováni a podporováni
nejlepší vztah navazují s koordinátory, od kterých jsou ochotni přijmout radu
naopak jejich vztahy nejsou dobré s Usměrňovači, jsou to pro ně mnohdy až moc výrazné osobnosti
kolegové jsou nejraději s koordinátory nebo realizátory
nejvhodnějším podřízeným je realizátor, který dokáže uskutečnit a realisticky zhodnotit jejich nápady
Vztahy KOMPLETOVAČE FINIŠERA
má předpoklady dokončovat jeho úkoly
někdo, kdo rád rozvíjí nové aktivity, bude vhodným nadřízeným například vyhledávač zdrojů Inovátor a Usměrňovač
s kolegy ve stejné roli si moc nerozumí
nejvýrazněji však respektují realizátory, kteří jsou předvojem jejich práce
nesnese se však s vyhledávačem zdrojů, navzájem své role neuznávají
Vztahy REALIZÁTORA
dávají přednost jednoznačným požadavků, proto uznávají Usměrňovače a Inovátory
má rád organizování a přesné postupy
další vhodný nadřízený je kompletovač Finišer, který si potrpí na důsledné dokončení
pokud je však jeho nadřízený též realizátor, mluvíme o přílišném organizování a ztrátě času
mají tendenci vymezit hranice i pro ostatní,často konflikt s Inovátory
Vztahy VYHLEDÁVAČE ZDROJŮ
tato role vyhledávače- je tolerantní a družný, tudíž nemá vyhledávat přehnané nároky na své podřízené
nadřízeným může být například Usměrňovač, protože dokáží vydržet práci pod tlakem
avšak nadřízený s nárokem na detail ,jakož kompletovat nebo Specialista je pro něj velmi náročný, s nimi zároveň nemůže být ani kolega
společné téma najde s Realizátory či Týmovými pracovníky
doplňuje se s Kompletovačem Finišerem, který dbá na detail, proto, když má pod sebou někoho z nich, jejich práce je vždy dokonalá
Vztahy KOORDINÁTORA
umí se pohybovat v mezilidských vztazích, jsou schopni rozdávat i přijímat rozkazy
jsou rozenými vůdci, proto může docházet k konfliktu s Usměrňovačem, přitom jsou jim skvělými vůdci
ideálním nadřízeným může být i Inovátor
jako kolegy však přijmou týmového pracovníka nebo realizátora
jsou obecně nejlepší manažery
Vztahy TÝMOVÉHO PRACOVNÍKA
s těmito pracovníky se spolupracuje jedna báseň, mají však problém ve sféře efektivity
ideální by měl pracovat pod Usměrňovačem, ale zároveň by neměl být podřízeným stejné role
vychází skoro se všemi, ale nestabilní vztahy může mít s Usměrňovačem
nemají rádi být nadřízení, proto musí mít pod sebou organizované lidi, jako např. specialisty
pokud je na něj vyvíjen tlak, je možnost změny jeho role
Hlavní myšlenky, které mne na knize zaujaly:
Vůdce formuje a sdílí vizi, která dává práci druhých smysl.
Volba nesprávného východiska může znamenat obrovskou ztrátu.
Dobrý tým není možné vybudovat bez kvalitních surovin!
V nejlepších týmech všichni hráči dobře ví, kdy mají nastoupit a kdy odejít!
Společný rys úspěchu: sázet na své přednosti, slabé stránky přenechávat kolegům.
Propojení knihy s TA a podnikáním:
Myslím si, že tyto znalosti můžeme využit v praxi v budoucích BG, nebo bychom podle našich rolí mohli zkusit vymyslet projektový tým. Ale tím, že se naše role mohou v průběhu času měnit, není to pro mne zásadní kritérium pro tvorbu skupiny. Pouze to vidím jako určitou pomůcku pro pochopení chování a jednání ostatních členů v týmu.
Hodnocení: neohodnoceno
Nový komentář:
Komentáře (1):
Jana Švecová - 22.01.2021 - 17:35
Mně kniha pomohla pochopit (a váže se mi to i s Kantorovými 4 rolemi zmíněnými v Dialogu), že každý jedná v nejlepším úmyslu a často si chování druhých interpretujeme špatně (domněnky). Přitom všichni usilují o lásku. Pomohla Ti teorie z knihy vyřešit nějaké pnutí, nepochopení s někým ze spolupracovníků?