Týmové role v práci


2 body

Hodnocení: neohodnoceno

Přidáno: 05.01.2021

Týmové role v práci   R. Meredith Belbin

Proč jsem si tuto knihu vybrala?


Tuto knihu jsem si z primárního důvodu vybrala jakožto četbu ke zkoušce a poté jsme ji i zároveň použili jako výukový materiál v našem týmu. Dalším důvod byl, že jsem se chtěla naučit a pochopit více týmové role, kvůli kterým jsme již na začátku roku dělali test. Přičemž jsem zjistila, že na toto téma se možná více hodí kniha Manažerské týmy. 


Důležité pojmy:


Problematika mezilidských vztahů na pracovišti:


Vztahy USMĚRNOVAČE


  • často bývají vnímáni jako negativní část týmu, ale mají nesporná pozitiva
  • vedoucí usměrňovač mívá často problémy na pracovišti z personálního hlediska, vztahy se většinou po odvolání zlepší, ale rozhodně ne finanční stránka firmy
  • pomůže mu naučit se pochopit týmové role, aby ukorigoval své chování
  • pro jejich řízení jsou ideální koordinátoři nebo monitor vyhodnocovač, který si dokáže sjednat respekt
  • oceňuje lidi, kteří jsou dynamičtí a nebojí se výměny názoru


Vztahy INOVÁTORA


  • pokud se Inovátor nedokáže prosadit, ztrácí svůj potencionál
  • musí mít podporu okolí, vhodný nadřízený je koordinátor nebo týmový pracovník, který dokáže být empatický
  • spory bude mít ale s realizátory nebo Usměrňovači, jejich názory se velmi rozchází
  • mají-li pod sebou někoho, kdo jeho práci kontroluje, víme, že se jedná o skvělou souhru


Vztahy SPECIALISTY


  • specialisté jsou rádi za svoji práci a kladou důraz na samostatnost
  • jejich nadřízený musí věřit v jejich hodnoty, tuto možnost by splňoval realizátor
  • oni však preferují týmové pracovníky nebo koordinátory
  • mluvíme-li však o roli Vyhledávače nebo Usměrňovače, můžeme očekávat jistý problém
  • dokáže s lidmi pracovat, jestliže se jedná o vzájemnou úctu
  • specialista upřednostňuje podřízené, kteří akceptují zavedené normy


Vztahy MONITOR VYHODNOCOVAČE


  • mají-li odvádět skvělé výsledky, musí být povzbuzováni a podporováni
  • nejlepší vztah navazují s koordinátory, od kterých jsou ochotni přijmout radu
  • naopak jejich vztahy nejsou dobré s Usměrňovači, jsou to pro ně mnohdy až moc výrazné osobnosti
  • kolegové jsou nejraději s koordinátory nebo realizátory
  • nejvhodnějším podřízeným je realizátor, který dokáže uskutečnit a realisticky zhodnotit jejich nápady

Vztahy KOMPLETOVAČE FINIŠERA


  • má předpoklady dokončovat jeho úkoly
  • někdo, kdo rád rozvíjí nové aktivity, bude vhodným nadřízeným například vyhledávač zdrojů Inovátor a Usměrňovač
  • s kolegy ve stejné roli si moc nerozumí
  • nejvýrazněji však respektují realizátory, kteří jsou předvojem jejich práce
  • nesnese se však s vyhledávačem zdrojů, navzájem své role neuznávají 


Vztahy REALIZÁTORA


  • dávají přednost jednoznačným požadavků, proto uznávají Usměrňovače a Inovátory
  • má rád organizování a přesné postupy 
  • další vhodný nadřízený je kompletovač Finišer, který si potrpí na důsledné dokončení
  • pokud je však jeho nadřízený též realizátor, mluvíme o přílišném organizování a ztrátě času
  • mají tendenci vymezit hranice i pro ostatní,často konflikt s Inovátory



Vztahy VYHLEDÁVAČE ZDROJŮ


  • tato role vyhledávače- je tolerantní a družný, tudíž nemá vyhledávat přehnané nároky na své podřízené
  • nadřízeným může být například Usměrňovač, protože dokáží vydržet práci pod tlakem
  • avšak nadřízený s nárokem na detail ,jakož kompletovat nebo Specialista je pro něj velmi náročný, s nimi zároveň nemůže být ani kolega
  • společné téma najde s Realizátory či Týmovými pracovníky
  • doplňuje se s Kompletovačem Finišerem, který dbá na detail, proto, když má pod sebou někoho z nich, jejich práce je vždy dokonalá


Vztahy KOORDINÁTORA


  • umí se pohybovat v mezilidských vztazích, jsou schopni rozdávat i přijímat rozkazy
  • jsou rozenými vůdci, proto může docházet k konfliktu s Usměrňovačem, přitom jsou jim skvělými vůdci
  • ideálním nadřízeným může být i Inovátor 
  • jako kolegy však přijmou týmového pracovníka nebo realizátora
  • jsou obecně nejlepší manažery


Vztahy TÝMOVÉHO PRACOVNÍKA


  • s těmito pracovníky se spolupracuje jedna báseň, mají však problém ve sféře efektivity
  • ideální by měl pracovat pod Usměrňovačem, ale zároveň by neměl být podřízeným stejné role
  • vychází skoro se všemi, ale nestabilní vztahy může mít s Usměrňovačem
  • nemají rádi být nadřízení, proto musí mít pod sebou organizované lidi, jako např. specialisty
  • pokud je na něj vyvíjen tlak, je možnost změny jeho role


Hlavní myšlenky, které mne na knize zaujaly:


Vůdce formuje a sdílí vizi, která dává práci druhých smysl.


Volba nesprávného východiska může znamenat obrovskou ztrátu.


Dobrý tým není možné vybudovat bez kvalitních surovin!


V nejlepších týmech všichni hráči dobře ví, kdy mají nastoupit a kdy odejít!


Společný rys úspěchu: sázet na své přednosti, slabé stránky přenechávat kolegům.


Propojení knihy s TA a podnikáním:


Myslím si, že tyto znalosti můžeme využit v praxi v budoucích BG, nebo bychom podle našich rolí mohli zkusit vymyslet projektový tým. Ale tím, že se naše role mohou v průběhu času měnit, není to pro mne zásadní kritérium pro tvorbu skupiny. Pouze to vidím jako určitou pomůcku pro pochopení chování a jednání ostatních členů v týmu. 



Hodnocení: neohodnoceno

Nový komentář:







Komentáře (1):



Jana Švecová - 22.01.2021 - 17:35


Mně kniha pomohla pochopit (a váže se mi to i s Kantorovými 4 rolemi zmíněnými v Dialogu), že každý jedná v nejlepším úmyslu a často si chování druhých interpretujeme špatně (domněnky). Přitom všichni usilují o lásku. Pomohla Ti teorie z knihy vyřešit nějaké pnutí, nepochopení s někým ze spolupracovníků?

Nejnovější eseje:

Kategorie: Management

Body: 3

01.12.2024

Kategorie: Učení

Body: 2

19.11.2024

Kategorie: Duchovní růst

Body: 0

17.11.2024

Kategorie: Duchovní růst

Body: 2

17.11.2024

Kategorie: Vedení

Body: 2

14.11.2024

Kategorie: Koučování

Body: 2

13.11.2024

Sleduj nás na sociálních sítích: