Proč jsem si vybral tuto knihu?
Myslím si, že z pohledu mé osoby jako finančního leadra družstva Aconditor je má povinnost mít v takovýchto záležitostech určitý přehled. Nečetl jsem to kvůli jednotlivým znalostem, ale kvůli celkovému všeobecnému přehledu. Také jsem si chtěl připomenout určitá názvosloví, které jsem se naučil na střední škole a případně je rozvinout.
Znalosti, které jsem v knize nabyl/které jsem si připomněl
Kalkulace - Je velmi důležitá při stanovování ceny produktu i služby - Vidím zde problém s našimi projekty. Neděláme si kalkulace před započnutím projektu a nevíme, jak nastavit cenu tak, aby to bylo z dlouhodobého hlediska udržitelné. I co se týče naší lidské pracovní síly máme tendenci se podcenit. —> Tím vzniká podhodnocená pracovní síla teampreneurů. V projektu HS jsme na tomto pracovali a díky tomu víme, kam můžeme s cenou jít. - Musíme se zde vyhnout klamu z plánování, o kterém jsem se dozvěděl v knize Myšlení rychlé a pomalé. Nicméně v našem projektu se podhodnocujeme zatím také.
Investiční kanibalismus - Jestliže vydáme novou variantu produktu (dýmky), musíme počítat s tím, že klesne prodej starší varianty. Nebude zachovaný počet prodaných kusů starší verze. —> Hezká myšlenka, která mě nikdy nenapadla!
Peníze mají ve firemních financích 2 varianty - 1. Peněžní prostředky společnosti - B. Ú., pokladní hotovost atp. 2. Měřítko hodnoty - veškerá firemní aktiva
Držením si aktiv ve společnosti si zajištujeme více možností. Proto se vyplatí společnostem platit faktury v pozdějších termínech, abychom měli k dispozici v případě potřeby větší sumy. Díky tomuto můžeme “nevykrvácet” na problém spojeným s Cashflow.
Naše obchodní partnery může zajímat solventnost společnosti - jakým způsobem zvládáme plnit naše finanční závazky. Také je můžou zajímat finanční výsledky společnosti, zejména výsledek hospodaření.
Pojistná zásoba - V HS bychom si o tomto problému měli popovídat. Při vyrobení větších zakázek by se nám mohla hodit. Musíme začít také počítat s odepsáním vadných kusů a připravit si modelové situace reklamace výrobků. Z knihy Jak mnohem lépe prodávat bychom si měli připravit na možnosti blízké reklamace, abychom byli jako majitelé projektu připraveni reagovat pohotově a na stejné vlně.
Likvidita - schopnost přeměny investice na reálné peníze - pro připomenutí
Při současném typu podnikání existují efekty, které nejdou do účetnictví zavést. - nejsou účetně měřitelné.
Negativní výsledek hospodaření snižuje vlastní kapitál společnosti.
Položky oběžného majetku se v průběhu každé jednotlivé obchodní zakázky přeměňují z peněžních prostředků, přes zásoby a pohledávky zpět na peněžní prostředky. - Zajímavé si to zvědomit. Logicky tato “investice” do O. M. Vyšla v případě vyšších peněžních prostředků než na začátku.
Hodnocení knihy
Kniha se čte poměrně složitě, jelikož je zde velká spousta výpočtů a ukazatelů fiktivních společností. Pokoušel jsem si z ní vzít přesně to, co jsem napsal v úvodu, což se mi relativně podařilo, nicméně ne natolik, abychom zde dokázal napsat typ eseje, které obvykle píšu. Jsou zde také věci, které si nedokážu představit že by šly napasovat na naší společnost, protože je, jak se často lidově říká “v plenkách”. Jelikož nezískáváme dostatečné množství financí z prodejů a de facto veškeré zisky si necháváme automaticky vyplácet, nemáme možnost pracovat s jakoukoli formou investice, ať už krátkodobé či nedejbože dlouhodobé. Myslím si, že bychom si měli vydělané peníze znovu poslat do koloběhu a vylepšit tím naše služby či výrobky. Díky tomu si nehodláme v projektu HS vyplácet ještě delší dobu peníze, nebude li to existenčně nutné. Naopak když vidíme zájem zákazníků, měli bychom myslet na to, jak ji ještě zvětšit.
