Revoluce v podnikání
Nebojte se zbohatnout na tom co vás baví.
Proč jsem si zvolila knihu Daniela Priestleye?
V knize se dozvídáme nejrůznější hodnotné postoje k nastavení podnikatelské mysli, lze se v ní přiučit i zajímavým modelům, jež poté jsou použitelné v praxi a mohou podniku i mojí osobnosti začínající podnikatelky otevřít dveře k novým příležitostem.
Je potřeba se přesunout z bodu průmyslové revoluce do revoluce podnikání.
Myšlenky průmyslové revoluce x myšlenky podnikatelské revoluce
Teď tvrdě pracujte, odměnu dostanete později. x Neexistuje den výplaty, jenom život.
Práce není zábava. x Zábava vybuduje váš byznys.
Dokažte, jak jste inteligentní říkáním věcí zpaměti. x Chytří lidé se obklopují ještě chytřejšími.
V této nové etapě mohou týmy podnikatelů jen tehdy, když je princip a hlavní myšlenka sdílená každým jeho článkem.
Prolívá se tedy přes lídry, manažery i jednotlivé členy výkonného týmu a není soustředěn pouze v osobě zakladatele.
Podnikatel ale není pouze zakladatel firmy, který těží z úspěchů a pláče nad nezdary. Podnikatel dělá hodnotné věci a přebírá plnou zodpovědnost za veškeré dění.
Jak sám Priestley napsal, pomalé dinosaury průmyslového věku předbíhají rychle se rozvíjející start-upy, ambiciózní malé podniky a technologičtí inovátoři.
Vzestup globálních malých firem (GMF)
- GMF není jako velký globální podnik a není ani jako tradiční malý podnik.
Už z názvu se dovídáme, že se jedná o firmu, která má obvykle méně než 15 lidí v základním týmu, ale není omezena zeměpisnou polohou.
Může se dostat do měst po celém světě a může snadno vydělávat miliony na tržbách, i přes relativně malý počet zaměstnanců.
To hlavně díky rozvoji globalizace a moderní technologie.
Podnikatelský tým můžeme složit on-line mrknutím oka.
Měla jsem možnost takto spolupracovat s odborníkem z Německa, který mi pomáhal s projektem a my se díky tomu nemuseli namáhat s cestováním.
Nemusí to ale skončit pouze na spolupráci na projektu – lze rovnou založit celou společnost fungující na této bázi.
Jako mladí začínající podnikatelé máme tu výhodu, že jsme se narodili do skvělé doby.
Žádná jiná doba nenabízela tolik prostoru a prostředků k převedení našich myšlenek do reality a získat tak svobodu pro nás i pro druhé.
Žijeme v blahobytu a hojnosti, ne vždy to tak bylo, lidé jsou teď ale naopak zhýčkanější a línější.
Stačí ale jenom začít, zkoušet, rozvíjet se a mít rádi to, na čem chceme zbohatnout.
Jádrem podnikatelské revoluce je láska.
Když podnikání chybí láska, firma v budoucnu nepřežije. Neberme ro jako sentimentálnost ze strany autora, je to podložené fakty, které si hned ukážeme.
- Doba rukou
Lidstvo získává obživu díky zručnosti a výrobě. Vyrobili jsme pluhy, zbraně, tkalcovské stavy a další užitečné nástroje. Skončilo to ale momentem, když jsme vyrobili nástroje lepší a výkonnější, než jsme my. Lidé začali přicházet o práci, protože stroje zvládali lidskou práci mnohem efektivněji.
- Doba hlav
Dostáváme se do doby, kdy vládnou chytré nápady a šikovné ruce už nejsou potřeba. Na přední příčky se dostávají manažeři, ekonomové, právníci, IT specialisti. Pak se stala zase stala nepříjemnost jako v době rukou – vynalezli jsme počítače. Jeden účetní program vykoná práci stovek účetních, webové stránky zastanou práci manažerů a automatizovaný systém přivede inženýry k hladu.
- Doba srdcí
Přichází svět techniky a důvěrnosti. Největší byznys současnosti je postavený na principy sdílení emocí, poznatků, prožitků. Sociální média dávají prostor vyrůst i malým firmám. Základní princip fungování digitálního marketingu a růstu engagment ratu je komunikace s cílovými zákazníky prostřednictví firemních profilů na sociálních sítích.
Získáváme se tak jejich pozornost, důvěru a přibližujeme jim vizualizace naší filozofie.
My zpátky můžeme skrze internet vytvářet náš firemní networking a využívat ho následně například při e-mail marketingu.
Kontakty jsou velmi cenné a můžou naší firmu posunout o úroveň výš.
Nechtějme je však zadarmo – můžeme vytvořit něco navíc – přidanou hodnotu, kterou zákazník získá za poskytnutí údajů.
Tento model využívají snad všechny současné rychle rostoucí firmy.
Zkusme se někdy zaměřit na to, kolikrát během týdne někomu poskytneme svůj e-mail.
Proto je hlavní devízou dnešní doby láska.
Existují tři klíčové části „mozku podnikatele“
Jako podnikatel se setkáte s nejhorší verzí sebe sama a nejlepší verzí sebe sama, které jsou již předinstalované – někdy se setkáte s oběma extrémy ve stejný týden!
Plaz
Vysoce emocionální část vašeho mozku zaměřená na přežití, díky které vidíte svět jako nebezpečné místo, kde většině lidí a většině věcí nelze věřit. Jeho hlavním účelem je ujistit se, že můžete uniknout a přežít jakoukoli nebezpečnou nebo stresovou situaci. Když tato část mozku neřeší situaci přežití, hledá sex nebo zábavu, aby to emocionálně napravila. Pokud jste někdy vysoce emotivní, agresivní, roztěkaní nebo rozrušení, jste v režimu plazů.
Opice
Funkční pracovní část vašeho mozku, díky které vidíte svět jako soubor výzev a problémů, které musíte splnit. Toto je vaše fyziologická zóna pohodlí, navržená tak, abyste opakovali stejný den znovu a znovu. Pokud se někdy ocitnete na autopilotu a děláte známé úkoly, jste v opičím režimu.
Budovatel
Podnikatelská část vašeho mozku vám dává vidět svět jako hluboce propojené místo, které můžete smysluplně transformovat. Váš podnikatelský mozek není omezen vašimi současnými okolnostmi nebo zdroji, je kreativní, dynamický, pečující, milující, inspirovaný a vášnivý.
V knize je také popsané slovo KREATIVITA a jak ji autor vnímá, musela jsem se nad tím pozastavit, protože i já zaslechla spoustu lidí říkat o sobě, že jsou kreativní, ale vědí vůbec pravý význam slova? Být nápaditý neznamená být kreativní.
Kdysi dávno znamenalo slovo kreativní umět dotáhnout věci dokonce.
Dnes ho ale vnímáme jako schopnost vymýšlet věci.
Jak říká autor – Začali jsme věřit bludu, že pouhé pochody, odehrávající se v něčí hlavě, mají nějakou platnost a hodnotu i v našem reálném světě.
Tak aby bylo jasno – NEMAJÍ!
Když máte sto chutí někoho zabít – ještě to z vás nedělá vraha.
Stejně tak myšlenky na podnikatelský záměr, produkt, nebo službu z vás ještě nedělají jejich stvořitele.
Jak se stát budovatelem?
- Nic nepotřebujete – v tuto chvíli jste celiství a kompletní a vaše přežití není nijak ohroženo.
- Abyste přežili, nemusíte provádět opakované a nesmyslné úkoly.
- Jste zde, abyste změnili svět k lepšímu, sloužili druhým a zažili odměny, které pocházejí z těchto inspirovaných činů služby.
. Dělejme, co vás baví a záleží nám na tom.
. Dělejme něco, v čem jsme dobří.
. Dělejte něco, na čem se dá vydělat
Vědět nestačí, znalosti musíme plikovat. Chtít nestačí, musíme taky konat.
Bruce Lee
1) Zavolejme na tři místa – Když si nevíme rady – zavolejme na tři čísla a uvidíme, co se stane
2) Dejte své opici bankovní účet – Posílejme alespoň 10% prostředků na speciální účet, kde na ně nebudeme sahat (můžeme je akorát zhodnocovat, například přes fondy apod.). Dají tak klid naší opici v hlavě a my se tak nebudeme muset držet při zdi, při realizování našich nápadů.
3) Přestaňte trávit čas s lidmi, kteří vás táhnou dolů.
4) Nosme s sebou tolik hotovosti, kolik bychom chtěli vydělat za den .
5) Dvakrát týdně pozvěme na oběd lidi, které zatím neznáme.
6) Přestaňme sledovat zprávy.
7) Veďme si deník.
8) Nejdřív si naplánujme dovolenou.
9) Buďme systematičtí. – Nastudovat správný kurz v otázkách plánování daní, ochrany majetku a získávání investic.
10) Sestavme si svůj podnikatelský tým.
Produktová strategie:
MPT model - 4 kategorie produktů, z nichž každý má svou funkci
1. Dárky
2. Produkty pro potenciální zákazníky
3. Kmenová nabídka
4. Logické další kroky
Přínos: Myslím, že na začátek mé podnikatelské cesty jsem si vybrala pro mě správnou knihu. Odnesla jsem si z ní spoustu zajímavých myšlenek i konkrétních teorií a modelů, které již začínám používat v praxi. Rozhodla jsem se si knihu přečíst za rok znovu a vyhodnotit, co se mi v praxi podařilo zužitkovat a na čem bych měla ještě zapracovat.
