PRAVIDLO ŽIADNYCH PRAVIDIEL
K tejto knihe som sa dostal pomerne náhodou, keď pred pár týždňami sme s kamarátom rozoberali Netflix ako spoločnosť a po debate som si hľadal ďalšie informácie o tejto firme a narazil som na túto knihu. O to radšej som bol, keď som zistil, že je aj v BoB a teda z toho som usúdil, že bude stáť za to.
Dôležité na úvod je zmieniť, že spoluautor tejto knihy je aj co- founder streamovacej spoločnosti Netflix, ktorú verím, že netreba nejak zvlásť predstavovať. V knihe sa dozvieme o rôznych stratégiách a prístupoch, ktoré Netflix uplatňoval v rámci svojej spoločnosti, pričom tieto princípy ho ako firmu doviedli až na vrchol. Už z názvu môžeme vytušiť, že niektoré princípy budú možno aj trošku tvrdé, pre niekoho aj nepochopiteľné, čo si myslím, že je v poriadku. Netflix ako firma však bazíroval na rýchlej adaptácii sa na zmeny, na flexibilitu, rýchlosť a tieto atribúty si niekedy vyžadujú aj razantný prístup
NAJZAUJÍMAVEJŠIE MYŠLIENKY:
Ľudia sú cennejší než procesy a efektivita. ( Pre niekoho sa to môže zdať ako banalita a jasná vec, avšak ja si uvedomujem, že mnoho obrovských firiem berie ľudské zdroje ako prostriedok k dosiahnutiu cieľa, ako jedného z mnohých, ako číslo, ktoré tu dnes je a zajtra pokojne byť nemusí.
Plaťte najviac na trhu, pretože jeden skvelý človek je viac, ako 10 priemerných. Táto myšlienka ma zaujala najmä preto, že poslednú dobu som mal aj osobne, aj vďaka známemu nahliadnuť do firemnej kultúry jednej nemenovanej špičkovej nemeckej značky áut, ktorá novým zamestnancom ponúkala omnoho vyššie platy, ako zamestnancom, ktorí už boli zaškolení, mali know- how, boli kvalitní a snažili sa ich „uplatiť „na rôzne benefity, ktoré ale vo výsledku viac peňazí do rodinného rozpočtu neprinesú. To malo za následok, že títo kvalitní ľudia hoci značku milovali a chceli zostať odišli ku konkurencii, ktorá ich zaplatila nadštandardne a v mnohom túto prestížnu značku predbehla. Ja som mal taktiež podobnú skúsenosť, kedy som sa hlásil k tejto firme na brigádu pretože túto značku od malička milujem, avšak plat, ktorí ponúkali sa nedal porovnať ani s platom „bežného“ skladníka mimo veľkomesto.
Vytvorte talentovaný a nadšený tím a následne obmedzte kontrolu. Opaäť zaujímavá myšlienka, pretože existuje mnoho firiem, kde sa ani nešuchne papier bez toho, aby o tom vedel nadriadený. Avšak pokiaľ vytvoríte takýto tím, nemusí sa nadriadený zaoberať každou banalitou, pretože talentovaný a zapálený tím má veľký predpoklad na to, aby zvládal mnoho vecí bez toho, aby o tom musel mať každý prehľad.
Zamestnanci sú vo firme, aby jej slúžili a nie preto, aby sa zapáčili/ páčili manažerom. Toto je pre mňa veľmi hodnotná myšlienka, pretože každý manažér je podľa mňa vystavený tomuto „tlaku“, že má pár obľúbených, vyvolených zamestnancov, ktorí sú preňho viac ako ostatní. Problém však môže nastať, keď sa dotyčný vyvolený dopustí prehrešku a nedostane úmerný trest/ penalizáciu za svoj prehrešok tak, ako ju dostal pred ním niekto menej obľúbený. To môže narušiť nie len chod firmy, ale aj prirodzené ľudské vzťahy medzi zamestnancami.
Ak si nemôžete dovoliť platiť najlepším zamestnancom najlepšie peniaze, tak prepustite tých najhorších a využite ich plat pre tých najlepších.
ATP a ZÁVER:
Kniha kladie veľký dôraz na reflexiu, aj na to ako ju prijímať. Tie som tu neopisoval, keďže na tému reflexie som prečítal už veľa iných kníh a vypichol len najzaujímavejšie a nové poznatky. V našom projekte sme si pre tieto účely (reflexiu) vyskúšali metódu 4A, ktorú kniha spomína, avšak zhodli sme sa pomerne rýchlo, že pre naše potreby poznáme lepšie metódy ako napríklad Face to face, keďže sme len 3 ja v porjekte a s ňou budeme aj ďalej pracovať.
Zároveň sa v našom tíme za posledné obdobie výrazne zvýšili štandardy napr. bodovací systém, čo ide ruka v ruke s odporúčaním tejto knihy. Ešte by som rád zapracoval na efektivite nášho tímu a agilnosti, pretože tam vnímam určité rezervy.
Kniha sa mi čítala veľmi dobre, niektoré pasáže mi pripomenuli knihu Radikálna otvorenosť, avšak čo si najviac vážim na knihe je že to písal človek z praxe s reálnymi príkladmi a reálnymi výsledkami.
