Proč jsem si knížku vybrala?
Chtěla jsem se dozvědět více o vedení lidí a jak s nimi efektivně pracovat. Jak pracovat v týmu, jaké metody využít pro větší spokojenost členů v týmu a jak se z toho všeho nezbláznit .
ZELENÁ- ATP
ČERVENÁ- DŮLEŽITÉ
Z knihy jsem si odnesla odpověď na otázky:
1) Co znamená být leader?
Leader vede lidi nějakým směrem. To je nám asi v celku všem jasné. Důležité je ale zmínit to, že není ideální si hrát na někoho, kým nejsme. Podle toho, kým jsme, tak také druhé vedeme. Důležitá je autenticita. Skutečný leader dokáže z lidí dostat maximum a dělá to přirozeně. Zápal je jedním z předpokladů úspěšného leadershipu. Pokud nemá leader zápal, jak chce zažehnout své lidi?
2) Jak být autentický?
Autenticita začíná sebeuvědoměním, což vlastně znamená uvědoměním si svých slabých a silných stránek. Kdo vlastně jsem? Co mi jde? A co naopak ne?
Pokud ostatní ví více než já o mých slabých a silných stránkách, tak ztrácím důvěryhodnost.
Nestačí však hledat jen silné stránky své, ale při vedení lidí je důležité hledat silné stránky u svých lidí.
Zajímavá myšlenka je, že plno věcí se dá již zautomatizovat, ale co se automatizovat nedá, je vcítění se do druhého, kreativita, schopnost naslouchat druhým a hledat jejich silné stránky. Tady je důležitá emoční inteligence, ta se okopírovat nedá. IQ v tomto případě nehraje roli.
Emoční inteligence se dá změnit, dá se rozvíjet. Pozitivní leadership je o umění číst lidi, správně je chápat a zvládat emoce, komunikovat a rychle se adaptovat.
Je dobré si zkusit Test Emoční inteligence- více informací je možné nalézt zde:
https://hogrefe.cz/msceit
https://www.kornferry.com/content/dam/kornferry/docs/article-migration/ESCI_Technical_Manual_nav_04052017.pdf
V rámci poznávání svých lidí a hledání jejich silných stránek je dobré využít tyto testy:
1) Gallup test
Jedna z možností, kterou využít při vedení lidí. Gallup test pomůže najít 5 nejsilnějších stránek člověka. 2) MBTI test
S tímto testem jsme se setkali na další zákaznické schůzce a bylo zajímavé si povídat, jaký užitek test může mít. Díky testu je dokonce možné predikovat chování jedinců v budoucnosti.
Test MBTI se zabývá těmito složkami:
- Extroverze/introverze
- Smysly/intuice
- Myšlení/cítění
- Usuzování/vnímání
3) Využití 360 ti stupňové zpětné vazby
Je dobré, aby zpětná vazba šla jak od nadřízeného k podřízenému, tak ale i naopak.
Zpětná vazba na silné stránky podporuje angažovanost na úkolu.
Jak pracovat se silnými stránkami?
- Důležité je neustále pracovat na silných stránkách a delegovat úkoly, u kterých bych musela využívat slabé stránky.
- Využít metody „sendvičování“ (věci, co nás nebaví prokládat věcmi, co nás baví)..
- 2 top strop moje silné stránky mít na nejlepší úrovni (tvoří to konkurenční výhodu)
Respekt si nejde vynutit a ani koupit. Člověk si ho musí vydobýt svou povahou, příkladem a přístupem.
Proto je důležitá soustředěná přítomnost. Ta se totiž nedá předstírat. Ti nejcharismatičtější osobnosti dokáží ve svých lidech probudit pocit, že jsou pro ně středobodem vesmíru a že jsou pro ně v danou chvíli tou nejdůležitější osobou! Jejich pozornost je plně soustředěná. -DŮLEŽITÉ
Pokud nebudu plné soustředěná, budu reagovat opožděně a bude to znát na mé neverbální komunikaci. Protějšek moji nesoustředěnost okamžitě pozná.
Důležité je ale pracovat i s lidmi, se kterými si plně nerozumím, ale jsou se mnou v týmu. Užitečné je snažit se pochopit, proč se dotyčný chová, jak se chová. Jaké bylo jeho dětství? Jaký mohl mít ráno? Najít na každém alespoň 3 pozitivní věci pomůže okamžitě přehodnotit postoj k danému člověku.
Týmová spolupráce:
„Dnes už to není o individuálních výsledcích. Je to týmu. Bez svých lidí nikdy nebudete mít úspěch.“
Základem kvalitního týmu je nakombinovat lidi, aby se jejich schopnosti vzájemně doplňovaly a rozvrhnout jejich role tak, aby všichni mohli maximálně využívat své silné stránky a uplatňovat své jedinečné dovednosti, styl a pohled na věc. Silné týmy jsou nezávislé a jsou rozmanité. Nejlepšími lídry byli ti, co dokázali vytvořit tým, který doplňoval jejich vlastní slabiny. - DŮLEŽITÉ
Dát silné stránky členů dohromady, zjistit také kolektivní silné a slabé stránky týmu.
Poté, co mám analýzu, mohu začít určovat role v týmu. K tomu mi může velmi pomoci Belbinův test týmových rolí.
Leader pomáhá nastavit členům svého týmu reálné cíle pro rozvoj jejich silných stránek a nasměrovat vývoj jejich další kariéry. Dává najevo, jaké talenty u nich vidí a na čem by mohli zapracovat, aby jim to co nejvíce pomohlo naplňovat očekávání, které na ně klade jejich role.
Udělat si čas na oslavu výsledků. Zvýší se úroveň motivace. - DŮLEŽITÉ
Osobní mise:
Mise-) co je to proč, co nás pohání?
To, kde pracuji, musí být v souladu s mými hodnotami.
Co jsou mé hodnoty? Co je pro mě důležité na mé práci?
Na co bych přispěla penězi a dobrovolnickou prací? Jaká témata mě zajímají v knížkách, televizi, čím se obklopuji? Kdo je mým vzorem?
Za co jsem ochotna bojovat? Na čem skutečně mi záleží (dobro firmy, lidé…)
vybrat 3-5 nejzákladnějších hodnot, které jsou pro mě nejdůležitější.
Vytváření vize:
Naše vize=nás sen (díky vizi stojí za to jít do rizika).
Leadeři, kteří mají jasné cíle se koukají do budoucna a jsou inspirací.
Lídr musí inspirovat a musí se nechat inspirovat. Inspirace je stav, kdy jsme in spirit=v duchu něčeho, jsme uchváceni a pociťujeme spojení. Leadeři by měli znát své vlastní proč.
Výjimeční leadeři chápou smysl své práce a jsou přesvědčeni, že jsou součástí něčeho, co je přesahuje. Dokáží vidět věci z širšího pohledu a tento pohled dokáží zprostředkovat i ostatním v podobě společné vize, která ostatní zasáhne. Vize musí přinášet obrovské množství energie! Neměla by být obecná, ale lidé potřebují slyšet jasnou zprávu.
Leadership znamená ubírat se za nějakým cílem. Spíš vize, než plány nám pomohou ubírat se za nějakým cílem. -DŮLEŽITÉ
Vize musí vždycky vycházet z ANO, nikdy ne z NE (co chceme dosáhnout nikoli co nechceme dosáhnout).
Jak sdělit vizi ostatním? – DŮLEŽITÉ PRO TEAM LEADERY - ATP
Zakomponovat silné stránky týmu do vize a dokázat vizi popsat během 5 minut. Klidně si to natrénovat. Pokud vizi nebude věřit lídr, nebude ji věřit ani nikdo jiný.
Vizi je potřeba neustále živit.
Mise-) proč naše firma existuje? Co je naší prací? Mise je konkrétnější
Vize-) kam naše firma směřuje? Co zamýšlíme dělat? Vize je obecnější
DŮLEŽITÉ si uvědomit.
Ať už lidé dělají cokoli, dělají to pro uspokojení svých potřeb. Plno firem se mylně domnívá, že lidé pracují kvůli penězům, ale z Maslowovy pyramidy je patrné, že naší největší motivaci nejsou peníze. Zvlášt mladí lidé chtějí v práci hlavně růst a posouvat se. Ptají se: „Je pro mě moje práce smysluplná? Dává mi prostor pro rozvoj? Dostavá se mi uznání?“
Zvyšování finanční odměny je pouze zkratka, který uspokojuje již uspokojenou nižší potřebu, ale nikdy nedokáže uspokojit potřeby výše v hierarchii. Díky zvýšení platu se žádný člověk do své práce nezamiluje.
Kultura: ATP
Budování prosperující kultury zabere ČAS a PÉČI. Není dobré přilítnout jako voda a snažit se honem něco změnit. Tím se tvoří nemocná kultura. Chce to věci budovat a měnit postupně. To je něco, co jsem si uvědomila po prvním modulu Team Mastery. Je důležité přinášet věci postupně a ptát se: Jaké tam jsou v dané kultuře návyky? Kolik mají lidé energie?
Týmová mise rozvíjí a buduje kulturu.
Jak svou práci zlepšujeme životy lidi?
Tým se musí s misí ztotožnit: Kdo jsme a proč děláme to, co děláme?
1. Silné stránky týmu nebo firmy? TADY ZAČÍT
2. V čem vynikáme a přinášíme dobré výsledky?
3. Jaké jsou hodnoty týmu a firmy? Mohou být lidé hrdí na to, co dělají? Hodnoty musí být srozumitelné pro všechny a musí všechny oslovit.
4. Jak chceme, aby byla naše firma nebo tým vnímané veřejně?
5. Pro co máme jako firma skutečný zápal? Společný zápal se šíří v celé firmě. Zápal dává signál-) proč jít věci dělat s námi!
Každý team leadery by se měl naučit: Oslavovat úspěchy! E-mail nestačí, to je demotivující. Nejlepší je udělat skutečnou oslavu. - ATP
