Podnikatelský plán a strategie

Knihu jsem četla k mé Bakalářské práci a využila jsem ji při tvorbě podnikatelského plánu pro podnikatelský záměr - Chci svatbu levně!

Z každé kapitoly jsem si vzala podstatné informace, které mi mohou pomoci s celkovým podnikáním, podnikatelským plánem, vymýšlením nápadů atd. Díky knize už vím jak na podnikatelský plán.

Jak na nápady

Mít kvalitní nápad není k zahození. Hodně lidí svůj nápad ale nemá. Zde je potřeba věnovat čas kterativním metodám jako např. brainstorming, painstorming, metoda 6-8-5 atd. Ke každé metodě jsem sepsala důležité body:

Brainstorming

•  Flipchart
• Max.20 min. 1 sezení
• Zapisovat všechny nápady
• Mít zapisovače a facilitátora
• Naladění na stejnou vlnu
• Brát ohled na introverty
• Divergentní myšlení-kreativita
• Nekritizuj
• Kvantita nad kvalitou

Painstorming

• Zaměření se na obor, co mě baví a hledat v něm problémy
• Hledám problémy a jejich řešení
• Zaměření na problémy minulých zákazníků
• Týden pozorovat dění kolem sebe a zapisovat poznatky

6-8-5 metoda

• Každý 2 papíry-rozdělit papír na 6 obdélníků
• Během 5 minut vymyslet 6-8 nápadů
• Každý pracuje v tichosti-vyhovuje introvertům
• Nápady se kreslí
• Každý nápad jedno okénko
• Klidně dělat více kol-) reakce na nově vzniklé nápady

Kdo je náš zákazník?

• Kdo si v budoucnu nejspíš koupí produkt?
• Avatar zákazníka - Popsat zákazníka (věk, vzdělání, místo bydliště, pohlaví atd…)
• Osoba, která bude produkt používat častěji než ostatní 

Co je to byznys model?

BM popisuje, jak firma vytváří, doručuje a zachycuje hodnotu. Jde o to, co popisujeme našim zákazníkům a za co a jak jsou ochotni nám platit. Jak dostaneme zákazníkovi finance k sobě.

• Byznys model canvas, pro startupy lean canvas 

Co je podnikatelský plán?

PP je písemný dokument, který popisuje všechny podstatné vnější, a i vnitřní okolnosti související s podnikatelskou činností.

• Proč dělám PP?
• Pro koho plán tvořím?
• PP odpoví na otázky: Kde se nacházím? Kam se chci dostat? Jak toho chci dosáhnout?
• Struktura PP podle knihy:
• Charakteristika produktu a vlastníka
• Analýza trhu a zákazníků
• Analýza konkurence
• Analýza dodavatelů
• Personální zabezpečení
• Marketing
• Finanční plán
• Analýza rizik
• Vyhodnocení projektu
• Přílohy

K čemu je dobrý elevator pitch/speech?

EP = Krátké představení mého projektu, pro případ že jedu ve výtahu s potencionálním investorem.

• Dokážeš svůj startup představit během minuty a pod tlakem.

Jak popsat produkt?

• Nejlépe v jedné větě, aby význam projektu pochopil i člověk, který o problematice vůbec nic neví, např. babička.

Analýza zákazníků

• Vykazuje trh růst?
• Jaká je kupní síla?
•  Sledování trendů trhu

Analýza konkurence

-         Kritéria pro výběr konkurence (lokalita, produkt, servis, záruka, doplňkové služby…)

-         Hledání firem, která budou splňovat kritéria

Finanční plán

FP nám pomůže převést nápad do čísel a ta nám pomohou zjistit, zda se nápad vyplatí realizovat.

• Přehled výdajů
• Přehled příjmů
•  Zdroje krytí (vlastní úspory, půjčky , dary…)

Tato kniha je velmi užitečná, stejně jako podobná kniha: Od nápadu k podnikatelskému plánu. Využila jsem ji při tvorbě podnikatelského plánu a dokázala mi krásně srovnat myšlenky.