Proč jsem si knihu vybral?
Podivína jsem původně zvolil jen za záměrem přečíst knihu o podnikání. Chtěl jsem, aby kniha byla o podnikání a obsahoval ji B.O.B. Momentálně jsem s volbou velmi spokojený, ač na tuto knihu není moc esejí. Mohu ji doporučit. Mé doporučení směřuji převážně na persóny, které zajímá, jak se dá inovativně a téměř bez pravidle řídit obří korporát.
Souhrn knihy
Knihu napsal Ricardo Semler, autor knihy je zároveň i dědicem společnosti Semco. Během svého působení v Semcu se Ricardo zasadil o zavedení mnoha inovativních přístupů k práci, lidem a celkového chodu společnosti. Samozřejmě s pomocí mnoha jeho kolegů.
Zajímavostí Semca je, že podřízení v rámci anonymního dotazníku každý půl rok hodnotí svého nadřízeného, lídra, nebo manažera. Dotazník je k nahlédnutí na konci knihy. Výsledky z dotazníku jsou veřejně přístupné všem lidem v Semcu a průměrné ohodnocení bývá 80% ze 100. Pokud osoba dlouhodobě nesplňuje požadovaných 70% kladného hodnocení většinou prý sama ze své funkce odstoupí.
Dostalo mě, když sám autor na konci knihy píše: ,,Informace by se měli dávkovat 20:1.´´ Sama tato kniha je skvělým příkladem. Několik hodin se jen pročítáte příběhovou omáčkou a pak na vás na konci knihy čeká, pořádný kus informačně prošpikovaného masa ve formě již zmíněného slovníčku Semca.
Kniha je hodně,, omáčková´´. Každá kapitola obsahuje několik příběhů ze života. Příběhy popisují obsáhlejším způsobem podstatné změny a přístupy, které vedli například ke zvýšení příjmů, větší spokojenosti zaměstnanců, vylepšení organizační struktury a podobně. Na konci knihy je slovníček firmy Semco, je to v podstatě souhrn celé knihy na pár stránkách, ale ochuzený o příběhy, které jsou zajímavé a pomáhali mi jako čtenáři lépe pochopit problematiku a podstatu nového přístupu. Já o pár řádků níže uvádím jen pár pojmů ze slovníčku. Vypsal jsem si ty, co mě nejvíce oslovily.
Mezi mé oblíbené inovace řadím:
· Generální úklid – Generální úklid probíhá jendou za půl roku. Během generálního úklidu se nedělá nic jiného, že si každý uklízí své pracoviště. Dělníci fyzicky uklízí svá pracoviště, úředníci třídí papíry a vyhazují nepotřební listy ze svých šanonů, a tak dále.
· Korupce – Všichni, co se o ni pokusí půjdou za mříže.
· Pružná pracovní doba – Dělníci i lidé z kanceláří mohou do práce chodit, jak potřebují. Zaměstnaní dělníci Semca vždycky podřizují osobní preference časovému rozvrhu své skupiny.
· Zprávy s názvem Všechny zprávy v Semcu by se měli vejít na jednu stranu A4 a měli by mít výstižný nadpis. (Výjimkou nejsou ani marketingové analýzy)
· Žloutenkové volno – Placená dovolená na delší dobu několika týdnů až měsíců. Dlouhodobě zvyšuje produktivitu i morálku jednotlivců.
· Rotace Pracovníků – Pravidelná možnost výměny pozic ve týmech.
· Rizikový plat 75% platu když se firmě nedaří 125% platu, když se firmě daří. – Je to výhodné pokud nepotřebujete fixní plat. Firma Semco všem ukazuje svou finanční rozvahu, takže zaměstanci nemohou být ošizeni.
· Pravidla – Pravidel máme co nejméně. Všem doporučujeme řiďte se zdravým rozumem.
· Samostatně stanovovaný plat 25% zaměstnanců si stanovuje plat samo a jen ve výjimečných případech si lidé říkají o více než 10%. Každý ve firmě zná platy všech ostatních jsou veřejně přístupné, to lidi motivuje, aby se nepřepláceli. Ricardo chce do budoucna zavést i stanovovaní vlastních platů pro dělníky.
· Vzdělání Semco nabízí ucelený vzdělávací program, ale podporuje i jednotlivce. Společnost se ptá jednotlivců, kam by se chtěli do 5 let dostat a napomáhá jim k naplnění jejich cílů.
· Transparentnost – Veřejnosti Semco poskytuje téměř všechny firemní informace od platů ž po strategie.
· Práce z domova – Každému, kdo může Ricardo doporučuje pracovat doma až 3 dny v týdnu. Prý se doma člověk lépe soustředí, je výkonnější a pružnější.
· Ztraceni ve vesmíru – V každém úspěšném roce Semco vybere několik mladých uchazečů a nechá je po dobu 12 měsíců dělat cokoliv co chtějí. Pokud mladíci projdou aspoň 12 odděleními, mohou začít vyjednávat o trvalejším pracovním vztahu.
· Přirozené řízení firmy – Samořídící se organizace.
· Podíl ze zisku – ¼ firemního zisku se rozdělí tak, jak požadují zaměstnanci.
Vzkaz mému budoucímu já
Svému budoucímu já doporučuji začít na straně 304 a pročíst si znovu slovníček Semca + obrázkovou brožutu.
Přílohy knihy používej jako nástroj pro připomínání Semcovských přístupů.
ATP
Z knihy toho v praxi zatím moc vyzkoušet nemohu, protože zatím nemám firmu ani společnost, na které bych mohl poznatky z knihy testovat. Každopádně myšlenka, která mě utkvěla v hlavě zní zhruba takto:
Podnikání je jedna velká změna. Přistupuj ke změně s radostí a kreativním přístupem.
Anonymní dotazník – Forma možné zpětné vazby od zaměstnanců.
