Leading your team
Proč si knihu přečíst?
Jak název napovídá kniha se zaměřuje na problematiku vedení týmu. Autor Graham Yemm se však rozepsal i o věcech, které rozvíjí členy týmu. Od plánování, až po vyrovnávání se s týmovými problémy a výzvami. Pomáhá tak porozumět procesu budování, fungování a hodnocení týmů, zvyšuje tak výkonost, efektivitu a pomáhá nastavit příjemné prostředí pro všechny, resp. Pro ty kteří po takovém týmu touží.
Nejdůležitější podklady pro praxi?
Vybrat to nejdůležitější nejde. Kniha pro mě představuje funkční celek. Pokud nebude implementováno vše, co je v knize rozebráno, požadovaných výsledků se nikdy nedosáhne. Avšak některé oblasti a jejich pochopení jsou tak zásadní, že cítím povinnost je zmínit.
Co je tým? Na toto téma se dostaneme již v druhé kapitole. „Tím, že o sobě skupina říká, že je týmem, se týmem nestává.“ Oproti skupině, nebo pracovní skupině má tým několik zásadních rozdílů. Tým je veden leaderem, jednotlivý členové jsou vůči sobě velmi závislý a každý z členů je téměř nenahraditelný. Tým má formálně, nebo méně formálně vydefinované role a kompetence. Každý tým si prochází vývojovými fázemi.
Vývojové fáze týmu? Forming, storming, norming, performing, (adjouring). Stejně jako my, jakožto lidé procházíme vývojem, od dítěte až po dospělého člověka, tak se i týmy vyvíjí. Popsání jednotlivých fázi najdete v mnohé literatuře to, co tam však tak snadno nenajdete, je poznání, které jsme odhalili v learning cell. Přechod mezi fázemi není lineární proces, ale v různých situacích se tým nachází v různých vývojových fázích a může se stát, že se z performingu, opět vrátí k normingu, nebo stormingu, je to tedy dynamický proces a pouze znalost jednotlivých fází, analýza, ve které fázi se právě nacházíme a zažitost, potažmo zvědomení nástrojů pro posun do další fáze nás můžou konstantně dovádět a udržet ve fázi performingu.
Role leadera? Poslední kapitola, kterou bych rád zmínil, a to zejména protože je zaměřená na praxi. Odpovídá např. na otázky: „Co jako leader, dělat v jednotlivých vývojových fázích?“ „Klíčové odpovědnosti leadera.“ A mnoho dalších. I když je tato kapitola soustředěna na to, jaké jsou role leadera, doporučoval bych, aby si jí přečetli všichni, kteří jsou členy týmu.
To ale platí i pro knihu jako celek. Doufám, že vás krátký sumář pár vybraných témat zaujal na tolik, že budete mít zájem o přečtení celé knihy, stojí to za to. 😊
