V Tiimiakatemia Prague máme leading thoughts - myšlenky, které nás vedou. Co to ale znamená?
Leading thoughts vnímám jako myšlenky, hodnoty, které nám ukazují směr. Jak by měl fungovat správný teampreneur. Jde o myšlenky, které ukazují směr studiem Tiimi.
Znovu si přečíst, jaké leading thoughts máme a uvědomit si, jak na mě působí, mě napadlo až ve chvíli, kdy mi zprávu ohledně leading thoughts napsala koučka Monika. Souzníme s nimi stále? Jak je my, teampreneuři chápeme a jak se jimi řídíme? Nemůžu mluvit za všechny, ale v eseji můžu sesumírovat alespoň pár svých myšlenek a názorů.
Vztahy, vytváření a udržování partnerství
Prostředí Tiimi a vlastně celý podnikatelský svět je o tom, jaké máme vztahy a dokážeme je udržovat. Nejde úplně o vztahy rodinné a romantické, ale právě ty byznysové nebo týmové. Jak v týmu, tak v byznyse vnímám potřebu mít dobré vztahy. Lidi jsou totiž tou nejcennější "komoditou" v podnikání.
Jestli jsem se za svůj pracovní život něco naučila, tak právě to, že jednou z nejdůležitějších dovedností je umět rozdělovat pracovní a přátelský (potažmo rodinný) vztah. Myslím, že ne každý by v tomhle se mnou souhlasil, protože se často setkávám s tím, že tenhle pohled na lidi působí hodně rozdělujícím dojmem. Teď na obědě se s tebou bavím jako kamarádka, ale na business meetingu je seřvu, že nemáš dobré výsledky. Tohle by se právě dít nemělo. Člověk by měl obě roviny, formální i neformální, vnímat jako jedno a tím se také řídit. Být dobrým člověkem pro mě totiž znamená zachovat si stejnou tvář, ať jsem s někým právě na tom obědě nebo na meetingu.
Dobré vztahy se tvoří autenticitou. Stejně tak by to za mě mělo být u obchodních partnerů - v Tiimi právě u zákazníků. Nedělejme ze sebe něco, kým nejsme.
Týmové podnikání
Podnikání v týmu je za mě nejlepší zkušenost, kterou člověk může získat. Primárně totiž nepoznává druhé lidi, ale hlavně sám sebe - jaké role mu sedí, jak dokáže vycházet s ostatními, jaké obory ho baví a taky to, jestli pro něj podnikání v týmu bude to pravé.
Ačkoli věřím tomu, že Together Everyone Achieves More, je podle mě naprosto v pořádku to, že někomu vyhovuji víc jet si sám na sebe.
Týmová společnost mě hodně naučila tomu, že si potřebuju k sobě hledat lidi, kteří mají stejné hodnoty a názory - je mi pak lépe. Zároveň jsem se naučila víc naslouchat druhým a dávat i přijímat zpětnou vazbu.
Upřímně si nemyslím, že někdo, kdo není týmový hráč, by měl velké šance Tiimi zvládnout. Ne proto, že by ten člověk byl horší než ostatní, ale je velmi těžké se rozvíjet v prostředí, kde nenajdete ty správné podmínky pro růst.
Neustálé experimentování a tvoření nového
Největší střet s realitou a výstup z komfortní zóny, který jsem v Tiimi zažila - experimentování. Od střední školy jsem vždycky byla člověk, co měl jasnou dráhu - linku, které jsem se držela. Vymyslela jsem si, jaký budu člověk, jak toho dosáhnu a to byl konec.
Zkoušení nových věcí, učení se experimentovat a poznávat mi dala Tiimi. Vnímám to tak. Navázala bych tu na týmové podnikání, kdy díky týmu a podpoře, pro mě bylo jednodušší udělat krok ze své komfortní zóny.
Díky tomu, že se člověk naučí dělat nové věci, experimentovat a tvořit, je do budoucna mnohem víc připravený dělat něco navíc. Být proaktivní a neusnout na vavřínech. V tom vnímám sílu, kterou nám daná leading thought dává. Volbu.
Čtení, učení se praxí a praktičnost
Reading, training a practice. Hlavní pilíře vzdělávání. Každý Tučňák si musí po svém přijít na to, v čem tkví krása TRP. Něco takového nědokáže nikdo z nás předat.
Já beru TRP jako neskutečně jednoduchý návod, jak se naučit cokoli. Nejenom v podnikání, ale třeba v pěstování rostlin - u čehož mi přijde, že je pro nás TRP vlastně autmatický. Přečtu knížku o kytičkách, zkusím zasadit kytičku a pak se jen raduju. Já bych se chtěla radovat třeba z keříku rajčat.
Vždy je zapotřebí se učit to, o co mám opravdu zájem. Bez toho se bude člověk spíš trápit, než aby se opravdu něco naučil. Proto je nejlepší číst knihu a zároveň danou věc zkoušet v praxi.
Cestování a mezinárodnost
Poslední a pro mě nejtěžší leading thought. Uvědomuji si, že vnímám cestování spíš jako zážitek, který mám spojený s dovolenou. Ráda poznávám, ale představuji si to jinak, než vyjet s týmem do Německa na zákaznickou schůzku.
Cestování s týmem, za zkušeností do podnikání, dostane člověk málo kdy. Vnímám, že převést zrovna tuhle myšlenku do praxe, je pro Tiimi jednou z nějtěších, jelikož je na ní potřeba vynaložit spoustu prostředků - ne jen financí. Jak můžeme podpořit cestování na Tiimi ještě víc?
Přemýšlím, jak moc je doopravdy zvládnutelné nebo nezvládnutelné se myšlenkami řídit. Leading thoughts vnímáme jako něco, co tady je, ale nevyužíváme je naplno. Možná by nebylo špatné zamyslet se nad interpretací myšlenek či jejich přepracování. Každý si totiž dokážeme představit něco, ale jako jednotlivec nevymyslíme všechno.
