Proč jsem si knihu vybral?
Poslední přibližně půlrok jsem dělal Team Leadera v našem týmu, když jsem do role nastupoval rozhodl jsem se přečíst si několik knih o leadershipu a tento kousek od Simona Sinka byla jedna z nich. Byla mi doporučena už nevím kým, jako velmi čtivá a přínosná.
Poznámky z knížky
Kruh bezpečí
Nejvíce si odnáším jeho zdůrazňování významnosti bezpečí v práci - jak je důležité kultivovat si “kruh bezpečí”. Lidé v něm se nesmí povyšovat jeden nad druhého ale naopak se respektovat a vzájemně si pomáhat a zvedat se. K vytvoření a kultivování tohoto kruhu a bezpečného prostředí by lídrům měla pomáhat hlavně jedna základní vlastnost a to EMPATIE. Rozpoznávat rozpoložení druhých, respektovat je a chovat se k nim důstojně.
EDSO
Existují čtyři základní hormony lidského štěstí, které produkujeme, každý z nich je produkován na základě jiných podnětů a pro lídra je zajímavé je znát, protože nás motivují chodit do vedoucích pozic.
Endorfin - droga běžců, reaguje na stres a strach aby maskoval fyzickou bolest, vyvolává pocit euforie po sportovních výkonech
Dopamin - stimul pro pokrok, dopamin vyvolává dobrý pocit po naplnění nějaké činnosti, například vyškrtnutí úkolu z to-do listu nebo dosáhnutí cíle
Serotonin - chemikálie vůdcovství, vyvolává pocit hrdosti, zaplaví nás, když vnímáme respekt a náklonnost ostatních. Dodává sebedůvěru.
Oxytocin - chemická láska, vyvolá pocit lásky a přátelství, spustí se v přítomnosti našich blízkých nebo když pro ně uděláme něco hezkého
Vnímám, že znalost těchto spouštěčů může být i dobrým nástrojem k motivaci lidí, při přidělování úkolů či vytváření prostředí firmy.
Krátkodobý x Dlouhodobý leadership
Krátkodobý leadership bych popsal jako metodu cukru a biče, jelikož je založen na číslech a statistikách - dodržíš / nedodržíš. Přitom vytváří tlak na lidi a díky tomu vytváří neudržitelné prostředí, které není stabilní a bezpečné. Naopak ten dloouhodobý se zaměřuje na mezilidské vztahy a lidi. Díky tomu má předpoklady budovat dobré prostředí firmy a zajistit dlouhodobou udržitelnost jak členů týmu, tak jeho prosperitu.
Není síla měnit lidi -> měň prostředí
Lidé se těžko mění, ale na lidské chování má obrovský vliv jejich okolí. Malá změna jako odstranění stěn mezi pracovními stoly nebo pár pohodlných sedaček může způsobit divy. Sinek ale nemluví jen o materiálních věcech v prostředí ale vnímá ho hlavně jako kulturu, ve které se lidé pohybují. To je ten nejdůležitější faktor každé firmy - její firemní kultura.
Lidé na prvním místě
Kolik vyděláte, jak vypadá hospodářský výsledek nebo růst firmy jsou klasické priority mnoha manažerů. Sinek ale v knize radí, že prioritou musí být vždy lidé. Jsou totiž základem vaší firmy nebo týmu a bez nich to nejde. Souvisí to s budování bezpečné kultury aby se lidé nebáli vyhazovů či odplaty za sebemenší zaváhání. Když se zaměstnanci či kolegové budou cítit oceněni a podporováni, tak to vždy bude fungovat lépe.
Mysli na to, jak tvá role působí na ostatní…
ATP
Přiznám se, že cíleně jsem žádnou metodu z této knihy nepoužil, ale byla to jedna z knih, kterou jsem četl během mého působení ve líderské pozici. Mnoho z rad co Simon Linek zmiňuje jsem používal ale hlavně mindset, kdy lidé jsou na prvním místě. Vkládal jsem v ně důvěru, pracoval na své empatii, i přes svou roli jsem se nechoval a necítil nadřazeně ostatním a snažil se respektovat každého v týmu. Fungovalo to dobře, vytvořili jsme si dobrou atmosféru, která i přetrvávala. Co vidím jako nedostatek, bylo přílišné vložení důvěry týmu. Přestal jsem být důsledný v nastavených pravidlech a mohlo to způsobit jakýsi lehký rozklad před koncem semestru.
.jpg)
