Týjo, kde jen začít. Tuhle knihu by si měl dle mého názoru přečíst každý v TAP, kdo aspiruje na funkci Tým Leadera. Autor popisuje případy situací skrze armádní prostředí a mise.
Kniha plná Americké historie, nových slovních pojmů nad kterými je zajímavé se zamýšlet nebo které nám při nejmenším obohatí slovní zásobu.
První věc kterou jsem si vzal za vlastní a uvedl ji do praxe bylo rozhodnutí dělat správnou věc v ten správný čas. Je to dovednost, kterou by měl mít každý lídr. Znamená to myslet na ostatní a trochu pro ně riskovat i když to jde třeba mimo právní normy. Tady se opírám o armádní příběh Johnnyho Brava. Jako příklad uvedu food festival v Lysé hoře. Bylo horko a byli jsme s rodinou u kraje a nemohli jsem si nikde sednout. Byli jsme po celodenní túře a potřebovali jsem si odpočinout. Šel jsem tedy proaktivně řešit situaci. Všiml jsem si, že po areálu sedí lidé na židlích. Když se židle uvolňovali postupně jsem je sbíral a dával členům rodiny po dvaceti minutách jsme seděli všichni. Samozřejmě jsem na sebe myslel jako na posledního. Když dopřeji nejdříve ostatním dávám najevo tím podvědomě najevo, že mi na nich záleží. Tím ukotvuji svou pozici ,,lídra´´ ve skupině.
Historie okénko.
Jsme zvířata. Z dlouhodobého hlediska jsme se jako savci vždy shlukovali do skupin, komunit, aliancí, atd. Tyto spolky měli své vůdce. Vůdce byl dříve většinou nejsilnější, dobře geneticky vybavený jedl jako první, aby měl sílu. To že jedl první mělo svůj důvod jakožto vůdce měl na starosti být nejsilnější, aby mohl svou skupinu která ho následovala chránit. Běžný člen dopřával lídrovi, alfě to nejlepší a očekával od něj na oplátku ochranu. Díky této poučce jsem si uvědomil proč, třeba Babiše vnímáme negativně a Petra Pavla pozitivně. U Babiše máme pocit, že nám nic nevrací za to že ho volíme, u pana Pavla ano. Často se celebritám doporučuje, aby přispívaly na dobročinné akce, protože tím před lidmi ukazují, že i když jsou pomyslně nahoře dělají něco pro ostatní. Já jsem uvedl do praxe uvědomění že pokud chci vést musím hlavně myslet na ostatní. Pro mě je to přirozené, myslet víc na druhé než na sebe. Nicméně teď už vím, že s pozice leadera je to i nutné.
Tato zkratka znázorňuje pro mě velmi důležitý vliv hormonů na naše těla.
Serotonin – Hormon odměny. Dopřává nám blažené pocity po dosažení určitých cílů. Dobrý hormon, díky kterému toužíme dosahovat námi vytyčených cílů. Serotonin se spouští při dotecích a kontaktu s ostatními podobně jako oxytocin nám pomáhá budovat lepší vztahy po překonání určitých výzev. Je to zkrátka blažená odměna. Také se do těla vyplavuje, když někomu pomůžeme a dokonce se vyplaví i v lidech pokud dobrý skutek vidí. Díky serotoninu jsem, tak začal dělat více dobrých skutků, aby se lidé v mém okolí cítili díky Serotoninu lépe.
Endorfin – Hormon maskující bolest, tedy ten co nám pomáhá překonat těžké chvíle. Můžeme se na něm stát závislí, třeba jako sportovci. Může pracovat i pro náš prospěch a to tak, že si budeme užívat těžké momenty a říkat si: ,,Teď se učím, teď rostu.‘‘
Dopamin – Dopamin je hormon, který nám pomáhá dosahovat cíle. Díky němu jsem dříve byli schopni ulovit kořist, protože po každém malém úspěchu. Jsme dostali malou dávku štěstí, která nám podvědomě řekla ,,jsi na správné cestě, to co děláš má smysl.´´ (Dopamin – dosahování)
Jetu jedno velké POZOR! Dopamin dostáváme i s videí na internetu, rychlích cukrů, alkoholu, nikotinu atd. Když tohle víme je dobré dávat si na Dopamin pozor a hlídat si z jakých zdrojů ho získáváme abychom nad ním měli neustále kontrolu.
Oxytocin – Hormon tvorby vztahů, lásky a hlubokých pout. Oxytocin se nám vpravuje do těla, při dotecích pomáhá nám prohlubovat vztahy a zvyšuje atraktivitu. Prosím vás nemyslete si, že z vás oxytocin udělá sexbomby. Každopádně tou atraktivitou myslím to, že v očích druhého budete uznáni.
Hormon o kterém se bavíme má ještě další super schopnost a tou je dostat vás do pocitu relaxace a uvolnění, napomáhá pozitivnímu myšlení a lepším vyhlídkám pro vaši budoucnost. Proto je tak důležité mít lásky plný vztah a podporující milující partnerku. Budete dostávat pravidelnou dávku Oxytocinu a tím se budete celkově cítit lépe. Na rozdíl od Serotoninu a dopaminu je oxytocin dlouhodobý. Trvá déle než zaplaví celé tělo, každopádně také déle přetrvává. Je to taková bílá čistá energie. Protikladem je Kortizol.
Kortizol – Hormon díky kterému jsme dříve byli schopni přežít. Červená kontrolka, když jsme ve strsu máme strach. Zkratuje nám organismus a žene nás kupředu. V dnešní době již už nejsme mnohdy v nebezpečí a občas se stává, že nám Kortizol do děla vpraví kde jaký blbý manažer, nebo špatný lídr protože po nás chce něco co nechceme dělat nebo nezvládáme. Tím se dostáváme do neustálého stresu, který může vést až hned k několika chorobám. Buďte opatrní na to v jakém prostředí pracujete.
A teď to slíbené ATP k hormonům. Tyto data jsem si velmi dobře zapamatoval a pracuji s nimi. Po každé zpětné vazbě nebo domluvě dbám na podání ruky nebo obejmutí, aby se vyplavil Serotonin a při obětí delším jak 6 vteřin i Oxytocin. Když jsem ve stresu snažím se technikou tří oddychnutí uklidnit abych toho Kortizol trochu zkrotil a cítil jsem se tak lépe a více uvolněně. Díky endorfinu teď raději usilovněji cvičím. Protože si díky tomu můžu říct, že si za odměnu dám deset kliků a budu se cítit dobře, než si dát třeba čokošku.
Lídr dbá na svůj charakter. Lidé vždy budou raději následovat přirozeně člověka s dobrým charakterem než člověka, který jim bude dávat rozkazy.
Ty hormony to byl pro mě velmi inspirativní jízda.
Simon na konci popisoval příběh armádní ponorky a kapitána, který musel změnit svůj styl řízení. Byl to velmi zkušený kapitán a dlouhé roky trénoval na svou misi. V den mise mu však dali 2x větší ponorku o které toho moc nevěděl. Zprvu se bál, že pokud prozradí svou neznalost ztratí u svých podřízených respekt. Poté zkoušel svou posádku skrze různé cvičné situace. Rozhodl se vydat absolutně špatný rozkaz. Zjistil, že ho posádka poslouchá na slovo, což bylo špatně. Potřeboval mít na palubě lidi, kteří převezmou odpovědnost za své činy a když, vědí že je něco absolutně špatně nebudou to dělat. Uvědomil si, že musí styl řízení změnit. Z klasické pyramidy se rozhodl udělat něco na způsob učící se organizace. Zakázal slovo rozkaz a řekl ať je to slovo nahrazeno větou ,,Jdu udělat to a to..‘‘ Díky tomu nemusel přemýšlet sám, ale přiměl přemýšlet každého člena na palubě Santa Fe. Předal zodpovědnost z hora pyramidy doprostřed. Informace se tak začali šířit mezi více autorit současně v podstatě vytvořil velmi spolehlivý tým odborníků a tím předal svou zodpovědnost na všechny a podnítil tak v lidech přemýšlivost a vlastní zodpovědnost. Přineslo to neuvěřitelné výsledky. Přečtěte si to sami. Do svého ATP zahrnu své přesvědčení o tom, že vést firmu je potřeba ,,se všemi‘‘ a né jeden proti všem. Moje firma bude mít dobré prostředí, kde bude podněcováno přemýšlení a vlastní odpovědnost. Spoléhání na vedení, je zkrátka často krátko zraké. Lidé ve velkých korporacích nevidí přes davy lidí na spodní příčky a proto někdy mohou vydat špatná rozhodnutí. Zato pokud půjdou návrhy od hora i od spodu teprve se začnou dít ty správné věci. S toho jsem si vzal ponaučení, je potřeba budovat důvěru. Teď na tom ve vztazích.
150 magické číslo které nám říká kolik jsme schopni udržovat zdravých vztahů. Do praxe hodlám uvést maximálně 150 zaměstnanců ve své jedné firmě. Lepší mít dva závody se 150 zaměstnanci než jeden s třemi sty.
Další ATP
Rozhodnost lídr je rozhodný, má plán a ví proč co dělá. Pracoval jsem na tom a naučil jsem se rychle rozhodovat, protože pokud vždy dělám to nejlepší co umím, tak činím ta nejlepší možná rozhodnutí, která svedu. Pokud má někdo lepší rád je vyslechnu a nechám si poradit, pokud je to však na mě jsem rozhodný. Díky tomuto pravidlu totiž vím, že se to buď povede nebo se něco nového naučím.
Být lídr neznamená být nahoře, být lídr znamená přebírat zodpovědnost za ostatní a snažit konat pro nejlepší blaho všech.
Je potřeba vychovávat nové lídry, kteří chtějí přebírat iniciativu, vědí co dělají a proč to dělají, věří ostatním a ostatní věří jim. Mohu se pokusit vybudovat novou Tiimi aby tak česká republika měla ještě více správně vychovaných lídrů, nebo aspoň schopných teampreunerů.
Lídr buduje kruh bezpečí a stará se jeho udržení. Každý následovník, který je v bezpečí bude o to raději svého lídra následovat a bude mu věrnější.
