Kniha "Zrození kmenového vůdce" (v originále "Tribal Leadership") od Dava Logana se zabývá konceptem vedení a organizační kultury. Logan, spolu s Johnem Kingem a Halee Fischer-Wrightem, zkoumá, jak kultura v různých skupinách (nebo "kmeních") ovlivňuje jejich výkonnost a spokojenost. Autoři identifikují pět úrovní kmenové kultury, od úrovně 1, která je charakterizována apatií a nepřátelstvím, až po úroveň 5, která je charakterizována bezvýhradnou spoluprací a inovacemi. Kniha zdůrazňuje význam posunu od individuálního myšlení k myšlení založenému na skupinových hodnotách a společné vizi.
V reálném podnikatelském prostředí může být koncept kmenového vedení velmi užitečný. Například vůdce firmy může identifikovat, na jaké úrovni se jeho tým nachází, a pak aktivně pracovat na posunu k vyšším úrovním. To může vést k větší spokojenosti zaměstnanců, lepší spolupráci a inovacím. Vedení kmenového typu zdůrazňuje význam poslechu, spolupráce a budování důvěry v týmu, což může být klíčové pro úspěch jakékoliv organizace.
Implementace kmenového vedení ve firmě by mohla vypadat následovně:
Diagnostika současné kultury: Nejprve je třeba identifikovat, na které úrovni kmenové kultury se firma nachází. To může zahrnovat průzkumy, rozhovory a pozorování.
Vzdělávání a osvěta: Je důležité, aby všichni zaměstnanci porozuměli konceptu kmenových úrovní a významu posunu k vyšším úrovním.
Podpora týmového ducha: Vytváření silnějšího týmového ducha a spolupráce mezi zaměstnanci. To může zahrnovat týmové aktivity, společné projekty a podporu otevřené komunikace.
Vytváření společných hodnot a vize: Je klíčové rozvíjet společné hodnoty a vizi, které se zaměřují na společné cíle a úspěch týmu jako celku.
Vedení příkladem: Vůdci musí aktivně demonstrovat chování a postoj, který podporuje vyšší úrovně kmenové kultury, aby inspirovali své týmy k následování.
Posuzování a adaptace: Průběžné hodnocení kultury a přizpůsobování strategií podle potřeb a vývoje týmu.
Implementací těchto kroků může organizace postupně posunout svou kulturu k vyšším úrovním kmenového vedení, což vede k větší spokojenosti, lepší spolupráci a inovacím v rámci týmu.
Když jsem si sloučil všechny knížky o leadershipu co jsem zatím četl, tak mi tahle přišla jako jedna z těch, která byla o tom, jak vést na úrovni (nebo v rámci) komunity.
