Proč právě tato kniha?
Spousta knih o lídrech je z hlediska lídra na své zaměstnance. Ale v této knize se informace získávají naopak. Dalo by se říct, že je to výpověď lidí, kteří mohu říct: „Miluji svou práci! Mám skvělého šéfa!“
Co jsem se dozvěděl?
Potíže s odchody zaměstnanců – Spousta firem nabírá lidi rychle a stejně rychle pak odcházejí. To stojí čas a peníze. Proč to neudělat pořádně a zajisti si loajalitu? Samozřejmě to není tak jednoduché, ale v knize je mnoho rad jak na to.
Investujte do svých lidí – pokud to neuděláte, odejdou nebo dokonce zůstanou, ale duší budou někde jinde. A opět by nás to stálo čas a peníze, tak je dejme rovnou do svých lidí.
„Lidé ve vaší organizaci jsou vaším největším bohatstvím.“
Sestavte si tým snů – najímejte jen správné lidi. Ano, můžete být v tísni, ale nikdo neříkal, že to bude jednoduché. Ale máte zaměstnance, kteří jsou skvělí určitých činnostech a hodí se pro volnou pozici? Přesuňte je. Je vždy lepší vybírat lidi z vlastních řad. Také se nebojte si lidi pamatovat. Pokud se hodí do obsazené pozice, nebojte se jim napsat, pokud se pozice uvolní. Čas a energie ve správném náboru se vyplatí.
Lídr-mentor – mentor je část, kterou moderní lídři potřebují. Proto se snažte být pro své lidi mentory, nebojte se radit, pokud máte kompetence. Znejte své lidi, zajímejte se a buďte tady pro ně a jejich růst. Každý úspěšný člověk má mentora, a proto si také někoho najděte. S tím souvisí citát z knihy na závěr.
„Není nejdůležitější být nejlepší na světě, ale nejlepší pro svět.“
ATP
Nemohu se dočkat, až začnu myšlenky z knihy aplikovat ve svém týmu. Protože chceme-li být dobrým spolupracovníkem, měli bychom se chovat jako lídři-mentoři a řídit se tím, že chceme být nejlepší pro svět. Upřímně posouvat ostatní k úspěchu a zajímat se o ně. Koneckonců jsem stejní lidé a máme stejné potřeby.