Inovuj nebo nepřežiješ

Proč jsem si knížku vybrala?

Do svého LC na letní semestr jsem si stanovila cíl 9 knižních bodů na inovace. A jelikož jsme měli na zkoušku k Pilařovi číst knížky zaměřené na inovace. Koukla jsem do seznamu, co ostatní četli a tahle knížka mě zaujala. Zároveň jsem cítila potřebu v týmu některé věci změnit a dozvědět se tak víc o tom jak inovace fungují a proč jsou důležité.

Co jsem se v ní dozvěděla?

Knížka byla napsaná style příběhů různých firem, popisu jejich problémů a následné změny, kterou museli udělat aby se posunuli, popř. neposunuli. Co hlavního mi z těchto příběhů vychází je fakt, že pokud budeme jen ve své krabici neochotni věci měnit tak v té krabici začneme hnít až vyhnijeme. Musíme podstoupit rizika, reagovat rychle a nebát se dělat věci jinak. Všímat si jak se mění naše okolí a přizpůsobovat se dnešní rychle propojené době.

Například v Chiat/Day. Zaměstnanci zde nemají popisy práce. – tento příběh se mi pojí s knížkou Orbiting The Giant Hairball kde o tomto autor mluví. Pro některé lidi je zdrcující přesná škatulka toho co má v práci vykonávat a na co už nemá pravomoci. Nepsaným obecným popisem práce je flexibilita přispívat, v co největší míře a hlavně tam, kde člověk chce.

Jak vytvořit prostředí podporující inovace??

1)     podniková promyšlená strategie nebo vize poskytující rámcové vodítko

Vize TAPu/metodika

2)     podporu ze strany vrcholového vedení (podstupování rizika a tolerance "konstruktivních neúspěchů")

3)     školení a vedení zaměstnanců k uplatňování pravomoci efektivně

osobní zodpovědnost, projekty si vybíráme a financujeme sami, rozhodujeme o svých firmách, pozicích atd.

4)     vědomý mechanismus umožňující sbírat využívat a rozšiřovat nové vědomosti, které při uplatňování tohoto konceptu nevyhnutelně dostaví

Na HC sdílíme mezi ročníky- Každý týden si sdílíme na TS, vedeme společně firmu, bavíme se s ostatními jak v Tiimi tak externistů, chodíme na ZS

Tyhle všechny věci mi přijde, že v TAPu máme

5)      nový systém hodnocení a odměn

U této si nejsem tak jista, ale je pravda, že poslední dobou na RD udělujeme výhry za nejlepšího inovátora, komika, sales mana apod. což by se mohlo rovnat tomuto systému. Avšak schází mi zde nějaký pravidelnější. Další kterou máme je například gong. Ale ten už se taky tolik nepoužívá. Když se nad tím zamyslím ještě více, máme tu rocket model, který je gamifikací KPI metodiky. Můžeme získávat stickery – což jsou ocenění, že jsme něčeho dosáhli.

U nás v týmu je např. bodovací systém ve kterém získáváme body za určité aktivity. Každý měsíc vyhlašujeme Gimíka měsíce a nalepíme si ho na zeď. Výherce by měl obdržet nugetky z mekáče.

Tiimeri mělo třeba na stole zvoneček, a při každém úspěchu si zacinkali. I taková blbost ale pomůže.

11. kroků jak začít s inovacemi

1. Neřiďte se pravidly převládajícími ve vašem oboru

2. Inovuj nebo nepřežiješ

3. Prozkoumejte svůj podnik, najděte skrytá strategická aktiva a vytěžte z nich

ROZPOZNAT, PŘETVOŘIT, a ZAMĚŘIT na nové oblasti příležitosti.

4. Zaměřte se na rychlost a akceschopnost

5. Buďte proaktivní a experimentujte

6. Bořte hranice

1)horizontální - brání spolupráci mezi odděleními a odborníky napříč obory

2)vertikální/ hierarchické - oddělují vyšší řídící pracovníky od první linie – plochá struktura družstev a min. struktura rolí v komunitě

3)Hranice společnosti/ psychologické - odděluje podnik od klíčových prvků vlastního ekosystému: zákazníků, dodavatelů, konkurentů - v tomhle si myslím, že trochu narážíme, tím že si vytváříme svoji Tiimi bublinu, a trošku se tam uzavíráme od okolního světa. Myslím si, že zákaznické schůzky nás ale částečně vrací do reality.

7. Neustále využívejte všech svých zaměstnanců a všeho co umějí

Pro naplnění potenciálu posílení pravomocí u zaměstnanců je potřeba zavést do podniku alespoň následující prvky:

1)Promyšlená strategie/ vize poskytující rámcové vodítko

2)podporu ze strany vrcholového vedení, které je ochotno podstupovat rizika a tolerovat „konstruktivní neúspěchy”

3)Nezbytná školení a vedení zaměstnanců tak, aby mohli své zvýšené pravomoci uplatňovat efektivně

4)nový systém hodnocení a odměn navázaný na podporu posilování pravomocí

5)vědomý mechanismus umožňující sbírat, využívat a rozšiřovat nové vědomosti, které se při uplatňování tohoto konceptu nevyhnutelně dostaví

8. Globalizujte svou reálnou i vědomostní základnu

Vytvořte a rozvíjejte filozofii mezinárodnosti

Získejte dobré partnery = Tvoř strategická partnerství

Posuzujte věci dlouhodobě = Ani řím nebyl postaven za den

Staň se mezinárodním vzdělávacím střediskem = ať pod tebou rostou lidé z celého světa

Posilujte svou podnikovou kulturu = proč by mají podnikat právě s tebou?

Klíčem je flexibilita = udrž si mladickou pružnost malého podniku

Pamatuj, že veškerá “řešení” jsou pouze dočasná = to co funguje jednomu nemusí druhému.

Úspěch globalizace probíhá ve velkém měřítku = rozvoj mechanismů a procesů uzpůsobených růstu

Soudržnost vychází z vize, ne z provozních manuálů

V různorodosti je síla = ten umí to a ten zas tohle, a všichni dohromady uděláme díru do světa

9. Přiznejte si, že ekoprůmyslová revoluce se dotýká každého z nás

10. Udělejte z nepřetržitého vzdělávání podnikové náboženství

11. Vytvořte si nástroj na sledování strategických přínosů

Hodím sem jen pro porovnání charakteristiku Teampreaura, jak by měl vypadat a hodnoty TAP

Vztahy a udržování partnerství

Tvoříme otevřené a upřímné vztahy prostřednictvím komunikace.

Je důležité umět druhým naslouchat a vždy se snažíme nalézt společné nebo alespoň win win

řešení. Podporujeme různorodost a navzájem se obohacujeme.

Týmové podnikání

Vytváříme pozitivní týmový duch, Together Everyone Achieves More.

Jsme tady, abychom se naučili týmovému podnikání. Jak v týmu fungovat, přebírat zodpovědnost,

určit si role a být schopni efektivně fungovat. Zkoušíme si, jak si vytvořit vlastní pracovní uplatnění

v rámci týmu i jako tým.

Neustálé experimentování a vytváření nového

“Buďme podnikaví, kreativní a otevření – Don’t be so serious!”

Učíme se nebát riskovat a dělat chyby. Neustálá změna je součástí našeho růstu. Učíme se

orientovat v chaosu a naučit se nebát změn a přijímat je s nadšením. Neustále posouváme naše

hranice a zkoušíme nové věci, způsoby.

Čtení, učení se a praktikování

V Tiimiakatemia se společně s našimi zákazníky a partnery učíme aplikovat nejnovější teorie do

praxe. Přebíráme odpovědnost za své vlastní aktivity a za činnosti našeho týmu. Akce mluví za nás.

“Pojďme společně růst a vzdělávat se!”

Cestování a mezinárodnost

Naším snem je procestovat svět za finanční prostředky, které si vyděláme společným úsilím,

týmovou podnikatelskou aktivitou

Na čem bychom mohli více zapracovat?

Určitě na bodu č. 8 globalizování. Sice máme naši filozofii vytvořenou, ale přijde mi, že ji dostatečně nesdílíme, stejně tak ve mně trošku rezovonalo : Staň se mezinárodním vzdělávacím střediskem = ať pod tebou rostou lidé z celého světa – Idea Learning Expedition je, ale ještě ne v takové formě abych si u této věci dala fajfku. Myslím si, že ale ve všech věcech jsme nakročeni velmi dobře a rozjíždíme to. Prostě se světu musíme víc ukázat a pustit ho k nám. Ukázat co všechno zvládáme.