Inner game pro manažery
Tutu knihu jsem si vybrala, abych se dozvěděla více o tom, jak vést lidi a motivovat je k větší pracovní výkonnosti.
Pár poznatků z této knihy, které jsem si odnesla:
Inner game – omezit vše, co stojí v cestě poznání a projevování potenciálu člověka
Outer game – překonávat vnější překážky bránící dosáhnout cílů
- Obě tyto hry je nutné hrát se stejnou důležitostí a měly by být součástí každodenní práce.
Soustředěná pozornost – když ji ztratíme nejsme produktivní a nedokážeme naslouchat druhým a učit se = proto je to podstatné pro nás během TS, při posledních TS jsem byla často myšlenkami jinde, občas mě vyrušil mobil a už jsem se nedokázala napojit na flow kolektivního učení
Učení rozvíjí náš potenciál a posouvá nás dál. Když máme více znalostí a dokážeme pracovat na těžších úkolech a pouštět se do zajímavějších projektů. Když děláme, co nás baví, dokážeme se lépe soustředit – dostáváme se do tzv. FLOW. Soustředěná pozornost může být vyrušena obavami, sebekontrolou, pochybnostmi. Když se pozornost soustředíme pouze na hru teď a tady, podáme lepší výkon. V knize popsáno jako rozdíl prvního a druhého já.
S) step back
T) think
O) organize your thoughts
P) proceed
Dále nám k našim cílům (které musí být dostatečně velké, aby nás stále motivovali), dokáže pomoct kouč. Není to ale osoba, která by měla přesně diktovat, co máme nebo nemáme dělat a jak to dělat správně. Ani hodnotit, to, co jsme udělali. Je to někdo, kdo má dostatečně zkušeností a znalostí, kdo ví, jaký je náš cíl a dokáže nás tam dovést bez toho, aniž by nám radil, naopak. Všechny odpovědi máme v sobě, jen je mnohdy nejsme schopni vidět, a právě kouč nám s tím pomůže.
Kniha mě zase tolik nepředala, spíše jsem si spoustu věcí zopakovala a uvědomila si, že bych chtěla přečíst víc knih o sebekoučování a využívání vlastního potenciálu naplno.
