Knihu Finanční řízení podniku jsem si přečetla kvůli předmětu Finanční řízení. Na tento předmět jsem potřebovala knihy, které by mi pomohli pochopit komplet Finančního řízení, a tato publikace se mi zdála nejvhodnější. Kniha chce čtenáře seznámit se základními principy, metodami a nástroji moderního podnikového řízení.
Kniha je dělená na 8 větších kapitol a každá kapitola se zaobírá jinou problematikou. Já jsem se nejvíce zastavovala u 6 kapitoly, kde jsem hledala řízení zásob a u 7 kapitoly, kde jsem se snažila porozumět finanční analýze podniku.
Dozvěděla jsem se, že v projektu Second Hoof máme pouze obratové (běžné zásoby). Tato zásoba kryje potřeby v daném období. Jelikož jsme byli secondhandový prodej nikdy jsme netvořili žádnou minimální, maximální, technickou nebo sezónní zásobu.
Dále jsem v knize našla vzorečky, které mi měli pomoci vypočítat optimalizaci zásob, ale po konzultaci s Paní Aulovou jsem se o výpočet nepokusila, protože náš projekt nedosáhl na tolik proměnných, aby byl výpočet vůbec možný.
Kapitola 6 obsahuje dále řízení pohledávek a závazků a řízení krátkodobého fin. majetku. Pohledávky a závazky se v našem družstvu objevují. Už několikrát jsme zažili problém ohledně splatnosti faktur, kdy velké firmy platby odkládají třeba jako SAP. Naše družstvo nemá určenou žádnou strategii, která se týká finančních toků, proto se snažíme dodržet splatnost faktur a záměrně platby nezdržujeme.
Finanční analýzu jsme se pokoušeli sestavit na naše družstvo Teamly. Z přečtení knihy jsem ale moc moudrá nebyla. Popis je příliš odborný a po přečtení bych rozhodně sama nezvládla Finanční analýzu sestavit. Teorii jsem doplnila o praktickou zkoušku a sešla se s jednou paní auditorkou, která mi vše vysvětlila a analýzu objasnila.
Můj pocit z knihy je spíše negativní, pokud budu muset ještě někdy řešit nějakou problematiku, kterou kniha obsahuje, určitě se k ní vrátím a v praxi jí použiju jen na složitějších projektech a na složitějších entitách než je naše družstvo.