ÚVOD
Knihu jsem do svého Reading listu zařadila pouze jako povinný materiál ke zkouškám. Zprvu mě vyděsilo, že je dohledatelná pouze v anglickém jazyce, rozhodla jsem se ji tedy poslouchat jako audioknihu, což bylo pro mě lépe stravitelnější, hned po první kapitole jsem se pro ni úplně nadchla. Rozhodla jsem se však nevypisovat všech 17 zákonů, ale pouze ty, u kterých cítím, že v nich ještě trochu plaveme.
OBSAH
Cíl je důležitější než role. Skupina bez cíle nemůže jít nikam. V případě, že se člověk bude uchylovat spíše k myšlence toho, že je sám tím větším obrazem nikdy nebude dostatečně motivovaný k týmové spolupráci. Pokud chce tým dosáhnout svého potenciálu, každý člen musí být ochoten vzdát se osobních agend vůči týmu. Každý v týmu má svou roli čímž je tvořen větší obraz. Ne všichni dosáhnou publicity, ale každý člen má na úspěchu podíl.
Druhá kapitola kompletně shrnuje veškeré nefunkční systémy v našem týmu. Mezi ně patří nedostatečně motivující cíl: „Splníme 21 stickerů Rocket modelu aneb i s půlkou rakety obletíme svět. “ Aktuálně však Rocket model neplníme a týmově jsme se shodli, že nám ani vzhledem k týmovému nastavení nedává smysl.
Stále taktéž cítím, že někteří z nás stále nedovedli přehodit svůj mindset ze slova Já na My. Stále se vše motá kolem jejich většího obrazu, nikoliv však toho týmového. Nevzdali se svých osobních agend.
V týmu též došlo na rozdělování se na dvě skupiny, a to „ti výkonnější“ a „ti ostatní.“ Mnoho z nás si však už neuvědomuje, že každý má v týmu své místo a ačkoliv jsou v týmu členové, kteří dosáhli naoko vyšší publicity, neznamená to, že ostatní členové na jejich úspěchu podíl nemají.
Členi týmu se musí v době, kdy je to potřeba umět spolehnout na ostatní. Nepracujeme pro sebe ale společně. Spolehlivost je založena na našem charakteru, sebevědomí, závazku, vytrvalosti a soudružnosti. Největší kompliment, který můžete od týmu obdržet je, že se na vás dá spolehnout.
Nespolehlivost je u nás v týmu hodně řešené téma. Buď se můžete v týmu spolehnout na členech v týmu jenom na něčem nebo vůbec, ale úplnou spolehlivost necítím asi u nikoho. Dokazují to i výsledky nedávno proběhnuté týmové reflexe SPPD, kde se nespolehlivostí vyznačovali téměř všichni členové týmu. Spolehlivost je stavební kámen k úspěchu. Myslím si, že tomu však pomůže pochopení toho, kde je moje místo. Nejde aby dělalo 18 lidí úplně všechno a ve všem zůstali spolehlivý.
Leadership je základem pro úspěch týmu a povznáší ho na vyšší level. Vytváří prostředí, ve kterém každý chce být zodpovědný. Každý člen týmu si není roven, když dojde ke směřování týmu, někdo musí převzít odpovědnost. Postupně se každý stává leaderem.
Leadership je jedna z věcí, kterou rozhodně v týmu nemáme podchycenou a ani na ni jako tým tolik neusilujeme. Je pár jedinců, kteří se v leadershipu snaží vzdělávat, ale od toho, aby se každý stal leaderem máme opravdu ještě hodně daleko.
ZÁVĚR
Nejen z těchto zmíněných kapitol si odnáším několik akčních kroků:
